经营力突围:战略-资本-领导力

作者: 郑磊著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-08

版次: 1

ISBN: 9787302467502

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 223页

字数: 266千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

6 张插图图片

　　本书作者从现代企业所需涉足的重点领域入手，通过对一些重要观点的阐释，对一些事件和案例的分析解读，引导读者建立完整的企业战略与企业管理的思维模式，并通过资本和金融运作，让读者获得企业经营经常需要面对的资本和金融知识和经验。通过阅读此书，读者可以获得对现代企业经营管理的完整理解，并有助于提高自己的认识层面，以适应新常态和新形势下，企业家和职业经理人所需达到的标准。　　郑磊:曾经的外企上市公司高管，从事过十年跨国企业经营，十年国家智库和企业管理咨询，十年金融与资本市场运作。现在香港担任某知名银行系投行资产管理执行董事。业余时间从事经济与金融研究，出版《与羊群博弈》，《资产证券化：国际借鉴与中国实践案例》，《历史与现实》等多部著作，另翻译出版了英、法、日、德等近30部经济与金融译作。第一章　企业驰骋市场不能只靠管理　/1
１．企业经营的能力圈　／３
２．战略与执行———结果和过程不能倒置　／６
３．中国企业既要专精又要善于利用金融资源　／９
４．企业走出去靠什么　／１１
５．御敌于外，因粮于敌：企业境外融资关键点　／１３
６．从真诚中汲取领导力　／１８
第二章　国际化市场——进攻是最好的防御　/21
１．吉利：行走在刀锋　／２３
２．并购、整合、成长之路　／２７
３．ＴＣＬ的国际化得与失　／３１
４．格兰仕的突围之路　／３５
５．东方航空转型之路：争议与毁誉　／４３
６．ＩＰＯ毒药？　／５１
７．格力的成功密码　／５８
８．海外抄底与跨国并购的现实性　／６５
９．香港买壳上市的分析与思考　／６９
１０．中国汽车海外并购：量力按需而为　／７３
１１．提升海外投资“透明度”　／７７
１２．《孙子兵法》与管理　／８０
第三章　企业发展必须靠资本运作　/83
１．投资家眼中的企业竞争优势　／８５
２．商业计划书的“死穴”　／８７
３．打开投融资项目计划书的“中国结”　／９１
４．创新、企业家与投资家　／９５
５．风险投资的偏好　／９８
６．企业出售后的员工安置　／１０２
７．高速驶入市值管理快车道　／１０７
８．资产证券化———被誉为炼金术的融资利器　／１０９
９．公司法的缺位———优先股　／１１１
第四章　赢得支持和信任的企业治理核心环节　/115
１．淡化董事会的官文化　／１１７
２．一分为二看对赌　／１１９
３．维权董秘不如强化董事制衡　／１２１
４．董事问责和制衡　／１２３
５．董事长与总裁的角色差异　／１２６
６．上市公司担保黑洞与利益相关方的权益保护　／１２８
７．让独立董事回归原来角色　／１３０
８．企业家个人风格与企业制衡机制　／１３３
９．家族纠纷与企业治理的两难　／１３４
１０．国资管理与淡马锡模式　／１３６
第五章　管理中的领导力与智慧　/139
１．曹德旺的“帝国”人生　／１４１
２．股市再融资的博弈　／１４４
３． “小肥羊”是如何长成的　／１４８
４．努尔哈赤的管理权威观　／１５２
５． “阿堵物”与管理权威　／１５５
６．漫谈“外来的和尚好念经”　／１５９
７．做一个刘邦式的领导者　／１６３
Ⅳ
８．狼性华为与韬光养晦策略　／１６５
９．狼性文化与企业软实力培育　／１６８
第六章　新常态下企业的跨国之路　/171
１．企业跨国经营成败的关键　／１７３
２．双龙并购案暴露中国制造软肋　／１７５
３．福耀玻璃：国际化要走“碎步”　／１７８
４．万向集团：“反向ＯＥＭ”国际化　／１８３
５．中药国际化：传统与现代的对峙　／１８８
６．谁说“联想”不要想　／１９４
７．海尔国际化的内核　／１９７
８．解析金城摩托国际化的成功要素　／２０３
９．中铝败局解读　／２０５
１０． “不差钱”的资源类跨国并购差什么？　／２０９
１１．跨国经营在弱势中成就辉煌　／２１１
１２．中国制造业跨国经营的得与失　／２１６
写在最后的话　/221
参考文献　/224
内容简介:
　　本书作者从现代企业所需涉足的重点领域入手，通过对一些重要观点的阐释，对一些事件和案例的分析解读，引导读者建立完整的企业战略与企业管理的思维模式，并通过资本和金融运作，让读者获得企业经营经常需要面对的资本和金融知识和经验。通过阅读此书，读者可以获得对现代企业经营管理的完整理解，并有助于提高自己的认识层面，以适应新常态和新形势下，企业家和职业经理人所需达到的标准。
作者简介:
　　郑磊:曾经的外企上市公司高管，从事过十年跨国企业经营，十年国家智库和企业管理咨询，十年金融与资本市场运作。现在香港担任某知名银行系投行资产管理执行董事。业余时间从事经济与金融研究，出版《与羊群博弈》，《资产证券化：国际借鉴与中国实践案例》，《历史与现实》等多部著作，另翻译出版了英、法、日、德等近30部经济与金融译作。
目录:
第一章　企业驰骋市场不能只靠管理　/1
１．企业经营的能力圈　／３
２．战略与执行———结果和过程不能倒置　／６
３．中国企业既要专精又要善于利用金融资源　／９
４．企业走出去靠什么　／１１
５．御敌于外，因粮于敌：企业境外融资关键点　／１３
６．从真诚中汲取领导力　／１８
第二章　国际化市场——进攻是最好的防御　/21
１．吉利：行走在刀锋　／２３
２．并购、整合、成长之路　／２７
３．ＴＣＬ的国际化得与失　／３１
４．格兰仕的突围之路　／３５
５．东方航空转型之路：争议与毁誉　／４３
６．ＩＰＯ毒药？　／５１
７．格力的成功密码　／５８
８．海外抄底与跨国并购的现实性　／６５
９．香港买壳上市的分析与思考　／６９
１０．中国汽车海外并购：量力按需而为　／７３
１１．提升海外投资“透明度”　／７７
１２．《孙子兵法》与管理　／８０
第三章　企业发展必须靠资本运作　/83
１．投资家眼中的企业竞争优势　／８５
２．商业计划书的“死穴”　／８７
３．打开投融资项目计划书的“中国结”　／９１
４．创新、企业家与投资家　／９５
５．风险投资的偏好　／９８
６．企业出售后的员工安置　／１０２
７．高速驶入市值管理快车道　／１０７
８．资产证券化———被誉为炼金术的融资利器　／１０９
９．公司法的缺位———优先股　／１１１
第四章　赢得支持和信任的企业治理核心环节　/115
１．淡化董事会的官文化　／１１７
２．一分为二看对赌　／１１９
３．维权董秘不如强化董事制衡　／１２１
４．董事问责和制衡　／１２３
５．董事长与总裁的角色差异　／１２６
６．上市公司担保黑洞与利益相关方的权益保护　／１２８
７．让独立董事回归原来角色　／１３０
８．企业家个人风格与企业制衡机制　／１３３
９．家族纠纷与企业治理的两难　／１３４
１０．国资管理与淡马锡模式　／１３６
第五章　管理中的领导力与智慧　/139
１．曹德旺的“帝国”人生　／１４１
２．股市再融资的博弈　／１４４
３． “小肥羊”是如何长成的　／１４８
４．努尔哈赤的管理权威观　／１５２
５． “阿堵物”与管理权威　／１５５
６．漫谈“外来的和尚好念经”　／１５９
７．做一个刘邦式的领导者　／１６３
Ⅳ
８．狼性华为与韬光养晦策略　／１６５
９．狼性文化与企业软实力培育　／１６８
第六章　新常态下企业的跨国之路　/171
１．企业跨国经营成败的关键　／１７３
２．双龙并购案暴露中国制造软肋　／１７５
３．福耀玻璃：国际化要走“碎步”　／１７８
４．万向集团：“反向ＯＥＭ”国际化　／１８３
５．中药国际化：传统与现代的对峙　／１８８
６．谁说“联想”不要想　／１９４
７．海尔国际化的内核　／１９７
８．解析金城摩托国际化的成功要素　／２０３
９．中铝败局解读　／２０５
１０． “不差钱”的资源类跨国并购差什么？　／２０９
１１．跨国经营在弱势中成就辉煌　／２１１
１２．中国制造业跨国经营的得与失　／２１６
写在最后的话　/221
参考文献　/224

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