管理会计：战略与价值链分析/21世纪MBA规划教材

作者: 宋献中编 , 胡玉明编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 1995-12

版次: 1

ISBN: 9787301110362

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 391页

字数: 624千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪MBA规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>经济

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《21世纪MBA教材·会计与财务管理系列·管理会计：战略与价值链分析》编写的指导思想是体现未来管理会计的发展方向，并以“战略为经，价值链为纬”，构建章节体系。从战略层面上看，《21世纪MBA教材·会计与财务管理系列·管理会计：战略与价值链分析》涵盖了战略定位，战略管理基础，战略实施保障体系，战略执行、战略控制、战略评价、战略扩展、从价值链层面上看，主要体现在如何对产品的研究开发到顾客服务的价值创造过程进行管理，它与战略执行相重叠。胡玉明，经济学(会计学)博士，现任暨南大学会计学系教授、博士生导师。近年来，在《中国工业经济》、《管理工程学报》和《中国经济问题》等专业学术刊物发表学术论文数十篇：独立或合作出版了《论资本成本会计》、《高级管理会计》。《公司理财》、《平衡计分卡是什么》和《管理会计学》等论著、教材和译著多部，主持《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等国家自然科学基金，国家社会科学基金和省部级科研课题的研究工作。第1章企业组织与管理会计
1.1企业组织及其管理行为
1.2管理会计系统
1.3本书编写的指导思想及其篇章结构

第2章企业组织目标与战略定位
2.1企业组织目标
2.2企业组织的战略定位

第3章作业成本与作业管理
3.1现代企业组织经营环境
3.2作业成本计算法基本原理
3.3作业管理

第4章资源计划与全面预算管理
4.1全面预算管理理念
4.2全面预算管理体系
4.3全面预算的编制

第5章研究与开发管理
5.1研究与开发概述
5.2研究与开发的投资决策方法
5.3产品设计与成本控制

第6章长期投资与资本预算
6.1资本预算概述
6.2现金流量分析与计算
6.3资本预算方法
6.4风险投资决策
6.5资本预算方法的行为分析
6.6资本预算方法的其他问题

第7章物流成本与采购管理
7.1物流管理
7.2供应链中的采购管理
7.3库存管理

第8章成本分析与生产决策
8.1决策概述
8.2相关成本与盈利能力分析
8.3几种常见的生产决策

第9章质量成本与质量管理
9.1质量管理目标
9.2质量成本管理
9.3质量损益管理
9.4六西格玛管理及其实施

第10章定价决策与客户管理
10.1定价决策
10.2客户管理

第11章责任中心与分权管理
11.1分权管理与责任会计
11.2责任中心与责任报告
11.3转移定价与内部结算
11.4责任中心的考核与控制

第12章绩效评价与激励补偿
12.1企业组织的财务绩效评价
12.2企业且织的战略绩效评价系统
12.3企业组织激励补偿

第13章社会责任与环境管理会计
13.1企业可持续发展与社会责任
13.2社会责任会计简要评价
13.3社会责任和环境影响的计量方法
13.4社会责任的报告模式
13.5环境管理会计及其基本工具
13.6考虑环境因素的企业投资决策
13.7企业环境战略实施
部分章节练习题答案
参考文献
术语索引
内容简介:
《21世纪MBA教材·会计与财务管理系列·管理会计：战略与价值链分析》编写的指导思想是体现未来管理会计的发展方向，并以“战略为经，价值链为纬”，构建章节体系。从战略层面上看，《21世纪MBA教材·会计与财务管理系列·管理会计：战略与价值链分析》涵盖了战略定位，战略管理基础，战略实施保障体系，战略执行、战略控制、战略评价、战略扩展、从价值链层面上看，主要体现在如何对产品的研究开发到顾客服务的价值创造过程进行管理，它与战略执行相重叠。
作者简介:
胡玉明，经济学(会计学)博士，现任暨南大学会计学系教授、博士生导师。近年来，在《中国工业经济》、《管理工程学报》和《中国经济问题》等专业学术刊物发表学术论文数十篇：独立或合作出版了《论资本成本会计》、《高级管理会计》。《公司理财》、《平衡计分卡是什么》和《管理会计学》等论著、教材和译著多部，主持《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等国家自然科学基金，国家社会科学基金和省部级科研课题的研究工作。
目录:
第1章企业组织与管理会计
1.1企业组织及其管理行为
1.2管理会计系统
1.3本书编写的指导思想及其篇章结构

第2章企业组织目标与战略定位
2.1企业组织目标
2.2企业组织的战略定位

第3章作业成本与作业管理
3.1现代企业组织经营环境
3.2作业成本计算法基本原理
3.3作业管理

第4章资源计划与全面预算管理
4.1全面预算管理理念
4.2全面预算管理体系
4.3全面预算的编制

第5章研究与开发管理
5.1研究与开发概述
5.2研究与开发的投资决策方法
5.3产品设计与成本控制

第6章长期投资与资本预算
6.1资本预算概述
6.2现金流量分析与计算
6.3资本预算方法
6.4风险投资决策
6.5资本预算方法的行为分析
6.6资本预算方法的其他问题

第7章物流成本与采购管理
7.1物流管理
7.2供应链中的采购管理
7.3库存管理

第8章成本分析与生产决策
8.1决策概述
8.2相关成本与盈利能力分析
8.3几种常见的生产决策

第9章质量成本与质量管理
9.1质量管理目标
9.2质量成本管理
9.3质量损益管理
9.4六西格玛管理及其实施

第10章定价决策与客户管理
10.1定价决策
10.2客户管理

第11章责任中心与分权管理
11.1分权管理与责任会计
11.2责任中心与责任报告
11.3转移定价与内部结算
11.4责任中心的考核与控制

第12章绩效评价与激励补偿
12.1企业组织的财务绩效评价
12.2企业且织的战略绩效评价系统
12.3企业组织激励补偿

第13章社会责任与环境管理会计
13.1企业可持续发展与社会责任
13.2社会责任会计简要评价
13.3社会责任和环境影响的计量方法
13.4社会责任的报告模式
13.5环境管理会计及其基本工具
13.6考虑环境因素的企业投资决策
13.7企业环境战略实施
部分章节练习题答案
参考文献
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