中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心

作者: 孙正元著

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2013-06

版次: 1

ISBN: 9787512343887

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 244页

字数: 205千字

丛书: 管理学习力书架

分类: 管理

19人买过

　　《中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心》从员工的心理问题着眼，按“问题界定+案例解析+心理学分析+管理措施”四个模块，深入浅出地对员工工作中因为心理原因造成的各种管理问题进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，叙述更生动，分析更深入，让管理者学会如何通过心理引导，帮助员工解决问题，以打造优秀的工作队伍！《中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。　　孙正元，组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业（中国台湾）、伟创力（新加坡）等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。作者十多年时间钻研组织管理实践和组织行为心理学的研究，开设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受欢迎的实践训练课程。前言

第一章你知道员工为什么这样吗

第一节客大敢欺店，员工竟敢欺负领导

第二节精英员工惨垫底

第三节“这个我做不了”

第四节事情拖到最后才去做

第五节“我就是团队的中心”

第六节屡屡犯错为哪般

第七节看不到出路，没了努力的劲头

第二章为什么员工不按规矩办事

第一节有人犯规，犯规的人就会越来越多

第二节两个人承担责任，等于没人承担责任

第三节对“法不责众”的妥协就是对原则和制度的破坏

第四节不公平，每人心中有尺度

第五节惩罚不当只会产生反作用

第六节喂得太饱，就没有跑动的欲望

第七节员工认同你，才会听你的

第三章表现出你的尊重，效果会更好

第一节矫枉过正，注定结果会过犹不及

第二节分配工作要听听员工的意见

第三节遭受冷落的时候，哪来的干劲

第四节情绪不佳，工作怎能高效

第五节牢骚发出来，比憋在肚子里好

第六节落后的员工更需要关注

第七节解雇员工不是清除垃圾

第四章用好你手中的胡萝卜和大棒

第一节搞清楚你究竟该奖赏什么

第二节利益创造效益

第三节夸赞进步比批评错误更重要

第四节人性化不等于人情化

第五节自己吆喝，比不上有人替你吆喝

第六节寻找永不过时的激励

第七节情感维系比利益收买更有效

第八节投其所好是最好的奖励

第五章团队的激情哪儿去了

第一节团队为何死气沉沉

第二节不感兴趣的工作，提不起精神

第三节赶一下跑得更快，但别赶得太紧

第四节工作不能太安逸，得制造点危机感

第五节人心不齐，徒耗士气

第六节激起员工的竞争意识

第七节积极的工作氛围，造就优秀的团队

第六章管理者要用好自身的影响力

第一节有诺必践，别让员工失望

第二节“跟我冲”而不是“给我冲”

第三节真诚，是拉近距离的一把钥匙

第四节太完美，反而高处不胜寒

第五节是监督，不是监视

第六节你觉得他能成功，他就能成功

第七节管理不是体力活

第七章员工自我管理是最高效的管理

第一节激发起员工的成功梦想

第二节敢于挑战权威

第三节参与感激发主人翁意识

第四节鼓励大家各持己见

第五节让他们自己作选择

第六节用不同的方法做同一件事情

第七节鼓励创新，不随便否定员工的想法

后记
内容简介:
　　《中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心》从员工的心理问题着眼，按“问题界定+案例解析+心理学分析+管理措施”四个模块，深入浅出地对员工工作中因为心理原因造成的各种管理问题进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，叙述更生动，分析更深入，让管理者学会如何通过心理引导，帮助员工解决问题，以打造优秀的工作队伍！《中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
作者简介:
　　孙正元，组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业（中国台湾）、伟创力（新加坡）等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。作者十多年时间钻研组织管理实践和组织行为心理学的研究，开设有“组织思维力训练课堂”，内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受欢迎的实践训练课程。
目录:
前言

第一章你知道员工为什么这样吗

第一节客大敢欺店，员工竟敢欺负领导

第二节精英员工惨垫底

第三节“这个我做不了”

第四节事情拖到最后才去做

第五节“我就是团队的中心”

第六节屡屡犯错为哪般

第七节看不到出路，没了努力的劲头

第二章为什么员工不按规矩办事

第一节有人犯规，犯规的人就会越来越多

第二节两个人承担责任，等于没人承担责任

第三节对“法不责众”的妥协就是对原则和制度的破坏

第四节不公平，每人心中有尺度

第五节惩罚不当只会产生反作用

第六节喂得太饱，就没有跑动的欲望

第七节员工认同你，才会听你的

第三章表现出你的尊重，效果会更好

第一节矫枉过正，注定结果会过犹不及

第二节分配工作要听听员工的意见

第三节遭受冷落的时候，哪来的干劲

第四节情绪不佳，工作怎能高效

第五节牢骚发出来，比憋在肚子里好

第六节落后的员工更需要关注

第七节解雇员工不是清除垃圾

第四章用好你手中的胡萝卜和大棒

第一节搞清楚你究竟该奖赏什么

第二节利益创造效益

第三节夸赞进步比批评错误更重要

第四节人性化不等于人情化

第五节自己吆喝，比不上有人替你吆喝

第六节寻找永不过时的激励

第七节情感维系比利益收买更有效

第八节投其所好是最好的奖励

第五章团队的激情哪儿去了

第一节团队为何死气沉沉

第二节不感兴趣的工作，提不起精神

第三节赶一下跑得更快，但别赶得太紧

第四节工作不能太安逸，得制造点危机感

第五节人心不齐，徒耗士气

第六节激起员工的竞争意识

第七节积极的工作氛围，造就优秀的团队

第六章管理者要用好自身的影响力

第一节有诺必践，别让员工失望

第二节“跟我冲”而不是“给我冲”

第三节真诚，是拉近距离的一把钥匙

第四节太完美，反而高处不胜寒

第五节是监督，不是监视

第六节你觉得他能成功，他就能成功

第七节管理不是体力活

第七章员工自我管理是最高效的管理

第一节激发起员工的成功梦想

第二节敢于挑战权威

第三节参与感激发主人翁意识

第四节鼓励大家各持己见

第五节让他们自己作选择

第六节用不同的方法做同一件事情

第七节鼓励创新，不随便否定员工的想法

后记

查看详情

中基层干部管理技能书系：带队伍就是带人心

内容简介:

作者简介:

目录: