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适合为本文化赋能：沈河区适合教育的理论与实践探索

适合为本文化赋能：沈河区适合教育的理论与实践探索
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作者: 编
出版社: 辽宁人民出版社
2020-08
版次: 1
ISBN: 9787205099305
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 344页
分类: 社会文化
  •   《适合为本文化赋能：沈河区适合教育的理论与实践探索》是中国教科院与沈河区政府签约共建中国教科院沈河教育综合改革实验区五年成果经验的汇编。正文共分九章，第一章科研：办好适合的教育；第二章面向人人：指向五育并举的育人创新；第三章多样适合：文化内生的课程建设；第四章多元发展：适合学生成长的课堂革命；第五章融合共生：优质均衡的集团化办学；第六章提质创牌：打造轻负高质的教育品牌；第七章区校联动：助力教师成长；第八章跨越转型：全面提升的教育信息化；第九章多元共治：构建更加灵活的管理机制。 第一章 科研引领：办好适合的教育
    第一节 打造东北领先的一流教育强区
    第二节 科研引领区域教育综合改革
    第三节 沈河区对适合的教育的探索

    第二章 面向人人：指向五育并举的育人创新
    第一节 五育并举的育人理念
    第二节 五育并举的育人实践
    第三节 五育并举的育人模式创新案例

    第三章 多样适合：文化内生的课程建设
    第一节 多样适合课程改革的历史沿革
    第二节 多样适合课程改革的价值立意
    第三节 多样适合课程改革的校本实践
    第四节 文化内生课程的体系化建设

    第四章 多元发展：适合学生成长的课堂革命
    第一节 站位适合的课堂，战略引领课堂方式深度变革
    第二节 扎实建立“1+3”策略机制，制度推动适合个体成长的课堂革命
    第三节 学校行动：一线推进“适合课堂”的特色发展
    第四节 采取“一校一模”创建思路，构建了个性化课堂模式群

    第五章 融合共生：优质均衡的集团化办学
    第一节 构建全域集团化办学新理念
    第二节 探索融合共生的集团化办学新模式
    第三节 多样态的集团化办学创新案例

    第六章 提质创牌：打造轻负高质的教育品牌
    第一节 品牌学校创建的重要战略意义
    第二节 品牌学校创建的沈河模式
    第三节 精彩纷呈的学校品牌特色
    第四节 品牌特色的扩张与输出

    第七章 区校联动：助力教师卓越成长
    第一节 健全区域发展支撑体系
    第二节 强化学校本位助力
    第三节 教师队伍整体进阶

    第八章 跨越转型：全面提升的区域教育信息化
    第一节 探寻区域教育信息化发展路径
    第二节 优化升级教育信息化基础设施
    第三节 推动信息化教学应用
    第四节 开展教育创新实践

    第九章 多元共治：构建更加规范灵活的管理体制机制
    第一节 沈河教育管理变革转型
    第二节 多元共治，适合教育的运行机制
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
      《适合为本文化赋能：沈河区适合教育的理论与实践探索》是中国教科院与沈河区政府签约共建中国教科院沈河教育综合改革实验区五年成果经验的汇编。正文共分九章，第一章科研：办好适合的教育；第二章面向人人：指向五育并举的育人创新；第三章多样适合：文化内生的课程建设；第四章多元发展：适合学生成长的课堂革命；第五章融合共生：优质均衡的集团化办学；第六章提质创牌：打造轻负高质的教育品牌；第七章区校联动：助力教师成长；第八章跨越转型：全面提升的教育信息化；第九章多元共治：构建更加灵活的管理机制。
  • 目录:
    第一章 科研引领：办好适合的教育
    第一节 打造东北领先的一流教育强区
    第二节 科研引领区域教育综合改革
    第三节 沈河区对适合的教育的探索

    第二章 面向人人：指向五育并举的育人创新
    第一节 五育并举的育人理念
    第二节 五育并举的育人实践
    第三节 五育并举的育人模式创新案例

    第三章 多样适合：文化内生的课程建设
    第一节 多样适合课程改革的历史沿革
    第二节 多样适合课程改革的价值立意
    第三节 多样适合课程改革的校本实践
    第四节 文化内生课程的体系化建设

    第四章 多元发展：适合学生成长的课堂革命
    第一节 站位适合的课堂，战略引领课堂方式深度变革
    第二节 扎实建立“1+3”策略机制，制度推动适合个体成长的课堂革命
    第三节 学校行动：一线推进“适合课堂”的特色发展
    第四节 采取“一校一模”创建思路，构建了个性化课堂模式群

    第五章 融合共生：优质均衡的集团化办学
    第一节 构建全域集团化办学新理念
    第二节 探索融合共生的集团化办学新模式
    第三节 多样态的集团化办学创新案例

    第六章 提质创牌：打造轻负高质的教育品牌
    第一节 品牌学校创建的重要战略意义
    第二节 品牌学校创建的沈河模式
    第三节 精彩纷呈的学校品牌特色
    第四节 品牌特色的扩张与输出

    第七章 区校联动：助力教师卓越成长
    第一节 健全区域发展支撑体系
    第二节 强化学校本位助力
    第三节 教师队伍整体进阶

    第八章 跨越转型：全面提升的区域教育信息化
    第一节 探寻区域教育信息化发展路径
    第二节 优化升级教育信息化基础设施
    第三节 推动信息化教学应用
    第四节 开展教育创新实践

    第九章 多元共治：构建更加规范灵活的管理体制机制
    第一节 沈河教育管理变革转型
    第二节 多元共治，适合教育的运行机制
    参考文献
    后记
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