管人就是管心理：激发员工热情的心理学方法

作者: 孙正元著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787121203916

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 272页

字数: 208千字

正文语种: 简体中文

丛书: 管理学习力书架・管理心理学书系

分类: 管理

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　　怎么才能让员工按照你所希望的方式行动，并得到你所期望的结果？答案是激励，以人心为根本的激励。《管人就是管心理：激发员工热情的心理学方法》是一本从人心、人性的角度阐述激励方法的书，共分为七章，分别阐述了激励与管理的关系、受欢迎的管理者应该具备的特质、实际工作中奖励和惩罚的意义、对不同追求的员工应给予的激励、职场中各个时期的激励方法及管理者在员工失败和成功时需要做的事情。这样的内容安排，旨在让读者更为方便、快捷地掌握日常工作中的激励方法。孙正元，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家。对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。第1章没有激励，就无所谓管理
1.优秀管理者的共同点是善于激励
2.有效激励要以人为本
3.心理契约比白纸黑字更有约束力
4.忠诚不是品质，而是回报
5.想让他听话，就得先听他说话
6.给他自由发挥的机会，他就会积极工作

第2章当领导，要有领导员工的魄力
1.管理者怎么做，员工也会怎么做
2.若能控制情绪，就能控制意外
3.一个人的吸引力离不开外在美
4.可以不睿智，但不能对人存偏见
5.最受欢迎的管理者，不是完美无缺的圣人
6.适度使用权力

第3章有助于绩效的，不是惩罚而是奖赏
1.最糟糕的管理，莫过于用斥责换取了反抗
2.没有人缺乏斗志，只有人动力不足
3.挑三拣四只因为所得报酬不够
4.固执是因为不被赏识
5.夸奖无效时，究竟发生了什么
6.是否满足，不在于给了他多少，而在于他得到了多少

第4章没有一种激励方法对所有人都有效
1.他不是好士兵，也许是个好将军
2.他不是主角，却是最佳配角
3.认为不可行的任务，他绝对不会参与
4.他做一份工作的唯一理由是“乐趣”
5.人有时乐意被代表精神奖励的玩具控制
6.无论何时，高薪最能说明管理者的诚意

第5章有理解，就没有解不开的结
1.脆弱的新员工，需要保护和纠正
2.分享他的喜悦，他的成长也就快一点
3.让他自己做，他就能做到
4.升职后，他自然会发生变化
5.工作遭受挫败时，什么才能满足他
6.他若想走，就大度地放手

第6章失败的员工，更需要他人的信任
1.成长的路上，应该允许他犯错
2.别让他掉入习得性无助的陷阱
3.别让批评抹杀他的雄心壮志
4.当面表达对他的期望
5.帮他找到人才的感觉，助他重拾信心

第7章成功时，鼓励他接受更高的挑战
1.营造一个竞争的氛围
2.不想竞争？用激将法让他应战
3.让他先制定一个努力的目标
4.他努力的成果，及时反馈给他
5.有结果时，就赶紧兑现承诺
6．若对结果满意，就给他比他希望的更多
……
内容简介:
　　怎么才能让员工按照你所希望的方式行动，并得到你所期望的结果？答案是激励，以人心为根本的激励。《管人就是管心理：激发员工热情的心理学方法》是一本从人心、人性的角度阐述激励方法的书，共分为七章，分别阐述了激励与管理的关系、受欢迎的管理者应该具备的特质、实际工作中奖励和惩罚的意义、对不同追求的员工应给予的激励、职场中各个时期的激励方法及管理者在员工失败和成功时需要做的事情。这样的内容安排，旨在让读者更为方便、快捷地掌握日常工作中的激励方法。
作者简介:
孙正元，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家。对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。
目录:
第1章没有激励，就无所谓管理
1.优秀管理者的共同点是善于激励
2.有效激励要以人为本
3.心理契约比白纸黑字更有约束力
4.忠诚不是品质，而是回报
5.想让他听话，就得先听他说话
6.给他自由发挥的机会，他就会积极工作

第2章当领导，要有领导员工的魄力
1.管理者怎么做，员工也会怎么做
2.若能控制情绪，就能控制意外
3.一个人的吸引力离不开外在美
4.可以不睿智，但不能对人存偏见
5.最受欢迎的管理者，不是完美无缺的圣人
6.适度使用权力

第3章有助于绩效的，不是惩罚而是奖赏
1.最糟糕的管理，莫过于用斥责换取了反抗
2.没有人缺乏斗志，只有人动力不足
3.挑三拣四只因为所得报酬不够
4.固执是因为不被赏识
5.夸奖无效时，究竟发生了什么
6.是否满足，不在于给了他多少，而在于他得到了多少

第4章没有一种激励方法对所有人都有效
1.他不是好士兵，也许是个好将军
2.他不是主角，却是最佳配角
3.认为不可行的任务，他绝对不会参与
4.他做一份工作的唯一理由是“乐趣”
5.人有时乐意被代表精神奖励的玩具控制
6.无论何时，高薪最能说明管理者的诚意

第5章有理解，就没有解不开的结
1.脆弱的新员工，需要保护和纠正
2.分享他的喜悦，他的成长也就快一点
3.让他自己做，他就能做到
4.升职后，他自然会发生变化
5.工作遭受挫败时，什么才能满足他
6.他若想走，就大度地放手

第6章失败的员工，更需要他人的信任
1.成长的路上，应该允许他犯错
2.别让他掉入习得性无助的陷阱
3.别让批评抹杀他的雄心壮志
4.当面表达对他的期望
5.帮他找到人才的感觉，助他重拾信心

第7章成功时，鼓励他接受更高的挑战
1.营造一个竞争的氛围
2.不想竞争？用激将法让他应战
3.让他先制定一个努力的目标
4.他努力的成果，及时反馈给他
5.有结果时，就赶紧兑现承诺
6．若对结果满意，就给他比他希望的更多
……