执掌企业：理论、实践与省悟

作者: 王广亚著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2017-01

版次: 1

ISBN: 9787516414576

定价: 59.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 288页

字数: 235千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

12人买过

　　作者依据三十年企业管理工作经历，立足企业主要负责人的角度，全面介绍了企业管理所需的基本理论知识，系统梳理了管理理论应用和*实践做法，深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训，总结出具有现实指导意义的观点和要点。
　　王广亚，金融学博士。曾任职成飞集团型号办副主任、生产指挥长、经营副总经理、董事长、总经理，中国航空工业集团质量安全管理部部长等职务。曾荣获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖章、四川省劳动模范等荣誉。
1．管理哲学观念
1．1　世界观
1．2　人生观
1．3　价值观
1．4　权力观：“公生明，廉生威”
1．5　金钱观——“拜金主义”危害很大
2．掌门要点
2．1　基业长青的要诀
2．2　企业衰败的症兆
2．3　掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工
2．4　掌门的执政方针——求真务实
2．5　忧患意识是掌门人的必需
2．6　冒险魄力
2．7　必需的“领导艺术”
2．8　好掌门很难当“好人”
2．9　掌门日常点滴
3．科学管理综述
3．1　科学管理的启蒙
3．2　管理学说与学习
3．3　科学管理与现代化管理
3．4　管理是科学也是艺术
3．5　管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制
3．6　管理工作14条准则
3．7　管理成功的秘诀是持续改进
3．8　卓越管理是核心竞争力
3．9　管理体系
3．10　管理集成创新案例——“腾飞计划”
4．组织与领导
4．1　背景与问题
4．2　组织理论与领导学的基本理论知识
4．3　企业组织构架设置一般原则
4．4　企业内部组织机构设置一般做法
4．5　临时组织——团队
4．6　调侃官僚主义——帕金森定律
4．7　企业组织再造——基于流程再造
4．8　领导角色
4．9　领导班子建设——团结与沟通协调
4．10　股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系
4．11　党群组织及其职责
4．12　临时机构
4．13　部门职责与岗位职责
5．规章制度
5．1　背景与问题提出
5．2　规章制度的基本知识
5．3　业务管理要制度化、程序化、规范化
5．4　系统策划管理制度体系
5．5　管理制度的格式范本
5．６　流程与职责匹配检查工具——ARIS流程管理平台
5．7　管理制度编制流程
5．8　规章制度的动态管理
5．9　管理制度与质量管理体系文件的分工界面
5．10　制度建设的综合经验体会
6．战略管理
6．1　背景与问题提出
6．2　战略管理基本知识
6．3　战略规划的重要性
6．4　战略管理的一般做法
6．5　战略规划的周期确定
6．6　战略规划的主要内容与案例
6．7　战略规划如何落地
7．计划管理
7．1　背景与问题
7．2　计划管理基本理论
7．3　计划管理体系
7．4　年度主计划——经营计划和投资计划
7．5　专业或专项计划
7．6　部门计划
7．7　计划考核
7．8　统计报表
8．财务会计
8．1　背景与问题提出
8．2　财务会计基本知识
8．3　财务管理制度体系
8．4　诚实与守法是财务管理最低道德操守
8．5　财务管理的角色——辅助角色
8．6　财务管理显性化是最好的监控
8．7　资产负债表、损益表和现金流量表的关键指标评价
8．8　财务预算与精细化核算
8．9　成本管控
8．10　增加值计算与分配
8．11　绩效工资与增加值挂钩考核
8．12　投资——扩大再生产
8．13　融资与产融结合
9．人力资源管理
9．1　背景与问题提出
9．2　基本理论知识
9．3　推荐经典学说
9．4　人才观：人人是人才
9．5　雇用准则：不为所有，为我所用
9．6　用人准则：德、能、勤、绩
9．7　劳资关系——牢记员工不与老板共患难
9．8　福利政策——公平
9．9　“知本”问题——下一个经济学新课题
9．10　岗位编制与岗位职责
9．11　招聘与培训
9．12　员工业绩考核
9．13　员工岗位调整与解聘
9．14　接班人计划——所有重要关键岗位
9．15　员工职业生涯规划——以人为本的初级实现形式
9．16　薪酬政策——按劳分配
9．17　福利项目
9．18　纪律——工业化文明必需
9．19　人力资源管理信息系统——引进与开放
10．市场营销与售后服务
10．1　背景与问题
10．2　市场营销基本知识
10．3　怎样理解市场和进行市场研究
10．4　客户细分与策略
10．5　卖服务——新理念
10．6　客户关系
10．7　售后服务
10．8　“互联网 ”新思维
10．9　大众消费品的有趣点滴
11．项目管理
11．1　背景与问题提出
11．2　项目管理核心理念——系统工程
11．3　项目的特点——新、难、险、急、重、省
11．4　项目管理组织模式——矩阵管理
11．5　项目风险管理——项目风险与技术风险
11．6　现场会议依然是有效沟通管控方式
11．7　迫切需要重视项目总会计师系统的角色和作用
11．8　新产品的衡量标准
11．9　整套产品规范是最重要的研制依据
11．10　项目管理的效率——科学技术是第一生产力
11．11　项目管理的特色——特殊措施
12．技术基础管理
12．1　背景与问题提出
12．2　技术管理基本知识
12．3　技术创新永远是第一位的
12．4　技术参数是最核心的商业秘密
12．5　标准规范是核心精华
12．6　工艺人员要提升制造技术创新水平
12．7　技术人员要有经济头脑/意识
12．8　工业工程——IE
12．9试验与试验设备设施
12．10　现代技术手段
12．11　技术管理要崇尚技术、尊重人才
13.生产管理
13．1　背景与问题提出
13．2　生产管理基本知识
13．3　精益生产理论与实践
13．4　生产线模式
13．5　生产组织
13．6　生产计划
13．7　生产控制
13．8　生产指挥
13．9　生产反馈
13．10　推进倒班制
13．11　现场管理工具——SQCDP
13．12　供应链管控与工业合作
13．13　安全生产与环境保护——切莫儿戏
13．14　设备管理
14．质量管理
14．1　背景与问题提出
14．2　基本理论知识
14．3　戴明14要点（Deming’s 14 points）
14．4　质量管理阶段划分
14．5　质量管理的基本原则
14．6　质量管控的基础
14．7　质量管理体系建立的正确目的和做法
14．8　质量管理体系认证与审核——角色错了
14．9　质量方针
14．10　预防为主
14．11　质量技术方法与工具
14．12　质量管理的症结之一：技术文件可操作性差
14．13　质量管理的症结之二：操作者随意创新
14．14　质量管理案例
14．15　质量文化与工业文明
15．投资与投资企业管理
15．1　背景和问题的提出
15．2　基本理论知识
15．3　企业并购投资——关注尽职调查
15．4　投资企业管理模式
15．5　投资企业法人治理结构
15．6　股权激励——长期利益的有效机制
16．应急管理与行政管理
16．1　灾害应急管理
16．2　危机应急管理
16．3　接待事务——真诚、认真
17．风险管理
17．1　背景与问题提出
17．2　全面风险管理
17．3　审计
17．4　法律事务
17．5　纪检监察与廉政建设
18．企业文化
18．1　背景与问题提出
18．2　基本理论知识
18．3　企业领导人要切实重视企业文化建设，且及早策划
18．4　高度关注企业/组织文化的适宜性和特色
18．5　企业文化不是老板文化，是全体员工的文化
18．6　企业文化要坚持“从群众中来，到群众中去”
18．7　企业文化要书面化，不要“口号化”
18．8　国内企业文化的若干空白和短板
18．9　“工业文明”非常紧迫
18．10　重视企业文化载体的作用
18．11　企业文化案例一：波音愿景、价值观和指导原则
18．12　企业文化案例二：《华为基本法》纲要
18．13　企业文化案例三：某公司先进模范做法
19．党群工作
19．1　党务工作重点是党建工作
19．2　企业基层党组织的作用
19．3　工会的双重角色
19．4　团委和青年工作
19．5　对待离退休老同志：孝心与孝道
19．6　其他社团组织和公益责任
附录一　管理文章选编　　谈生产计划工作　　公司发展和管理问题及对策　　谈项目管理　　谈工业文明、质量文化与企业文化
附录二　经典著作荐读　　参考文献　　后记
内容简介:
　　作者依据三十年企业管理工作经历，立足企业主要负责人的角度，全面介绍了企业管理所需的基本理论知识，系统梳理了管理理论应用和*实践做法，深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训，总结出具有现实指导意义的观点和要点。
作者简介:
　　王广亚，金融学博士。曾任职成飞集团型号办副主任、生产指挥长、经营副总经理、董事长、总经理，中国航空工业集团质量安全管理部部长等职务。曾荣获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖章、四川省劳动模范等荣誉。
目录:
1．管理哲学观念
1．1　世界观
1．2　人生观
1．3　价值观
1．4　权力观：“公生明，廉生威”
1．5　金钱观——“拜金主义”危害很大
2．掌门要点
2．1　基业长青的要诀
2．2　企业衰败的症兆
2．3　掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工
2．4　掌门的执政方针——求真务实
2．5　忧患意识是掌门人的必需
2．6　冒险魄力
2．7　必需的“领导艺术”
2．8　好掌门很难当“好人”
2．9　掌门日常点滴
3．科学管理综述
3．1　科学管理的启蒙
3．2　管理学说与学习
3．3　科学管理与现代化管理
3．4　管理是科学也是艺术
3．5　管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制
3．6　管理工作14条准则
3．7　管理成功的秘诀是持续改进
3．8　卓越管理是核心竞争力
3．9　管理体系
3．10　管理集成创新案例——“腾飞计划”
4．组织与领导
4．1　背景与问题
4．2　组织理论与领导学的基本理论知识
4．3　企业组织构架设置一般原则
4．4　企业内部组织机构设置一般做法
4．5　临时组织——团队
4．6　调侃官僚主义——帕金森定律
4．7　企业组织再造——基于流程再造
4．8　领导角色
4．9　领导班子建设——团结与沟通协调
4．10　股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系
4．11　党群组织及其职责
4．12　临时机构
4．13　部门职责与岗位职责
5．规章制度
5．1　背景与问题提出
5．2　规章制度的基本知识
5．3　业务管理要制度化、程序化、规范化
5．4　系统策划管理制度体系
5．5　管理制度的格式范本
5．６　流程与职责匹配检查工具——ARIS流程管理平台
5．7　管理制度编制流程
5．8　规章制度的动态管理
5．9　管理制度与质量管理体系文件的分工界面
5．10　制度建设的综合经验体会
6．战略管理
6．1　背景与问题提出
6．2　战略管理基本知识
6．3　战略规划的重要性
6．4　战略管理的一般做法
6．5　战略规划的周期确定
6．6　战略规划的主要内容与案例
6．7　战略规划如何落地
7．计划管理
7．1　背景与问题
7．2　计划管理基本理论
7．3　计划管理体系
7．4　年度主计划——经营计划和投资计划
7．5　专业或专项计划
7．6　部门计划
7．7　计划考核
7．8　统计报表
8．财务会计
8．1　背景与问题提出
8．2　财务会计基本知识
8．3　财务管理制度体系
8．4　诚实与守法是财务管理最低道德操守
8．5　财务管理的角色——辅助角色
8．6　财务管理显性化是最好的监控
8．7　资产负债表、损益表和现金流量表的关键指标评价
8．8　财务预算与精细化核算
8．9　成本管控
8．10　增加值计算与分配
8．11　绩效工资与增加值挂钩考核
8．12　投资——扩大再生产
8．13　融资与产融结合
9．人力资源管理
9．1　背景与问题提出
9．2　基本理论知识
9．3　推荐经典学说
9．4　人才观：人人是人才
9．5　雇用准则：不为所有，为我所用
9．6　用人准则：德、能、勤、绩
9．7　劳资关系——牢记员工不与老板共患难
9．8　福利政策——公平
9．9　“知本”问题——下一个经济学新课题
9．10　岗位编制与岗位职责
9．11　招聘与培训
9．12　员工业绩考核
9．13　员工岗位调整与解聘
9．14　接班人计划——所有重要关键岗位
9．15　员工职业生涯规划——以人为本的初级实现形式
9．16　薪酬政策——按劳分配
9．17　福利项目
9．18　纪律——工业化文明必需
9．19　人力资源管理信息系统——引进与开放
10．市场营销与售后服务
10．1　背景与问题
10．2　市场营销基本知识
10．3　怎样理解市场和进行市场研究
10．4　客户细分与策略
10．5　卖服务——新理念
10．6　客户关系
10．7　售后服务
10．8　“互联网 ”新思维
10．9　大众消费品的有趣点滴
11．项目管理
11．1　背景与问题提出
11．2　项目管理核心理念——系统工程
11．3　项目的特点——新、难、险、急、重、省
11．4　项目管理组织模式——矩阵管理
11．5　项目风险管理——项目风险与技术风险
11．6　现场会议依然是有效沟通管控方式
11．7　迫切需要重视项目总会计师系统的角色和作用
11．8　新产品的衡量标准
11．9　整套产品规范是最重要的研制依据
11．10　项目管理的效率——科学技术是第一生产力
11．11　项目管理的特色——特殊措施
12．技术基础管理
12．1　背景与问题提出
12．2　技术管理基本知识
12．3　技术创新永远是第一位的
12．4　技术参数是最核心的商业秘密
12．5　标准规范是核心精华
12．6　工艺人员要提升制造技术创新水平
12．7　技术人员要有经济头脑/意识
12．8　工业工程——IE
12．9试验与试验设备设施
12．10　现代技术手段
12．11　技术管理要崇尚技术、尊重人才
13.生产管理
13．1　背景与问题提出
13．2　生产管理基本知识
13．3　精益生产理论与实践
13．4　生产线模式
13．5　生产组织
13．6　生产计划
13．7　生产控制
13．8　生产指挥
13．9　生产反馈
13．10　推进倒班制
13．11　现场管理工具——SQCDP
13．12　供应链管控与工业合作
13．13　安全生产与环境保护——切莫儿戏
13．14　设备管理
14．质量管理
14．1　背景与问题提出
14．2　基本理论知识
14．3　戴明14要点（Deming’s 14 points）
14．4　质量管理阶段划分
14．5　质量管理的基本原则
14．6　质量管控的基础
14．7　质量管理体系建立的正确目的和做法
14．8　质量管理体系认证与审核——角色错了
14．9　质量方针
14．10　预防为主
14．11　质量技术方法与工具
14．12　质量管理的症结之一：技术文件可操作性差
14．13　质量管理的症结之二：操作者随意创新
14．14　质量管理案例
14．15　质量文化与工业文明
15．投资与投资企业管理
15．1　背景和问题的提出
15．2　基本理论知识
15．3　企业并购投资——关注尽职调查
15．4　投资企业管理模式
15．5　投资企业法人治理结构
15．6　股权激励——长期利益的有效机制
16．应急管理与行政管理
16．1　灾害应急管理
16．2　危机应急管理
16．3　接待事务——真诚、认真
17．风险管理
17．1　背景与问题提出
17．2　全面风险管理
17．3　审计
17．4　法律事务
17．5　纪检监察与廉政建设
18．企业文化
18．1　背景与问题提出
18．2　基本理论知识
18．3　企业领导人要切实重视企业文化建设，且及早策划
18．4　高度关注企业/组织文化的适宜性和特色
18．5　企业文化不是老板文化，是全体员工的文化
18．6　企业文化要坚持“从群众中来，到群众中去”
18．7　企业文化要书面化，不要“口号化”
18．8　国内企业文化的若干空白和短板
18．9　“工业文明”非常紧迫
18．10　重视企业文化载体的作用
18．11　企业文化案例一：波音愿景、价值观和指导原则
18．12　企业文化案例二：《华为基本法》纲要
18．13　企业文化案例三：某公司先进模范做法
19．党群工作
19．1　党务工作重点是党建工作
19．2　企业基层党组织的作用
19．3　工会的双重角色
19．4　团委和青年工作
19．5　对待离退休老同志：孝心与孝道
19．6　其他社团组织和公益责任
附录一　管理文章选编　　谈生产计划工作　　公司发展和管理问题及对策　　谈项目管理　　谈工业文明、质量文化与企业文化
附录二　经典著作荐读　　参考文献　　后记

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