广角镜战略:成功创新者的洞见
出版时间:
2020-05
ISBN:
9787111641384
定价:
69.00
装帧:
平装
-
识别客户真正的需求,提供创新,击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败?
许多企业之所以失败,是因为他们过于专注于自己的创新,却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中,赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺,还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。
罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试,总结出一套功能强大的新框架和工具,揭示了创新成功背后的逻辑结构,从米其林防爆轮胎的失败案例,到苹果公司成为行业领导者的成功案例,这是一次精彩绝伦的战略旅程。
广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
罗恩&阿德纳(Ron Adner),美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者,现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授,五度荣获该学院的“*佳教师奖”,并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授,其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。 译者序
前言
001引言
002创新活动的盲区和可避免的失败
004创新、期望和现实
005看到隐藏的陷阱
007创新活动为什么发展到现在这个局面
008广角镜战略
第一部分
了解生态系统
013第1章 为什么每件事都做对,最后还是会出问题
015米其林防爆轮胎案例
016为什么看起来一切正常
022米其林的盲区
028有更佳的方式吗
031第2章 协同创新风险:当创新活动不再是孤立行为时,你成功的胜算还有多大
033远大前程:20世纪90年代的电信行业
036造一部3G手机
037评估风险
039协同=依存
042协同创新的风险管理
043诺基亚的昨天和今天
044能否实现不是问题,何时实现才是关键
046好消息
047第3章 采用链风险:在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
049(总)成本VS(相对)收益
050超级砂轮
052从采用度到采用链
056数字影院如何变劣势为优势
060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
063如何评价数字影院的成功
065如何设计采用链解决方案
第二部分
选取自身定位
071第4章 生态系统导图:组成部分及其位置
072从价值定位到价值蓝图
076道路坎坷的电子书阅读器
078价值蓝图中的线索
082Kindle征服电子书市场
085解构电子书的价值蓝图
087可吸入式胰岛素带来的希望
092刚上市即夭折
094可吸入式胰岛素的盲点
097价值蓝图本身的价值
099第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当领导者还是跟随者
102电子病历
106“迟早能做到”的业务定位方式
110谁是电子病历项目的领导者
114跟随者
117回顾领导力
119第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登
121先发优势还是先发劣势
124iPod,迟到三年的成功
128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
130先行优势矩阵发挥作用的过程
134择机行动者的优势地位
第三部分
取得创新的成功
139第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求
141早期的电动汽车
143电动汽车生态系统的挑战
147电动汽车面临的潜在威胁
150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题
154贝特普雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法
157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
162为取得成功进行业务生态系统的重构
163优秀的策略是一个好的开端
165第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜
167M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
169确定最小可行生态系统
170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
172路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
175生态系统红利的迁移:从成功走向成功
177苹果公司:跨越世纪的成就
180进入iPhone时代
182生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀
186iPad:利用生态系统红利开拓创新
190分步骤地实现成功:超越多样化
193第9章 让成功的概率倍增
194广角镜工具箱
196认识风险,让成功的概率倍增
198写在结尾的祝愿
200贝特普雷斯公司后记
200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
202错在哪里
205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示
206致 谢
208注 释
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内容简介:
识别客户真正的需求,提供创新,击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败?
许多企业之所以失败,是因为他们过于专注于自己的创新,却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中,赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺,还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。
罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试,总结出一套功能强大的新框架和工具,揭示了创新成功背后的逻辑结构,从米其林防爆轮胎的失败案例,到苹果公司成为行业领导者的成功案例,这是一次精彩绝伦的战略旅程。
广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
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作者简介:
罗恩&阿德纳(Ron Adner),美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者,现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授,五度荣获该学院的“*佳教师奖”,并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授,其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。
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目录:
译者序
前言
001引言
002创新活动的盲区和可避免的失败
004创新、期望和现实
005看到隐藏的陷阱
007创新活动为什么发展到现在这个局面
008广角镜战略
第一部分
了解生态系统
013第1章 为什么每件事都做对,最后还是会出问题
015米其林防爆轮胎案例
016为什么看起来一切正常
022米其林的盲区
028有更佳的方式吗
031第2章 协同创新风险:当创新活动不再是孤立行为时,你成功的胜算还有多大
033远大前程:20世纪90年代的电信行业
036造一部3G手机
037评估风险
039协同=依存
042协同创新的风险管理
043诺基亚的昨天和今天
044能否实现不是问题,何时实现才是关键
046好消息
047第3章 采用链风险:在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
049(总)成本VS(相对)收益
050超级砂轮
052从采用度到采用链
056数字影院如何变劣势为优势
060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
063如何评价数字影院的成功
065如何设计采用链解决方案
第二部分
选取自身定位
071第4章 生态系统导图:组成部分及其位置
072从价值定位到价值蓝图
076道路坎坷的电子书阅读器
078价值蓝图中的线索
082Kindle征服电子书市场
085解构电子书的价值蓝图
087可吸入式胰岛素带来的希望
092刚上市即夭折
094可吸入式胰岛素的盲点
097价值蓝图本身的价值
099第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当领导者还是跟随者
102电子病历
106“迟早能做到”的业务定位方式
110谁是电子病历项目的领导者
114跟随者
117回顾领导力
119第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登
121先发优势还是先发劣势
124iPod,迟到三年的成功
128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
130先行优势矩阵发挥作用的过程
134择机行动者的优势地位
第三部分
取得创新的成功
139第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求
141早期的电动汽车
143电动汽车生态系统的挑战
147电动汽车面临的潜在威胁
150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题
154贝特普雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法
157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
162为取得成功进行业务生态系统的重构
163优秀的策略是一个好的开端
165第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜
167M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
169确定最小可行生态系统
170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
172路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
175生态系统红利的迁移:从成功走向成功
177苹果公司:跨越世纪的成就
180进入iPhone时代
182生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀
186iPad:利用生态系统红利开拓创新
190分步骤地实现成功:超越多样化
193第9章 让成功的概率倍增
194广角镜工具箱
196认识风险,让成功的概率倍增
198写在结尾的祝愿
200贝特普雷斯公司后记
200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
202错在哪里
205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示
206致 谢
208注 释
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