绩效的力量

作者: 周辰飞著 , 江竹兵著 , 施可杰著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2021-01

版次: 1

ISBN: 9787515829098

定价: 49.90

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 204页

分类: 管理

3 张插图图片

本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念――4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。

周辰飞，工商管理硕士、世界经济学硕士，15年经营绩效实战专家、18年高管一把手经营经验。曾任首席咨询顾问，企业人力资源顾问，常聘轮训讲师，“绩效增长”首席内训导师、经营绩效辅导实战专家，上市集团核心高管，核心技术人员，累计为50000余名学员提供4N绩效系统课程。
江竹兵，“绩效增长”课程主讲导师，开课超260期，10万多名学员，国家高级人力资源管理师、心理咨询师。曾担任知名咨询公司项目总监、大型股份制企业、中德合资企业高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲、国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问。
施可杰，有20多年制造业、建筑业、化工业高层运营管理经验，集团大中国区人力资源总监，首席咨询顾问兼战略企划部长，国家人力资源管理师职业资格、高级人力资源管理师职业资格专聘授课导师。

力量篇
第一章绩效管理下的企业革新
1.1 历史的传承与演变
1.2 企业绩效的“革命”与发展

第二章 4N绩效，让企业绩效增长更简单
2.1 走出企业经营的两大挑战
2.2 绩效管理的三大根本
2.3 企业经营绩效的五大系统障碍
2.4 4N绩效
2.5 绩效增长下的企业转变

实战篇
第三章中来，企业经营绩效的“变与不变”
3.1 案例
3.2 绩效思维：以战略为起点
3.3 绩效学习：从工具到责权利
3.4 落地实施：从目标制定到配套体系
3.5 评估激励：及时激励与持续改进
3.6 中来绩效项目总结与导师点评

第四章蒙都，聚焦企业核心战略与价值链
4.1 案例
4.2 绩效思维：以目标打通企业战略与价值链
4.3 绩效学习：从绩效推行难点着手
4.4 落地实施：一把手工程
4.5 评估激励：用好绩效成果与数据分析
4.6 蒙都绩效项目总结与导师点评

第五章黑金刚，绩效增长再造组织思维
5.1 案例
5.2 绩效思维：突破传统从革新开始
5.3 绩效学习：兵棋推演下的渐进式目标制定
5.4 落地实施：绩效实施中的“上下同欲”
5.5 评估激励：基于“环境”打造的绩效体系建设
5.6 黑金刚绩效项目总结与导师点评

第六章响箭，重塑企业文化与人才管理
6.1 案例
6.2 绩效思维：企业管理与人才管理机制并行发展
6.3 绩效学习：从绩效认知到关键匹配
6.4 落地实施：跨部门绩效协同经营
6.5 评估激励：高绩效氛围下的人才优化机制
6.6 响箭绩效项目总结与导师点评

第七章倍舒特：绩效系统下的标杆化管理
7.1 案例
7.2 绩效思维：破除不同层级意识隔阂
7.3 绩效学习：成果导向的学习机制
7.4 落地实施：标杆效应下的全面覆盖
7.5 评估激励：高频检查与激励
7.6 倍舒特绩效项目总结与导师点评

系统篇
第八章 4N绩效增长与落地
8.1 4N绩效体系
8.2 跨越绩效落地的五大障碍
8.3 体系化经营下的迭代与发展
8.4 人工智能时代企业绩效增长的新机遇
内容简介:
本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念――4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。
作者简介:
周辰飞，工商管理硕士、世界经济学硕士，15年经营绩效实战专家、18年高管一把手经营经验。曾任首席咨询顾问，企业人力资源顾问，常聘轮训讲师，“绩效增长”首席内训导师、经营绩效辅导实战专家，上市集团核心高管，核心技术人员，累计为50000余名学员提供4N绩效系统课程。
江竹兵，“绩效增长”课程主讲导师，开课超260期，10万多名学员，国家高级人力资源管理师、心理咨询师。曾担任知名咨询公司项目总监、大型股份制企业、中德合资企业高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲、国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问。
施可杰，有20多年制造业、建筑业、化工业高层运营管理经验，集团大中国区人力资源总监，首席咨询顾问兼战略企划部长，国家人力资源管理师职业资格、高级人力资源管理师职业资格专聘授课导师。
目录:
力量篇
第一章绩效管理下的企业革新
1.1 历史的传承与演变
1.2 企业绩效的“革命”与发展

第二章 4N绩效，让企业绩效增长更简单
2.1 走出企业经营的两大挑战
2.2 绩效管理的三大根本
2.3 企业经营绩效的五大系统障碍
2.4 4N绩效
2.5 绩效增长下的企业转变

实战篇
第三章中来，企业经营绩效的“变与不变”
3.1 案例
3.2 绩效思维：以战略为起点
3.3 绩效学习：从工具到责权利
3.4 落地实施：从目标制定到配套体系
3.5 评估激励：及时激励与持续改进
3.6 中来绩效项目总结与导师点评

第四章蒙都，聚焦企业核心战略与价值链
4.1 案例
4.2 绩效思维：以目标打通企业战略与价值链
4.3 绩效学习：从绩效推行难点着手
4.4 落地实施：一把手工程
4.5 评估激励：用好绩效成果与数据分析
4.6 蒙都绩效项目总结与导师点评

第五章黑金刚，绩效增长再造组织思维
5.1 案例
5.2 绩效思维：突破传统从革新开始
5.3 绩效学习：兵棋推演下的渐进式目标制定
5.4 落地实施：绩效实施中的“上下同欲”
5.5 评估激励：基于“环境”打造的绩效体系建设
5.6 黑金刚绩效项目总结与导师点评

第六章响箭，重塑企业文化与人才管理
6.1 案例
6.2 绩效思维：企业管理与人才管理机制并行发展
6.3 绩效学习：从绩效认知到关键匹配
6.4 落地实施：跨部门绩效协同经营
6.5 评估激励：高绩效氛围下的人才优化机制
6.6 响箭绩效项目总结与导师点评

第七章倍舒特：绩效系统下的标杆化管理
7.1 案例
7.2 绩效思维：破除不同层级意识隔阂
7.3 绩效学习：成果导向的学习机制
7.4 落地实施：标杆效应下的全面覆盖
7.5 评估激励：高频检查与激励
7.6 倍舒特绩效项目总结与导师点评

系统篇
第八章 4N绩效增长与落地
8.1 4N绩效体系
8.2 跨越绩效落地的五大障碍
8.3 体系化经营下的迭代与发展
8.4 人工智能时代企业绩效增长的新机遇

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