精益―敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）

作者: [美] Alan 著 , Shalloway （艾伦.沙洛维）著 , Guy 著 , Beaver （盖伊.比弗）著 , James 著 , 王雪露译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787121285110

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 252页

字数: 251千字

正文语种: 简体中文

丛书: 项目管理核心资源库?敏捷项目管理

分类: 管理

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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。艾伦•沙洛维 Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。盖伊•比弗 Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益—敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。詹姆斯•R•特罗特 Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。目录引言 1第1 部分拓宽视野第1 章精益软件开发——敏捷开发者指南 16精益 .............................................................................................................. 16精益应用于组织的多个层级 ...................................................................... 17精益思想的快速回顾 .................................................................................. 18将复杂程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21快速—灵活—机动 ...................................................................................... 25价值流图 ...................................................................................................... 28精益超越敏捷 .............................................................................................. 32第2 章敏捷的商业案例 35敏捷的益处 .................................................................................................. 36第3 章大局观 51以达到企业级敏捷为目标 .......................................................................... 52达到企业级敏捷 .......................................................................................... 52如何为组织创造真正的价值 ...................................................................... 54第4 章精益组合管理 62项目面临的挑战 .......................................................................................... 63目录XI?项目组合 ...................................................................................................... 65精益组合管理 .............................................................................................. 67精益组合管理的益处 .................................................................................. 69精益组合管理方法 ...................................................................................... 72更短的计划周期 .......................................................................................... 76评估和跟踪进度 .......................................................................................... 77第2 部分精益项目管理第5 章超越Scrum 84学习一种新方法 .......................................................................................... 85定义一种方法而不被其限制 ...................................................................... 86定义过程 ...................................................................................................... 86原则和实践为专业化打开了大门 .............................................................. 89知道你在哪里 .............................................................................................. 89Scrum 是一种框架 ...................................................................................... 91对Scrum 的误解、不正确的观点和Scrum 的局限性 ............................. 91精益思想提供了必要的基础 ...................................................................... 99引入看板软件工程 .................................................................................... 103选择方法 .................................................................................................... 110第6 章迭代0：准备第一次迭代 116为迭代1 做准备 ........................................................................................ 117迭代0 清单 ................................................................................................ 120第7 章精益—敏捷发布计划 123发布更改计划 ............................................................................................ 124发布计划会议示例 .................................................................................... 130特别说明 .................................................................................................... 139精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷?XII第8 章企业团队的可视化控件和信息发射器 142可视化控件和信息发射器 ........................................................................ 143精益—敏捷可视化控件 ............................................................................ 144用可视化控件管理依赖关系 .................................................................... 154好的可视化控件 ........................................................................................ 157第9 章精益—敏捷软件开发中的QA 角色 159概述 ............................................................................................................ 160QA 在循环最后是内在的浪费 ................................................................. 162测试前置改善结果 .............
内容简介:
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。
作者简介:
艾伦•沙洛维 Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外，还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。盖伊•比弗 Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益—敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。詹姆斯•R•特罗特 Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。
目录:
目录引言 1第1 部分拓宽视野第1 章精益软件开发——敏捷开发者指南 16精益 .............................................................................................................. 16精益应用于组织的多个层级 ...................................................................... 17精益思想的快速回顾 .................................................................................. 18将复杂程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21快速—灵活—机动 ...................................................................................... 25价值流图 ...................................................................................................... 28精益超越敏捷 .............................................................................................. 32第2 章敏捷的商业案例 35敏捷的益处 .................................................................................................. 36第3 章大局观 51以达到企业级敏捷为目标 .......................................................................... 52达到企业级敏捷 .......................................................................................... 52如何为组织创造真正的价值 ...................................................................... 54第4 章精益组合管理 62项目面临的挑战 .......................................................................................... 63目录XI?项目组合 ...................................................................................................... 65精益组合管理 .............................................................................................. 67精益组合管理的益处 .................................................................................. 69精益组合管理方法 ...................................................................................... 72更短的计划周期 .......................................................................................... 76评估和跟踪进度 .......................................................................................... 77第2 部分精益项目管理第5 章超越Scrum 84学习一种新方法 .......................................................................................... 85定义一种方法而不被其限制 ...................................................................... 86定义过程 ...................................................................................................... 86原则和实践为专业化打开了大门 .............................................................. 89知道你在哪里 .............................................................................................. 89Scrum 是一种框架 ...................................................................................... 91对Scrum 的误解、不正确的观点和Scrum 的局限性 ............................. 91精益思想提供了必要的基础 ...................................................................... 99引入看板软件工程 .................................................................................... 103选择方法 .................................................................................................... 110第6 章迭代0：准备第一次迭代 116为迭代1 做准备 ........................................................................................ 117迭代0 清单 ................................................................................................ 120第7 章精益—敏捷发布计划 123发布更改计划 ............................................................................................ 124发布计划会议示例 .................................................................................... 130特别说明 .................................................................................................... 139精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷?XII第8 章企业团队的可视化控件和信息发射器 142可视化控件和信息发射器 ........................................................................ 143精益—敏捷可视化控件 ............................................................................ 144用可视化控件管理依赖关系 .................................................................... 154好的可视化控件 ........................................................................................ 157第9 章精益—敏捷软件开发中的QA 角色 159概述 ............................................................................................................ 160QA 在循环最后是内在的浪费 ................................................................. 162测试前置改善结果 .............

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