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坐大：企业运营大道

坐大：企业运营大道
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作者: 著
出版社: 中国华侨出版社
2008-05
版次: 1
ISBN: 9787802225855
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 228页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
5人买过
  • 此“坐大”非彼“做大”，重在“坐”，而不是“做”。“坐”大意味着定位、坐标、坚持，并让企业日渐“坐”大、坐稳、坐实、坐住。
    内容包括决策、战略定位，市场细分，营销战略与竞争定位，品牌定位，（新）产品定位。针对价格、服务、竞争者、受众群体和风险等的定位，渠道、供应商、经销商（零售商）的定位和知识定位等。 葛三备，世华集团董事、世华集团发展战略委员会委员、上海世华坐标管理咨询公司总裁、苏州世华管理咨询有限公司总经理。
    精品课程：《高绩效团队建设——赢在中层》、《职业使命——从优秀迈向卓越的成功通道》。
    培训特色：葛三备老师在从事教育训练行业的6年时间中，一直聚焦于企业《高绩效团队建设》、《职业使命》等课程的研究与实践。演讲超过380余场，直接听众达6万余人。其所授课程幽默风趣、深入浅出，让学员在互动体验中发现自身问题并校正方向，有效地触动数以万计的学员重新定义自己生命的价值与意义，并协助百余家企业突破经营瓶颈，打造出言出必行、行之必果的高绩效团队，深为企业家所信赖和推崇。 前言
    1、比较与诠释
    1.1所谓“坐”大
    “坐”与“做”
    大与小
    “坐”大与“做”大

    1.2坐标与定位
    支撑企业的两个坐标轴
    寻找原点：企业定位法则

    1.3层级形态：深坐浅坐
    “坐”得恰如其分
    智猪博弈
    管理坐态

    1.4稳如泰山
    企业坐相：平衡法则
    坐稳江山：基业长青

    2、战略与决策
    2.1定战略的胆与识
    竞争导向
    市场导向
    成本导向
    创新导向

    2.2坐稳之基础：资源分析
    现有资源分析
    企业资源规划

    2.3超越主流的智慧
    学习直觉
    领导者的决策智慧

    2.4风险决策
    风险分析
    风险防范

    2.5动态战略与聚合
    动态战略能力
    聚焦与聚合

    3、渠道与市场
    3.1蜕变
    渠道博弈
    稳坐钓鱼台

    3.2市场选择
    领跑或跟随
    由此及彼与非此即彼

    3.3坐稳供应链
    供应链让企业“坐”不住了
    批准座位

    4、产品与品牌
    4.1坐之灵魂：产品力
    打造产品力
    产品创新

    4.2品牌构建
    CIS精髓凝注归属感
    品牌架构与拉动

    4.3品牌之战
    抢跑与防守
    广告与窄告
    品牌延伸

    5、服务与营销
    5.1找到目标客户
    融化CRM的冰山
    客户细分

    5.2营销坐态
    把握深度分销尺度
    转变中的角色

    5.3服务用嘴不如用心
    铺心＞铺货
    服务创新

    6、管理与运营
    6.1知识管理
    6.2项目管理
    6.3质量管理
    6.4库存管理
    6.5流程再造

    7、培训与开发
    7.1培训需求分析
    7.2授之以渔
    7.3员工职业发展
    7.4绩效管理修炼
    后记
  • 内容简介:
    此“坐大”非彼“做大”，重在“坐”，而不是“做”。“坐”大意味着定位、坐标、坚持，并让企业日渐“坐”大、坐稳、坐实、坐住。
    内容包括决策、战略定位，市场细分，营销战略与竞争定位，品牌定位，（新）产品定位。针对价格、服务、竞争者、受众群体和风险等的定位，渠道、供应商、经销商（零售商）的定位和知识定位等。
  • 作者简介:
    葛三备，世华集团董事、世华集团发展战略委员会委员、上海世华坐标管理咨询公司总裁、苏州世华管理咨询有限公司总经理。
    精品课程：《高绩效团队建设——赢在中层》、《职业使命——从优秀迈向卓越的成功通道》。
    培训特色：葛三备老师在从事教育训练行业的6年时间中，一直聚焦于企业《高绩效团队建设》、《职业使命》等课程的研究与实践。演讲超过380余场，直接听众达6万余人。其所授课程幽默风趣、深入浅出，让学员在互动体验中发现自身问题并校正方向，有效地触动数以万计的学员重新定义自己生命的价值与意义，并协助百余家企业突破经营瓶颈，打造出言出必行、行之必果的高绩效团队，深为企业家所信赖和推崇。
  • 目录:
    前言
    1、比较与诠释
    1.1所谓“坐”大
    “坐”与“做”
    大与小
    “坐”大与“做”大

    1.2坐标与定位
    支撑企业的两个坐标轴
    寻找原点：企业定位法则

    1.3层级形态：深坐浅坐
    “坐”得恰如其分
    智猪博弈
    管理坐态

    1.4稳如泰山
    企业坐相：平衡法则
    坐稳江山：基业长青

    2、战略与决策
    2.1定战略的胆与识
    竞争导向
    市场导向
    成本导向
    创新导向

    2.2坐稳之基础：资源分析
    现有资源分析
    企业资源规划

    2.3超越主流的智慧
    学习直觉
    领导者的决策智慧

    2.4风险决策
    风险分析
    风险防范

    2.5动态战略与聚合
    动态战略能力
    聚焦与聚合

    3、渠道与市场
    3.1蜕变
    渠道博弈
    稳坐钓鱼台

    3.2市场选择
    领跑或跟随
    由此及彼与非此即彼

    3.3坐稳供应链
    供应链让企业“坐”不住了
    批准座位

    4、产品与品牌
    4.1坐之灵魂：产品力
    打造产品力
    产品创新

    4.2品牌构建
    CIS精髓凝注归属感
    品牌架构与拉动

    4.3品牌之战
    抢跑与防守
    广告与窄告
    品牌延伸

    5、服务与营销
    5.1找到目标客户
    融化CRM的冰山
    客户细分

    5.2营销坐态
    把握深度分销尺度
    转变中的角色

    5.3服务用嘴不如用心
    铺心＞铺货
    服务创新

    6、管理与运营
    6.1知识管理
    6.2项目管理
    6.3质量管理
    6.4库存管理
    6.5流程再造

    7、培训与开发
    7.1培训需求分析
    7.2授之以渔
    7.3员工职业发展
    7.4绩效管理修炼
    后记
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