“技控”革命:从培训管理到绩效改进
出版时间:
2016-02
版次:
1
ISBN:
9787214196521
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
368页
字数:
300千字
503人买过
-
本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作,更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容,包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型,以及绩效改进顾问的基本胜任力等等,重点提出了“先技控再人控”的概念,并阐述了绩效改进的基本流程,包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后,作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践,以期读者早日将绩效改进落地,获得更多收获。
易虹,国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席,国际注册绩效改进顾问(CPT),CPT中文审查官,北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ATD《行动学习》认证培训师和催化师,IBM全球认证领导力导师(Facilitator),中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中,有着22年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问,致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。
朱文浩,北京华商基业管理有限公司资深顾问、亚洲文化扶持基金管理(深圳)有限公司合伙人。
序言从培训管理到绩效改进/1
引言生活中也有绩效改进/1
第一章绩效改进基础/5
第一节绩效改进的概念/5
第二节绩效改进的历史/15
第三节绩效改进的理论基础/45
第四节绩效改进的基本原则/49
第五节绩效改进的一般流程/58第二章从培训管理到绩效改进/76
第一节传统培训中遇到的难题/76
第二节让培训从被动变主动/80
第三节今天你简单了么/86
第四节绩效改进顾问的利器/96
第五节绩效改进顾问的胜任力/101第三章探索发现/126
第一节眼见未必为实/126
第二节找到绩效改进的机会/128
第三节组织分析——确定绩效目标/142
第四节关键价值链的重要作用/149
第五节环境分析——了解组织现状/158
第六节差距分析——明确改进重点/168
第七节原因分析——找到根源所在/172第四章选择设计/183
第一节单一的培训或许不够/183
第二节为绩效改进设计整体方案/185
第三节先技控再人控/189
第四节干预措施列表/191
第五节干预方案的设计/201
第六节用好你的商业计划书/216第五章实施巩固/222
第一节说得好,更要做得漂亮/222
第二节保证方案的有效实施/223
第三节实施就是做好变革管理/231
第四节努力减少实施的阻力/246
第五节用制度化辅助实施的可持续性/253第六章评估改善/260
第一节评估是战略之一/260
第二节评估改善的四叶草/264
第三节备受关注的ROI/268
第四节评估数据的收集/281第七章案例分享/291
第一节绩效改进在培训需求确认中的应用/291
第二节绩效改进在终端销售领域的应用/298
第三节绩效改进在关键人才加速培养中的应用/306
第四节绩效改进在领导力发展领域的应用/310
第五节绩效改进在市场份额提升中的应用/323附录/330参考文献/356
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内容简介:
本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作,更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容,包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型,以及绩效改进顾问的基本胜任力等等,重点提出了“先技控再人控”的概念,并阐述了绩效改进的基本流程,包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后,作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践,以期读者早日将绩效改进落地,获得更多收获。
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作者简介:
易虹,国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席,国际注册绩效改进顾问(CPT),CPT中文审查官,北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ATD《行动学习》认证培训师和催化师,IBM全球认证领导力导师(Facilitator),中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中,有着22年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问,致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。
朱文浩,北京华商基业管理有限公司资深顾问、亚洲文化扶持基金管理(深圳)有限公司合伙人。
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目录:
序言从培训管理到绩效改进/1
引言生活中也有绩效改进/1
第一章绩效改进基础/5
第一节绩效改进的概念/5
第二节绩效改进的历史/15
第三节绩效改进的理论基础/45
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第五节绩效改进的一般流程/58第二章从培训管理到绩效改进/76
第一节传统培训中遇到的难题/76
第二节让培训从被动变主动/80
第三节今天你简单了么/86
第四节绩效改进顾问的利器/96
第五节绩效改进顾问的胜任力/101第三章探索发现/126
第一节眼见未必为实/126
第二节找到绩效改进的机会/128
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第五节环境分析——了解组织现状/158
第六节差距分析——明确改进重点/168
第七节原因分析——找到根源所在/172第四章选择设计/183
第一节单一的培训或许不够/183
第二节为绩效改进设计整体方案/185
第三节先技控再人控/189
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第五节干预方案的设计/201
第六节用好你的商业计划书/216第五章实施巩固/222
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第二节保证方案的有效实施/223
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“技控”革命:从培训管理到绩效改进
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