企业组织设计:如何利用组织设计驱动业务结果的达成

作者: [美] Gregory Kesler(格里高利·凯斯勒 , Amy Kates(艾米·凯茨

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2020-09

版次: 1

ISBN: 9787121385483

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 232页

字数: 214千字

分类: 管理

43人买过

本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。格里高利•凯斯勒（Gregory Kesler）

人力资源畅销书作者、《人员与战略》杂志资深编辑，荣获了人力资源与战略的沃克奖，曾在三家《财富》200强公司担任人力资源副总裁等高级人力资源管理职位。长期深入研究和实践于组织设计、高管人才管理和人力资源规划等领域内容，领导过诸多全公司的整体设计项目，并在许多跨国公司开发并实施继任计划实践和执行评估。

艾米•凯茨（Amy Kates）

长期评估组织问题，重塑结构和流程，并拥有优秀的管理能力。除咨询工作外，她还在丹麦商业管理学院教授组织设计课程，同时也担任《人员与战略》杂志的编辑。她的文章“（重新）设计人力资源组织”被《人员与战略》授予2007年沃克奖。她对新兴人力资源模型的看法已被世界各地的优秀公司用作其人力资源职能设计的基础。

刘欣

国际教练联盟认证的专业级教练（PCC），曾在可口可乐、索尼、超威半导体（AMD）等跨国企业负责亚太区的人才发展、组织能力转型、文化建设等工作；拥有近20年的领导力和组织发展的经验。自2013年起，她专职从事组织的教练工作，专注于组织的领导力、文化及变革发展，为跨国和本土企业的创始人及高管团队提供了逾1 000小时的教练和咨询服务。

朱智文

复泰实战商学院副院长，分管战略创新；组织发展与行动学习专家、团队行动学习系统首创者、以色列SIT创新导师；复旦大学管理学院原资深人力资源与组织发展顾问、上海人才中介行业协会培训专业组长。他致力于组织应变力的打造，曾服务的客户包括中国通用技术（集团）、中国广核集团、上海电气集团、上海仪电控股（集团）、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通行、招商银行、辉瑞制药、科勒、腾讯等。目录

引言：为什么需要组织设计 / 1

第 1 章五大里程碑 / 7

里程碑一：商业论证和探索 / 19

第 2 章澄清战略的优先级 / 21

第 3 章定义变革缘由 / 31

第 4 章制定设计标准 / 45

里程碑一总结：商业论证和探索 / 51

里程碑二：战略分组 / 53

第 5 章运用六个设计驱动因素 / 55

第 6 章决定最佳的分组选择 / 65

第 7 章拥抱矩阵 / 77

里程碑二总结：战略分组 / 87

里程碑三：整合 / 89

第 8 章运营治理的设计 / 93

XII Leading Organization Design

第 9 章矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究/ 109

第 10 章重塑职能部门成为整合者 / 119

里程碑三总结：整合 / 126

里程碑四：人才与领导者 / 129

第 11 章设计领导组织 / 131

第 12 章做出正确的人才选择 / 145

里程碑四总结：人才与领导者 / 153

里程碑五：过渡 / 155

第 13 章制订实施计划 / 157

第 14 章应对过渡时期 / 165

里程碑五总结：过渡 / 175

结论：组织设计在行动 / 177

第 15 章角色、参与和项目时间表 / 179

第 16 章设计研讨会 / 191

第 17 章学习领导组织设计 / 207
内容简介:
本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。
作者简介:
格里高利•凯斯勒（Gregory Kesler）

人力资源畅销书作者、《人员与战略》杂志资深编辑，荣获了人力资源与战略的沃克奖，曾在三家《财富》200强公司担任人力资源副总裁等高级人力资源管理职位。长期深入研究和实践于组织设计、高管人才管理和人力资源规划等领域内容，领导过诸多全公司的整体设计项目，并在许多跨国公司开发并实施继任计划实践和执行评估。

艾米•凯茨（Amy Kates）

长期评估组织问题，重塑结构和流程，并拥有优秀的管理能力。除咨询工作外，她还在丹麦商业管理学院教授组织设计课程，同时也担任《人员与战略》杂志的编辑。她的文章“（重新）设计人力资源组织”被《人员与战略》授予2007年沃克奖。她对新兴人力资源模型的看法已被世界各地的优秀公司用作其人力资源职能设计的基础。

刘欣

国际教练联盟认证的专业级教练（PCC），曾在可口可乐、索尼、超威半导体（AMD）等跨国企业负责亚太区的人才发展、组织能力转型、文化建设等工作；拥有近20年的领导力和组织发展的经验。自2013年起，她专职从事组织的教练工作，专注于组织的领导力、文化及变革发展，为跨国和本土企业的创始人及高管团队提供了逾1 000小时的教练和咨询服务。

朱智文

复泰实战商学院副院长，分管战略创新；组织发展与行动学习专家、团队行动学习系统首创者、以色列SIT创新导师；复旦大学管理学院原资深人力资源与组织发展顾问、上海人才中介行业协会培训专业组长。他致力于组织应变力的打造，曾服务的客户包括中国通用技术（集团）、中国广核集团、上海电气集团、上海仪电控股（集团）、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通行、招商银行、辉瑞制药、科勒、腾讯等。
目录:
目录

引言：为什么需要组织设计 / 1

第 1 章五大里程碑 / 7

里程碑一：商业论证和探索 / 19

第 2 章澄清战略的优先级 / 21

第 3 章定义变革缘由 / 31

第 4 章制定设计标准 / 45

里程碑一总结：商业论证和探索 / 51

里程碑二：战略分组 / 53

第 5 章运用六个设计驱动因素 / 55

第 6 章决定最佳的分组选择 / 65

第 7 章拥抱矩阵 / 77

里程碑二总结：战略分组 / 87

里程碑三：整合 / 89

第 8 章运营治理的设计 / 93

XII Leading Organization Design

第 9 章矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究/ 109

第 10 章重塑职能部门成为整合者 / 119

里程碑三总结：整合 / 126

里程碑四：人才与领导者 / 129

第 11 章设计领导组织 / 131

第 12 章做出正确的人才选择 / 145

里程碑四总结：人才与领导者 / 153

里程碑五：过渡 / 155

第 13 章制订实施计划 / 157

第 14 章应对过渡时期 / 165

里程碑五总结：过渡 / 175

结论：组织设计在行动 / 177

第 15 章角色、参与和项目时间表 / 179

第 16 章设计研讨会 / 191

第 17 章学习领导组织设计 / 207