现代项目管理能力水平认证（PM&MP）指定教材：现代项目管理教程

作者: 许成绩著

出版社: 中国宇航出版社

出版时间: 2003-05

版次: 1

ISBN: 9787801445803

定价: 72.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 526页

正文语种: 简体中文

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

1 张插图图片

　　为了推进我国项目管理事业健康迅速地发展，中科项目管理研究所和微软公司经过长期的合作努力，研究并开发了“现代项目管理能力水平认证（ProjectManagement＆MicroosoftProject，PM&MP）”。
　　立足于中国项目管理的环境之中。解决中国的项目管理实际问题。
　　引入国际上最先进的现代项目管理工具。把项目管理的方法论与美国微软公司的项目管理软件MSProject和网络服务工具ProjectServer紧密结合起来，使项目管理工作者可以突破时间和空间的局限，真正具有现代化的　　许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家。人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员。中国投资协会投资信息专业委员会理事。中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家。美国微软公司顾问。《项目管理技术》杂志编委。中国项目管理研究会理事。第一篇项目管理基础
第1章项目和项目管理
1.1项目及其属性
1.1.1项目定义
1.1.2项目属性

1.2与项目有关的名词
1.2.1计划
1.2.2子项目
1.2.3工程

1.3项目管理和基本要素
1.3.1项目管理定义
1.3.2项目管理基本要素
1.3.3不同参与人在项目管理中的角色

第2章项目生命期和管理过程
2.1项目生命期和阶段
2.1.1项目阶段特征
2.1.2项目生命期的特点

2.2项目管理过程
2.2.1项目过程
2.2.2过程组

第3
内容简介:
　　为了推进我国项目管理事业健康迅速地发展，中科项目管理研究所和微软公司经过长期的合作努力，研究并开发了“现代项目管理能力水平认证（ProjectManagement＆MicroosoftProject，PM&MP）”。
　　立足于中国项目管理的环境之中。解决中国的项目管理实际问题。
　　引入国际上最先进的现代项目管理工具。把项目管理的方法论与美国微软公司的项目管理软件MSProject和网络服务工具ProjectServer紧密结合起来，使项目管理工作者可以突破时间和空间的局限，真正具有现代化的
作者简介:
　　许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家。人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员。中国投资协会投资信息专业委员会理事。中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家。美国微软公司顾问。《项目管理技术》杂志编委。中国项目管理研究会理事。
目录:
第一篇项目管理基础
第1章项目和项目管理
1.1项目及其属性
1.1.1项目定义
1.1.2项目属性

1.2与项目有关的名词
1.2.1计划
1.2.2子项目
1.2.3工程

1.3项目管理和基本要素
1.3.1项目管理定义
1.3.2项目管理基本要素
1.3.3不同参与人在项目管理中的角色

第2章项目生命期和管理过程
2.1项目生命期和阶段
2.1.1项目阶段特征
2.1.2项目生命期的特点

2.2项目管理过程
2.2.1项目过程
2.2.2过程组

第3