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如坐针毡：我与通用电气的风雨16年

如坐针毡：我与通用电气的风雨16年
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作者: [美] （Amy Wallace）
出版社: 机械工业出版社
2022-08
版次: 1
ISBN: 9787111710516
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 336页
字数: 283千字
分类: 管理
4 张插图图片
44人买过
  • 杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗，看似前景无限，但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重，失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身，进行大刀阔斧的改革。
      在本书中，他娓娓道来掌权16年的心路历程，自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代，也在书中大方分享了经验，毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。 杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官

     

    1982年加入GE后，伊梅尔特先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任一系列全球领导职务。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任长达16年。

     

    伊梅尔特曾多次获评《巴伦周刊》“全球最佳首席执行官”、《福布斯》“全球最具影响力CEO”。执掌通用电气帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美最受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球最受尊敬的公司”。

     

    在奥巴马执政期间，伊梅尔特出任总统就业与竞争力委员会主席。他也是美国艺术与科学院院士，纽约联邦储备银行董事会成员，斯坦福大学商学院讲师。伊梅尔特1978年毕业于达特茅斯学院数学系应用数学专业，1982年获得哈佛大学工商管理硕士（MBA）学位。他和妻子育有一女。

    艾米·华莱士（Amy Wallace），记者、畅销书作家，她的作品主要刊载于《连线》《纽约客》《名利场》《洛杉矶时报》等全球知名出版物。

      赞誉

    译者序

    序

    第一章　挺身而出1

    穿针引线4

    刺激通用电气的增长引擎6

    在噩梦中醒来8

    面对灾难11

    消化恐惧13

    把客户放在第一位16

    第二章　领导者的日课21

    “别抱怨，去把它修好！”24

    甘为配角27

    选择目标，而不是钱28

    透过客户的眼睛30

    学会抗压35

    长出厚脸皮38

    评估发展40

    光速推出42

    下一个是谁44

    同侪拔擢48

    第三章　领导者投资于成长51

    变革时代55

    技术优先57

    保护建设者62

    实现梦想客机之梦65

    不可固执一念69

    以发展为轴心71

    抓住机遇75

    别害怕采取行动81

    第四章　领导者要展开系统化思考85

    与世界沟通88

    绿色就是绿色91

    数字未来98

    争夺人才103

    带领团队104

    事业未竟107

    第五章　领导者在危机中的韧劲111

    自寻麻烦113

    当心寒流115

    厄运临近118

    滚动票据123

    “那我们就去弄点钱吧”125

    打捞锚点127

    要命图表129

    回归流动性132

    削减分红134

    第六章　领导者让大公司变小141

    面对现实143

    挽留佼佼者145

    就从你开始147

    通用电气之魂151

    为克劳顿维尔重新构想152

    领导力探索155

    重视每个人157

    第七章　领导者逐鹿全球165

    成为“就业沙皇”171

    总有地方藏着危机174

    投资地方产能177

    在动荡中坚持179

    巩固关系182

    雇用当地团队186

    中国重要188

    少数人194

    第八章　领导者管理复杂局面199

    创造增量价值201

    识别模式203

    引领的热望205

    私募股权是否为一种现代企业集团的形式208

    培养值得信赖的领导者212

    创新偏好214

    不断简化管理216

    运营透明220

    同侪学习和同侪压力222

    第九章　领导者解决问题225

    管理风险226

    欢迎来到加州旅馆230

    力争做到好231

    捂紧盖子236

    不再保密242

    对员工坦诚243

    到处都有激进派246

    卖，卖，卖248

    任务完成250

    第十章　领导者始终承受着众目睽睽的监督253

    在我们熟悉的市场里做一桩简单交易255

    优势地位257

    领导者不再领导261

    整合阿尔斯通262

    过度透明264

    交易做成，领导散伙268

    业务受损271

    第十一章　领导者承担责任277

    培养接班人279

    冲刺阶段283

    为公司估值284

    每一份工作都是看上去容易做起来难292

    激进投资者手里没有适合通用电气的答案293

    短暂的任期294

    第十二章　领导者保持乐观301

    对部分错误负责304

    多倾听307

    通用电气之后的人生309

    改变是为了做得更好310
  • 内容简介:
    杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗，看似前景无限，但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重，失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身，进行大刀阔斧的改革。
      在本书中，他娓娓道来掌权16年的心路历程，自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代，也在书中大方分享了经验，毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。
  • 作者简介:
    杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官

     

    1982年加入GE后，伊梅尔特先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任一系列全球领导职务。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任长达16年。

     

    伊梅尔特曾多次获评《巴伦周刊》“全球最佳首席执行官”、《福布斯》“全球最具影响力CEO”。执掌通用电气帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美最受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球最受尊敬的公司”。

     

    在奥巴马执政期间，伊梅尔特出任总统就业与竞争力委员会主席。他也是美国艺术与科学院院士，纽约联邦储备银行董事会成员，斯坦福大学商学院讲师。伊梅尔特1978年毕业于达特茅斯学院数学系应用数学专业，1982年获得哈佛大学工商管理硕士（MBA）学位。他和妻子育有一女。

    艾米·华莱士（Amy Wallace），记者、畅销书作家，她的作品主要刊载于《连线》《纽约客》《名利场》《洛杉矶时报》等全球知名出版物。

     
  • 目录:
    赞誉

    译者序

    序

    第一章　挺身而出1

    穿针引线4

    刺激通用电气的增长引擎6

    在噩梦中醒来8

    面对灾难11

    消化恐惧13

    把客户放在第一位16

    第二章　领导者的日课21

    “别抱怨，去把它修好！”24

    甘为配角27

    选择目标，而不是钱28

    透过客户的眼睛30

    学会抗压35

    长出厚脸皮38

    评估发展40

    光速推出42

    下一个是谁44

    同侪拔擢48

    第三章　领导者投资于成长51

    变革时代55

    技术优先57

    保护建设者62

    实现梦想客机之梦65

    不可固执一念69

    以发展为轴心71

    抓住机遇75

    别害怕采取行动81

    第四章　领导者要展开系统化思考85

    与世界沟通88

    绿色就是绿色91

    数字未来98

    争夺人才103

    带领团队104

    事业未竟107

    第五章　领导者在危机中的韧劲111

    自寻麻烦113

    当心寒流115

    厄运临近118

    滚动票据123

    “那我们就去弄点钱吧”125

    打捞锚点127

    要命图表129

    回归流动性132

    削减分红134

    第六章　领导者让大公司变小141

    面对现实143

    挽留佼佼者145

    就从你开始147

    通用电气之魂151

    为克劳顿维尔重新构想152

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    成为“就业沙皇”171

    总有地方藏着危机174

    投资地方产能177

    在动荡中坚持179

    巩固关系182

    雇用当地团队186

    中国重要188

    少数人194

    第八章　领导者管理复杂局面199

    创造增量价值201

    识别模式203

    引领的热望205

    私募股权是否为一种现代企业集团的形式208

    培养值得信赖的领导者212

    创新偏好214

    不断简化管理216

    运营透明220

    同侪学习和同侪压力222

    第九章　领导者解决问题225

    管理风险226

    欢迎来到加州旅馆230

    力争做到好231

    捂紧盖子236

    不再保密242

    对员工坦诚243

    到处都有激进派246

    卖，卖，卖248

    任务完成250

    第十章　领导者始终承受着众目睽睽的监督253

    在我们熟悉的市场里做一桩简单交易255

    优势地位257

    领导者不再领导261

    整合阿尔斯通262

    过度透明264

    交易做成，领导散伙268

    业务受损271

    第十一章　领导者承担责任277

    培养接班人279

    冲刺阶段283

    为公司估值284

    每一份工作都是看上去容易做起来难292

    激进投资者手里没有适合通用电气的答案293

    短暂的任期294

    第十二章　领导者保持乐观301

    对部分错误负责304

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