正略钧策看战略
出版时间:
2007-03
版次:
1
ISBN:
9787115130600
定价:
27.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
195页
字数:
144千字
21人买过
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《正略钧策看战略》从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发,从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例,是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。
本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。 胡少敏,北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人,高级副总裁。美国亚利桑那大学EMBA,对外经济贸易大学MBA,清华大学理学士。作为最早接受系统训练的咨询业专业人员,在十几年企业和企业管理咨询的经历中,对企业有深入的理解,积累了丰富的管理咨询经验,成为为企业制定发展战略和管理问题解决方案的牢固基础。 第一篇公司战略的背后
大型国企需要独立董事
研究董事长的价值
民企需要何种董事会
成功管理董事会
高效管理董事会的决策过程
化解董事会分歧
董事会的IT决策观
上市公司的股权二元结构和股权置换
国企治理结构被忽视的三项任务
消除国企管理改革的障碍
把管理“盲点”变成“透明鱼”
治理分公司--“诸侯”如何分治
下属企业应该选择何种集、分权模式
企业文化对母、子公司管理模式的影响
第二篇公司战略的选择
敢问路在何方--国有控股公司的战略转型
非典型时期的典型公司战略
缩小差距--中小企业管理变革四步
企业并购中的风险分析
警惕能吞下却不能消化
第三篇公司战略的实施
事业部制管理模式的构建与应用
诸葛孔明谋臣术的缺失--关于管理幅度的故事
产品战略--把握产品的生老病死
品牌战略--只生一个好
财务战略--控制成本就是增加利润
服务战略--“一对一”的均衡点
物流外包--想说爱你真不容易
合作的进化--选择最佳合作对策
马步、套路与绝招
追求规模,切莫“三低”与“三高”
第四篇公司战略的控制
门当户对--多元化必须和管理能力相称
两手抓--不仅要关注结果,更要关注过程
制渠有方--打击窜货的“七种武器”
设计与实施并重--成功推动管理模式
亡羊补牢与祸从天降--危机管理与控制浅析
向农民学习--盛大和阿里巴巴的对比分析
成本控制新思维--战略成本管理
正略钧策薪酬调研业务简介
感谢
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内容简介:
《正略钧策看战略》从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发,从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例,是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。
本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。
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作者简介:
胡少敏,北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人,高级副总裁。美国亚利桑那大学EMBA,对外经济贸易大学MBA,清华大学理学士。作为最早接受系统训练的咨询业专业人员,在十几年企业和企业管理咨询的经历中,对企业有深入的理解,积累了丰富的管理咨询经验,成为为企业制定发展战略和管理问题解决方案的牢固基础。
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目录:
第一篇公司战略的背后
大型国企需要独立董事
研究董事长的价值
民企需要何种董事会
成功管理董事会
高效管理董事会的决策过程
化解董事会分歧
董事会的IT决策观
上市公司的股权二元结构和股权置换
国企治理结构被忽视的三项任务
消除国企管理改革的障碍
把管理“盲点”变成“透明鱼”
治理分公司--“诸侯”如何分治
下属企业应该选择何种集、分权模式
企业文化对母、子公司管理模式的影响
第二篇公司战略的选择
敢问路在何方--国有控股公司的战略转型
非典型时期的典型公司战略
缩小差距--中小企业管理变革四步
企业并购中的风险分析
警惕能吞下却不能消化
第三篇公司战略的实施
事业部制管理模式的构建与应用
诸葛孔明谋臣术的缺失--关于管理幅度的故事
产品战略--把握产品的生老病死
品牌战略--只生一个好
财务战略--控制成本就是增加利润
服务战略--“一对一”的均衡点
物流外包--想说爱你真不容易
合作的进化--选择最佳合作对策
马步、套路与绝招
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第四篇公司战略的控制
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