医院流程管理与信息化实践

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2019-06
版次: 1
ISBN: 9787567908154
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 233页
分类: 医药卫生
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  •   建设数字化医院是提升我国医疗水平、卫生决策水平的重要手段。目前国内医疗信息建设规范化不够,智能化欠缺,不能支持医疗信息的充分共享和有效协同。《医院流程管理与信息化实践》通过协作研究,调研了8家有代表性的医院运行流程,分析其中的亮点和不足,旨在促进我国医院管理信息化建设,提高管理效率与医疗水平。 王以朋,北京协和医院教授,博士生导师.1982年毕业于白求恩医科大学.历任北京协和医院骨科副主任,管理处处长,院长助理,副院长.兼任中华医学会骨科分会委员,中国卫生信息学会常委。曾获国家科技进步二等奖1项。 第一章 门急诊诊治流程
    1.1 门诊就诊流程调查研究与对比分析
    1.2 门诊处置治疗流程调查研究与对比分析
    1.3 门诊取药流程调查研究与对比分析
    1.4 门诊检验流程调查研究与对比分析
    1.5 门诊检查流程调查研究与对比分析
    1.6 急诊业务流程调查研究与对比分析

    第二章 住院诊治流程
    2.1 住院人院流程调查研究与对比分析
    2.2 预交金管理流程调查研究与对比分析
    2.3 住院药房管理流程调查研究与对比分析
    2.4 住院手术申请流程调查研究与对比分析
    2.5 住院检查流程调查研究与对比分析
    2.6 住院护士工作调查研究与对比分析
    2.7 床旁移动医疗流程调查研究与对比分析
    2.8 会诊流程调查研究与对比分析
    2.9 出院流程调查研究与对比分析
    2.10 住院召回流程调查研究与对比分析

    第三章 医务、医政及运营管理流程
    3.1 抗生素管理流程调查研究与对比分析
    3.2 感染上报流程调查研究与对比分析
    3.3 输血管理流程调查研究与对比分析
    3.4 试剂管理流程调查研究与对比分析
    3.5 病案管理流程调查研究与对比分析
    3.6 高值耗材管理流程调查研究与对比分析

    第四章 集成平台与区域协同
    4.1 集成平台搭建的意义与应用
    4.2 区域医疗服务于民
    4.3 区域影像数据中心平台的搭建

    第五章 课题成果发表文章
    5.1 患者主索引的互联互通整体设计与探索
    5.2 门诊多途径挂号方式及规则的探析
    5.3 检验标本闭环管理系统的设计与实现
    5.4 基于信息平台的检验危急值报告系统的设计与应用
    5.5 检验危急值报告构建
    5.6 超声影像科床边服务流程优化
    5.7 入院准备中心的设计与实现
    5.8 围术期全流程闭环管理
    5.9 手术器械闭环管理系统的设计与应用
    5.10 临床输血闭环管理信息系统的设计与应用
    5.11 面向院内信息共享和精细化管理的排班系统设计与实现
    5.12 医院临床研究中的大数据应用需求与策略
    5.13 医疗大数据时代对医院统计工作的新思考
    5.14 基于临床数据中心的单病种质量管理系统设计与实现
    5.15 使用IT运行监控系统保障医院信息系统的高可用性
    5.16 基于SERVQUAL的医院IT运维服务质量评价
    5.17 医院信息化系统故障解决方案探讨
    5.18 医院电子病历安全保障体系构建
    5.19 集团医院信息系统集成架构优化设计
    5.20 数字化医院信息系统总体规划与设计
    5.21 其他发表文章

    附录 流程图一览
    门诊就诊业务推荐流程
    门诊治疗推荐流程
    门诊检验业务推荐流程
    门诊检查推荐流程
    急诊留观推荐流程
    住院入院业务推荐流程
    预交金管理业务推荐流程
    病房药房发药管理推荐流程
    病房药房退药管理推荐流程
    手术医嘱闭环业务推荐流程(提交手术申请流程)
    住院检查推荐流程
    住院检查推荐流程
    住院护士工作业务推荐流程
    床旁移动医疗业务推荐流程
    会诊推荐流程
    出院业务推荐流程
    召回业务推荐流程
    抗生素管理推荐流程
    院感上报推荐流程
    住院输血管理推荐流程
    门诊输血管理推荐流程
    一般医院试剂招标推荐流程
    试剂请领及采购推荐流程
    试剂收货入库推荐流程
    试剂出库推荐流程
    供应商试剂财务结算推荐流程
    病案管理业务推荐流程
    高值耗材管理推荐流程(第一层)
    备货及分解推荐流程
    高值耗材审批推荐流程
    高值耗材入库使用推荐流程
    后记
  • 内容简介:
      建设数字化医院是提升我国医疗水平、卫生决策水平的重要手段。目前国内医疗信息建设规范化不够,智能化欠缺,不能支持医疗信息的充分共享和有效协同。《医院流程管理与信息化实践》通过协作研究,调研了8家有代表性的医院运行流程,分析其中的亮点和不足,旨在促进我国医院管理信息化建设,提高管理效率与医疗水平。
  • 作者简介:
    王以朋,北京协和医院教授,博士生导师.1982年毕业于白求恩医科大学.历任北京协和医院骨科副主任,管理处处长,院长助理,副院长.兼任中华医学会骨科分会委员,中国卫生信息学会常委。曾获国家科技进步二等奖1项。
  • 目录:
    第一章 门急诊诊治流程
    1.1 门诊就诊流程调查研究与对比分析
    1.2 门诊处置治疗流程调查研究与对比分析
    1.3 门诊取药流程调查研究与对比分析
    1.4 门诊检验流程调查研究与对比分析
    1.5 门诊检查流程调查研究与对比分析
    1.6 急诊业务流程调查研究与对比分析

    第二章 住院诊治流程
    2.1 住院人院流程调查研究与对比分析
    2.2 预交金管理流程调查研究与对比分析
    2.3 住院药房管理流程调查研究与对比分析
    2.4 住院手术申请流程调查研究与对比分析
    2.5 住院检查流程调查研究与对比分析
    2.6 住院护士工作调查研究与对比分析
    2.7 床旁移动医疗流程调查研究与对比分析
    2.8 会诊流程调查研究与对比分析
    2.9 出院流程调查研究与对比分析
    2.10 住院召回流程调查研究与对比分析

    第三章 医务、医政及运营管理流程
    3.1 抗生素管理流程调查研究与对比分析
    3.2 感染上报流程调查研究与对比分析
    3.3 输血管理流程调查研究与对比分析
    3.4 试剂管理流程调查研究与对比分析
    3.5 病案管理流程调查研究与对比分析
    3.6 高值耗材管理流程调查研究与对比分析

    第四章 集成平台与区域协同
    4.1 集成平台搭建的意义与应用
    4.2 区域医疗服务于民
    4.3 区域影像数据中心平台的搭建

    第五章 课题成果发表文章
    5.1 患者主索引的互联互通整体设计与探索
    5.2 门诊多途径挂号方式及规则的探析
    5.3 检验标本闭环管理系统的设计与实现
    5.4 基于信息平台的检验危急值报告系统的设计与应用
    5.5 检验危急值报告构建
    5.6 超声影像科床边服务流程优化
    5.7 入院准备中心的设计与实现
    5.8 围术期全流程闭环管理
    5.9 手术器械闭环管理系统的设计与应用
    5.10 临床输血闭环管理信息系统的设计与应用
    5.11 面向院内信息共享和精细化管理的排班系统设计与实现
    5.12 医院临床研究中的大数据应用需求与策略
    5.13 医疗大数据时代对医院统计工作的新思考
    5.14 基于临床数据中心的单病种质量管理系统设计与实现
    5.15 使用IT运行监控系统保障医院信息系统的高可用性
    5.16 基于SERVQUAL的医院IT运维服务质量评价
    5.17 医院信息化系统故障解决方案探讨
    5.18 医院电子病历安全保障体系构建
    5.19 集团医院信息系统集成架构优化设计
    5.20 数字化医院信息系统总体规划与设计
    5.21 其他发表文章

    附录 流程图一览
    门诊就诊业务推荐流程
    门诊治疗推荐流程
    门诊检验业务推荐流程
    门诊检查推荐流程
    急诊留观推荐流程
    住院入院业务推荐流程
    预交金管理业务推荐流程
    病房药房发药管理推荐流程
    病房药房退药管理推荐流程
    手术医嘱闭环业务推荐流程(提交手术申请流程)
    住院检查推荐流程
    住院检查推荐流程
    住院护士工作业务推荐流程
    床旁移动医疗业务推荐流程
    会诊推荐流程
    出院业务推荐流程
    召回业务推荐流程
    抗生素管理推荐流程
    院感上报推荐流程
    住院输血管理推荐流程
    门诊输血管理推荐流程
    一般医院试剂招标推荐流程
    试剂请领及采购推荐流程
    试剂收货入库推荐流程
    试剂出库推荐流程
    供应商试剂财务结算推荐流程
    病案管理业务推荐流程
    高值耗材管理推荐流程(第一层)
    备货及分解推荐流程
    高值耗材审批推荐流程
    高值耗材入库使用推荐流程
    后记
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