私人银行与财富管理：领先的创新逻辑与实务方法

作者: [英] 戴维·莫德（David Maude）著 , 刘立达译 , 严晗译 , 付饶译

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2015-11

版次: 1

ISBN: 9787516411353

定价: 98.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 348页

正文语种: 简体中文

分类: 经济

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　　《私人银行与财富管理：领先的创新逻辑与实务方法》的主要目的是帮助理财业者绘制一张海图，以助其通过这一全新的、日益汹涌的波涛。作者意在対那些关乎成败的关键问题，但产江试图涵盖财富管理的所有方面。沿此思路，作者希望能吹去一些笼罩着理财业的迷雾。值得欣慰的是，展望未来，这一行业的内在基础依然坚实，财富管理业仍然有厚利可图。同时，应该清楚的是，私人银行业和理财业的管理将更非易事。　　《私人银行与财富管理：领先的创新逻辑与实务方法》全面介绍了私人银行业务，引人入胜。作者还对理财市场进行了强有力的分析。本书在整体发展、当前经济效益、竞争状况，以及未来的增长领域等诸多方面，为财富管理业提供了综合指南。　　戴维·莫德，独立顾问。麦肯锡公司前咨询顾问，就重大战略和组织及运营等问题，为全球各金融机构提供咨询。他曾经贡献于巴克莱银行的战略工作，还产经在英格兰央行和英国财政部担任过6年的高级经济学家。第1章全球财富市场概览1.1 财富管理市场1.2 财富市场发展的主要推动因素1.3 产业经济学1.4 竞争前景第2章行业挑战：新的和旧的2.1 客户2.2 产品、定价和营销渠道2.3 竞争者与经营模式2.4 外部环境第3章客户3.1 主要特征3.2 客户细分3.3 客户价值管理第4章新产品与定价4.1 新产品和服务4.2 产品采购和管理4.3 定价第5章分销渠道5.1 客户经理5.2 其他传统渠道5.3 新兴渠道5.4 多渠道管理第6章从业机构6.1 从业机构的类型6.2 业务体系的剧变6.3 合并第7章卓越运营7.1 明智的运营采购7.2 精益运营7.3 技术改造7.4 增值的支持服务7.5 卓越运营的持续第8章组织结构设计8.1 组织结构8.2 经营部门间的结合8.3 国际视角第9章监管与税务9.1 面对洗钱活动的脆弱性9.2 监管新方案9.3 税收新方案第10章未来10.1 概述10.2 新的利润增长源泉10.3 未来的产业结构10.4 关键性成功因素10.5 结论附录1 各国或地区财富市场分析附录2 FATF40建议附录3 FATF关于恐怖融资的特别建议附录4 沃尔福伯格反洗钱原则（2002年5月第一版）术语表参考文献
内容简介:
　　《私人银行与财富管理：领先的创新逻辑与实务方法》的主要目的是帮助理财业者绘制一张海图，以助其通过这一全新的、日益汹涌的波涛。作者意在対那些关乎成败的关键问题，但产江试图涵盖财富管理的所有方面。沿此思路，作者希望能吹去一些笼罩着理财业的迷雾。值得欣慰的是，展望未来，这一行业的内在基础依然坚实，财富管理业仍然有厚利可图。同时，应该清楚的是，私人银行业和理财业的管理将更非易事。　　《私人银行与财富管理：领先的创新逻辑与实务方法》全面介绍了私人银行业务，引人入胜。作者还对理财市场进行了强有力的分析。本书在整体发展、当前经济效益、竞争状况，以及未来的增长领域等诸多方面，为财富管理业提供了综合指南。
作者简介:
　　戴维·莫德，独立顾问。麦肯锡公司前咨询顾问，就重大战略和组织及运营等问题，为全球各金融机构提供咨询。他曾经贡献于巴克莱银行的战略工作，还产经在英格兰央行和英国财政部担任过6年的高级经济学家。
目录:
第1章全球财富市场概览1.1 财富管理市场1.2 财富市场发展的主要推动因素1.3 产业经济学1.4 竞争前景第2章行业挑战：新的和旧的2.1 客户2.2 产品、定价和营销渠道2.3 竞争者与经营模式2.4 外部环境第3章客户3.1 主要特征3.2 客户细分3.3 客户价值管理第4章新产品与定价4.1 新产品和服务4.2 产品采购和管理4.3 定价第5章分销渠道5.1 客户经理5.2 其他传统渠道5.3 新兴渠道5.4 多渠道管理第6章从业机构6.1 从业机构的类型6.2 业务体系的剧变6.3 合并第7章卓越运营7.1 明智的运营采购7.2 精益运营7.3 技术改造7.4 增值的支持服务7.5 卓越运营的持续第8章组织结构设计8.1 组织结构8.2 经营部门间的结合8.3 国际视角第9章监管与税务9.1 面对洗钱活动的脆弱性9.2 监管新方案9.3 税收新方案第10章未来10.1 概述10.2 新的利润增长源泉10.3 未来的产业结构10.4 关键性成功因素10.5 结论附录1 各国或地区财富市场分析附录2 FATF40建议附录3 FATF关于恐怖融资的特别建议附录4 沃尔福伯格反洗钱原则（2002年5月第一版）术语表参考文献

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