数字时代的组织本质
出版时间:
2023-06
版次:
1
ISBN:
9787111728382
定价:
79.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
164千字
7人买过
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去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗,三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出,回到现实,对于组织转型究竟应该怎么做,实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中,横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜,聚焦“数字时代的组织本质”,通过“对话”“洞见”两个部分,展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”,陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”,带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”,是新组织的超级变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”,是新组织的超级变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面,同时整合了以上四个维度。 在下篇“洞见”中,陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题,体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局,给出一针见血的底层解读,并抛出让人耳目一新的概念,揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架,给出犀利观点,并用海量的鲜活案例来进行验证。 ·穆胜“断后”——回归具体对象,探讨具体问题,将“小”题“大”做,进而管窥全局。 《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见,包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见,给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法,希望能助力企业高质量发展。 目 录
推荐序一 跟随管理学家的星光
推荐序二 破解时代的组织命题
推荐序三 思想的美好相遇
上篇 对话
第1章 组织模式 / 4
组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。数字时代,传统金字塔组织越来越受到诟病,组织转型的呼声越来越高。那么,组织模式转型路在何方?
喧嚣中的泡沫与真理 / 5
“新物种”的新组织范式 / 10
新领导力造就伟大企业 / 16
认知浓缩 / 21
第2章 组织能力 / 23
组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。无论何种组织模式,终都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后,不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力?
组织能力的幻象与真相 / 24
组织能力建设的“真北之路” / 35
组织能力建设的实操真经 / 43
认知浓缩 / 48
第3章 数字化转型 / 51
数字化是企业的“器”,是新组织的超级变量之一。不加载数字化的
“重器”,企业不可能在数字时代生存。但是,数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗?加载的IT工具应该如何融入组织?加载IT工具会让组织产生何种变化?
大势所趋中的“急功近利” / 52
要企业掌舵,也要咨询助力 / 56
既是IT工具,更是组织布局 / 63
天使已降临,魔鬼在心中 / 67
认知浓缩 / 70
第4章 新生代员工 / 73
新生代员工是企业的“本”,也是新组织的超级变量之一。不论加载何种技术,组织始终是围绕人建立的。那么,我们应该如何理解新生代员工?是否需要基于他们的特征来打造新的组织模式?
新生代员工的人性并没变 / 74
让个人目标与组织目标相融 / 80
“躺平”是一种组织问题 / 87
警惕组织的算法无情 / 93
认知浓缩 / 102
第5章 组织管理创新 / 107
讨论过“形”“神”“器”“本”,我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年,商学两界的诸多尝试,究竟有多少是组织管理创新?我们应该坚持什么,避免什么?
三双“冷眼”看创新 / 108
中国土壤里的正确创新姿态 / 116
给世界以尊重,给中国以自信 / 120
认知浓缩 / 126
下篇 洞见
第6章 论商战时局 / 133
陈春花:应对不确定性,企业需要怎样的底层逻辑 / 134
彭剑锋:以长期价值主义穿越经济周期 / 143
穆胜:威慑纪元,互联网大厂的求生指南 / 151
第7章 论组织开发 / 161
陈春花:数字时代的组织价值重塑 / 162
彭剑锋:量子思维下,新型组织的八个特征 / 172
穆胜:组织调整的五种套路 / 181
第8章 论人才管理 / 191
陈春花:如何理解并重塑今天的人力资源管理 / 192
彭剑锋:“经营新六化”与人力资源管理新趋势 / 201
穆胜:人才管理的正道与歧途 / 210
-
内容简介:
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗,三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出,回到现实,对于组织转型究竟应该怎么做,实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中,横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜,聚焦“数字时代的组织本质”,通过“对话”“洞见”两个部分,展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”,陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”,带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”,是新组织的超级变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”,是新组织的超级变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面,同时整合了以上四个维度。 在下篇“洞见”中,陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题,体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局,给出一针见血的底层解读,并抛出让人耳目一新的概念,揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架,给出犀利观点,并用海量的鲜活案例来进行验证。 ·穆胜“断后”——回归具体对象,探讨具体问题,将“小”题“大”做,进而管窥全局。 《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见,包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见,给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法,希望能助力企业高质量发展。
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上篇 对话
第1章 组织模式 / 4
组织模式是企业的“形”,是建设新组织的主线。数字时代,传统金字塔组织越来越受到诟病,组织转型的呼声越来越高。那么,组织模式转型路在何方?
喧嚣中的泡沫与真理 / 5
“新物种”的新组织范式 / 10
新领导力造就伟大企业 / 16
认知浓缩 / 21
第2章 组织能力 / 23
组织能力是企业的“神”,是建设新组织的辅线。无论何种组织模式,终都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后,不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力?
组织能力的幻象与真相 / 24
组织能力建设的“真北之路” / 35
组织能力建设的实操真经 / 43
认知浓缩 / 48
第3章 数字化转型 / 51
数字化是企业的“器”,是新组织的超级变量之一。不加载数字化的
“重器”,企业不可能在数字时代生存。但是,数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗?加载的IT工具应该如何融入组织?加载IT工具会让组织产生何种变化?
大势所趋中的“急功近利” / 52
要企业掌舵,也要咨询助力 / 56
既是IT工具,更是组织布局 / 63
天使已降临,魔鬼在心中 / 67
认知浓缩 / 70
第4章 新生代员工 / 73
新生代员工是企业的“本”,也是新组织的超级变量之一。不论加载何种技术,组织始终是围绕人建立的。那么,我们应该如何理解新生代员工?是否需要基于他们的特征来打造新的组织模式?
新生代员工的人性并没变 / 74
让个人目标与组织目标相融 / 80
“躺平”是一种组织问题 / 87
警惕组织的算法无情 / 93
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第5章 组织管理创新 / 107
讨论过“形”“神”“器”“本”,我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年,商学两界的诸多尝试,究竟有多少是组织管理创新?我们应该坚持什么,避免什么?
三双“冷眼”看创新 / 108
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第6章 论商战时局 / 133
陈春花:应对不确定性,企业需要怎样的底层逻辑 / 134
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第7章 论组织开发 / 161
陈春花:数字时代的组织价值重塑 / 162
彭剑锋:量子思维下,新型组织的八个特征 / 172
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第8章 论人才管理 / 191
陈春花:如何理解并重塑今天的人力资源管理 / 192
彭剑锋:“经营新六化”与人力资源管理新趋势 / 201
穆胜:人才管理的正道与歧途 / 210
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