名校长的高绩效领导力

名校长的高绩效领导力
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作者:
出版社: 九州出版社
2006-01
版次: 1
ISBN: 9787801954121
定价: 30.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 237页
字数: 250千字
正文语种: 简体中文
分类: 社会文化
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  • 校长是一校的灵魂。校长的思维也决定着学校整体的教育理念与教育方式。在《名校长的高绩效领导力》中既有国内外著名校长在教育、管理方面的精髓,也有现代教育专家精辟、详尽的分析。书中内容包括魄力塑造、务实作风、强大的执行力、远见卓识的洞察力、强烈的竞争意识、需要狠抓的质量管理、激情管理等等诸多方面。《名校长的高绩效领导力》从校长的本职工作出发,站在一个更高远的角度,以发展的目光来深刻阐述一种属于校长的高绩效领导力。
    《名校长的高绩效领导力》特色:
    《名校长的高绩效领导力》的创作风格,属于一种有别于教育又相关教育的方式。在阅读过程中,经典的校长管理故事、有效且实用的分析阐述,既能带给校长一种全新的管理思维,也能丰富自己的知识储备,并产生一种阅读特有的愉快感觉。有效、实用、不枯燥,具有全局性与发展性。这也正是一所好学校所需要的一种思维。 铸造名校的领导力之一
    知人还要善任
    “知人善任”,短短四个字,看似简单,但是否能够真正做到,却
    正是对每一位校长的巨大考验——能知人不易,能善任更难!
    铸造名校的领导力之二
    名校由改革者的魄力铸造
    世间有许多本来是美好的事物,却长在“禁区”,成为“禁果”,
    要想得到它,必须有敢于尝“禁果”,敢于闯“禁区”的勇气和魄力。
    铸造名校的领导力之三
    待人要宽,治校要严
    强烈的责任心是依靠严格的纪律和管理培养出来的!
    铸造名校的领导力之四
    坚持注重实际的务实作风
    奋始怠终,修业之贼;抓而不实,等于不抓。
    铸造名校的领导力之五
    具有非凡的决策力
    对领导者而言,决策的成功是最大的成功,决策的失误也是最大的失误!
    铸造名校的领导力之六
    独特的思路决定独特的出路
    在学校的发展中,校长的思路将决定着学校的发展方向和出路,从
    而最终影响学校的生存状态与命运。
    铸造名校的领导力之七
    学习,学习,再学习
    一个好学的人不一定能当校长,但一名校长必须是一个好学的人
    铸造名校的领导力之八
    校长一定要始终以身作则
    任何名校的良好的风气和规范的道德体系都离不开严明的规章制度。
    而要落实这些制度就需要校长的率先垂范、以身作则。
    铸造名校的领导力之九
    不仅注重理论,更要具备强大的执行力
    对于一校之长而言,执行力则是将学校发展规划、发展战略一步步
    落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、策略、运作执行流程顺畅地
    统筹起来的系统能力。
    铸造名校的领导力之十
    敢于放权,懂得授权
    放权、放权、再放权,这就是校长的职责。
    铸造名校的领导力之十一
    始终注重发扬民主意识
    革新的成败最终取决于全体教师的态度。
    铸造名校的领导力之十二
    铸造名校的领导力之十三
    铸造名校的领导力之十四
    铸造名校的领导力之十五
    铸造名校的领导力之十六
    铸造名校的领导力之十七
    铸造名校的领导力之十八
    铸造名校的领导力之十九
    铸造名校的领导力之二十
    铸造名校的领导力之二十一
    铸造名校的领导力之二十二
    铸造名校的领导力之二十三
    铸造名校的领导力之二十四
    铸造名校的领导力之二十五
    铸造名校的领导力之二十六
    铸造名校的领导力之二十七
    铸造名校的领导力之二十八
    铸造名校的领导力之二十九
    铸造名校的领导力之三十
  • 内容简介:
    校长是一校的灵魂。校长的思维也决定着学校整体的教育理念与教育方式。在《名校长的高绩效领导力》中既有国内外著名校长在教育、管理方面的精髓,也有现代教育专家精辟、详尽的分析。书中内容包括魄力塑造、务实作风、强大的执行力、远见卓识的洞察力、强烈的竞争意识、需要狠抓的质量管理、激情管理等等诸多方面。《名校长的高绩效领导力》从校长的本职工作出发,站在一个更高远的角度,以发展的目光来深刻阐述一种属于校长的高绩效领导力。
    《名校长的高绩效领导力》特色:
    《名校长的高绩效领导力》的创作风格,属于一种有别于教育又相关教育的方式。在阅读过程中,经典的校长管理故事、有效且实用的分析阐述,既能带给校长一种全新的管理思维,也能丰富自己的知识储备,并产生一种阅读特有的愉快感觉。有效、实用、不枯燥,具有全局性与发展性。这也正是一所好学校所需要的一种思维。
  • 目录:
    铸造名校的领导力之一
    知人还要善任
    “知人善任”,短短四个字,看似简单,但是否能够真正做到,却
    正是对每一位校长的巨大考验——能知人不易,能善任更难!
    铸造名校的领导力之二
    名校由改革者的魄力铸造
    世间有许多本来是美好的事物,却长在“禁区”,成为“禁果”,
    要想得到它,必须有敢于尝“禁果”,敢于闯“禁区”的勇气和魄力。
    铸造名校的领导力之三
    待人要宽,治校要严
    强烈的责任心是依靠严格的纪律和管理培养出来的!
    铸造名校的领导力之四
    坚持注重实际的务实作风
    奋始怠终,修业之贼;抓而不实,等于不抓。
    铸造名校的领导力之五
    具有非凡的决策力
    对领导者而言,决策的成功是最大的成功,决策的失误也是最大的失误!
    铸造名校的领导力之六
    独特的思路决定独特的出路
    在学校的发展中,校长的思路将决定着学校的发展方向和出路,从
    而最终影响学校的生存状态与命运。
    铸造名校的领导力之七
    学习,学习,再学习
    一个好学的人不一定能当校长,但一名校长必须是一个好学的人
    铸造名校的领导力之八
    校长一定要始终以身作则
    任何名校的良好的风气和规范的道德体系都离不开严明的规章制度。
    而要落实这些制度就需要校长的率先垂范、以身作则。
    铸造名校的领导力之九
    不仅注重理论,更要具备强大的执行力
    对于一校之长而言,执行力则是将学校发展规划、发展战略一步步
    落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、策略、运作执行流程顺畅地
    统筹起来的系统能力。
    铸造名校的领导力之十
    敢于放权,懂得授权
    放权、放权、再放权,这就是校长的职责。
    铸造名校的领导力之十一
    始终注重发扬民主意识
    革新的成败最终取决于全体教师的态度。
    铸造名校的领导力之十二
    铸造名校的领导力之十三
    铸造名校的领导力之十四
    铸造名校的领导力之十五
    铸造名校的领导力之十六
    铸造名校的领导力之十七
    铸造名校的领导力之十八
    铸造名校的领导力之十九
    铸造名校的领导力之二十
    铸造名校的领导力之二十一
    铸造名校的领导力之二十二
    铸造名校的领导力之二十三
    铸造名校的领导力之二十四
    铸造名校的领导力之二十五
    铸造名校的领导力之二十六
    铸造名校的领导力之二十七
    铸造名校的领导力之二十八
    铸造名校的领导力之二十九
    铸造名校的领导力之三十
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杨永昌 马继组 标注