哈佛商学院最受欢迎的领导课

哈佛商学院最受欢迎的领导课
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作者: [美] (Robert Steve Kaplan) ,
出版社: 中信出版社
2013-02
版次: 1
ISBN: 9787508637884
定价: 46.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 240页
字数: 170千字
正文语种: 简体中文
原版书名: What to Ask the Person in the Mirror
分类: 管理
1205人买过
  •   我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
      现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。
      在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。
      罗伯特·史蒂文·卡普兰,现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普·李察·卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。 导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
    第一章 设定你的愿景与要务
    如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
    第二章 管理你的时间
    根据愿景和要务分配时间。
    第三章 给予反馈,接受反馈
    优秀的领导人不但本身就是好教练,
    同时也会主动为自己寻找教练。
    第四章 接班规划与工作授权
    面对终将退位的现实,
    拟出完善的接班规划。
    第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
    鼓起勇气,重新评估你的团队。
    第六章 领导人要成为团队的典范
    向他人传达出
    你真正相信与珍视的价值。
    第七章 发挥你的潜能
    做真实的自己。
    第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
    反复练习,拓宽视野。
    附录
    高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
  • 内容简介:
      我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
      现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。
      在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。
  • 作者简介:
      罗伯特·史蒂文·卡普兰,现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普·李察·卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。
  • 目录:
    导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
    第一章 设定你的愿景与要务
    如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
    第二章 管理你的时间
    根据愿景和要务分配时间。
    第三章 给予反馈,接受反馈
    优秀的领导人不但本身就是好教练,
    同时也会主动为自己寻找教练。
    第四章 接班规划与工作授权
    面对终将退位的现实,
    拟出完善的接班规划。
    第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
    鼓起勇气,重新评估你的团队。
    第六章 领导人要成为团队的典范
    向他人传达出
    你真正相信与珍视的价值。
    第七章 发挥你的潜能
    做真实的自己。
    第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
    反复练习,拓宽视野。
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    高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
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