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1001种奖励员工的方法（全新版）

作者: 鲍勃·纳尔逊著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2016-07

版次: 1

ISBN: 9787515816364

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 296页

字数: 180千字

分类: 管理

1 张插图图片

127人买过

　　本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。
　　本书前四部分主要论述了非正式认可行为：日常认同；非正式无形认同；有形的认同和奖励；团体认同、奖励和活动。接着，本书的最后两部分更多的描述了正式的认同：对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字，可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式地进行奖励和褒扬行动。这些不同类型的认同和奖励措施，它们有的不需要成本的或只需很少的成本，有的却会让你付出很高的成本；它们有的是私下进行的，有的是需要公开进行的；它们有的是针对一系列期望行为和成就的，有的是只针对组织中一些重要的目标的。有效的非正式奖励是要靠一些正式的奖励辅助的，反之，亦然。书中总有一个方法会适合你，让你事半功倍！

　　鲍勃·纳尔逊博士，纳尔逊激励股份有限公司总裁，国家员工激励组织的创立者之一。所著的畅销书《1001种奖励员工的方法》《傻瓜式管理》和《管理圣经》等。
第一部分　日常认同
个人表扬....................................................... 6
书面表扬....................................................... 14
电子形式的表扬............................................ 24
公开表扬....................................................... 29

第二部分　非正式的无形奖励
信息、支持和参与......................................... 43
自主与职权................................................... 52
灵活的工作时间和休假.................................. 62
学习和职业发展............................................ 73
管理人员的有效利用和时间........................... 84

第三部分　有形的物质认同与奖励
优秀员工奖与杰出成就奖.............................. 96
现金、代金券和礼券..................................... 115
象征性礼品、商品和食品.............................. 129

第四部分　团队表彰、奖励及行动
团队认同和奖励............................................ 144
乐趣、游戏和竞赛......................................... 158
庆祝、宴会及特殊活动.................................. 180

第五部分　对于特定成就的奖励
销售业绩....................................................... 193
客户服务....................................................... 205
生产效率和质量............................................ 219
员工出席率和安全保障.................................. 227

第六部分　规范的组织激励程序
公司福利及津贴待遇..................................... 235
员工与公司的周年纪念日.............................. 254
慈善公益与社区服务..................................... 264
公司股票和所有权......................................... 274
内容简介:
　　本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。
　　本书前四部分主要论述了非正式认可行为：日常认同；非正式无形认同；有形的认同和奖励；团体认同、奖励和活动。接着，本书的最后两部分更多的描述了正式的认同：对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字，可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式地进行奖励和褒扬行动。这些不同类型的认同和奖励措施，它们有的不需要成本的或只需很少的成本，有的却会让你付出很高的成本；它们有的是私下进行的，有的是需要公开进行的；它们有的是针对一系列期望行为和成就的，有的是只针对组织中一些重要的目标的。有效的非正式奖励是要靠一些正式的奖励辅助的，反之，亦然。书中总有一个方法会适合你，让你事半功倍！
作者简介:
　　鲍勃·纳尔逊博士，纳尔逊激励股份有限公司总裁，国家员工激励组织的创立者之一。所著的畅销书《1001种奖励员工的方法》《傻瓜式管理》和《管理圣经》等。
目录:
第一部分　日常认同
个人表扬....................................................... 6
书面表扬....................................................... 14
电子形式的表扬............................................ 24
公开表扬....................................................... 29

第二部分　非正式的无形奖励
信息、支持和参与......................................... 43
自主与职权................................................... 52
灵活的工作时间和休假.................................. 62
学习和职业发展............................................ 73
管理人员的有效利用和时间........................... 84

第三部分　有形的物质认同与奖励
优秀员工奖与杰出成就奖.............................. 96
现金、代金券和礼券..................................... 115
象征性礼品、商品和食品.............................. 129

第四部分　团队表彰、奖励及行动
团队认同和奖励............................................ 144
乐趣、游戏和竞赛......................................... 158
庆祝、宴会及特殊活动.................................. 180

第五部分　对于特定成就的奖励
销售业绩....................................................... 193
客户服务....................................................... 205
生产效率和质量............................................ 219
员工出席率和安全保障.................................. 227

第六部分　规范的组织激励程序
公司福利及津贴待遇..................................... 235
员工与公司的周年纪念日.............................. 254
慈善公益与社区服务..................................... 264
公司股票和所有权......................................... 274

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