管理学——原理与方法(第五版)

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作者: , ,
2014-04
版次: 5
ISBN: 9787309060997
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 602页
字数: 502千字
正文语种: 简体中文
  •   《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来,总发行量已达三百余万册,成为我国各类大专院校管理类专业的首选教材,另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。  《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。  周三多、陈传明、鲁明泓编著的《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》总结了前4版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验,更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题,增加了“管理道德与社会责任”等章节,并根据各大专院校在使用过程中的实际效果,将全书编为:总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章,使第五版更贴近相关专业的教学需要。  此外,《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》有配套图书《管理学:原理与方法(第五版)学习指导》,是《管理学——原理与方法》(第五版)的支持性助学配套教材。 第一篇 总论第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理学的对象与方法第二章 管理思想的发展第一节 中国传统管理思想第二节 西方传统管理思想第三节 西方现代管理思想的发展第四节 中国现代管理思想的发展第三章 管理的基本原理第一节 管理原理的特征第二节 系统原理第三节 人本原理第四节 责任原理第五节 效益原理第四章 管理道德与社会责任第一节 企业管理为什么需要伦理道德第二节 几种相关的道德观第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节 改善企业道德行为的途径第五节 企业的社会责任第五章 管理的基本方法第一节 管理的方法论第二节 管理的法律方法第三节 管理的行政方法第四节 管理的经济方法第五节 管理的教育方法第六节 管理的技术方法第一篇 案例:三鹿奶粉事件
    第二篇 决策第六章 决策第一节 决策的定义、原则与依据第二节 决策的类型与特点第三节 决策的理论第四节 决策的过程与影响因素第五节 决策的方法第七章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程第八章 计划的实施第一节 目标管理第二节 滚动计划法第三节 网络计划技术第四节 企业资源计划第五节 业务流程再造第二篇 案例:联想是如何决定收购IBM PC的
    第三篇 组织第九章 组织设计第一节 组织设计概述第二节 组织设计的影响因素分析第三节 部门化第四节 集权与分权第十章 人员配备第一节 人员配备的任务、程序和原则第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训第十一章 组织力量的整合第一节 正式组织与非正式组织第二节 直线与参谋第三节 委员会第十二章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展第三篇 案例:通用电气公司的组织管理
    第四篇 领导第十三章 领导与领导者第一节 领导的性质和作用第二节 理想的领导者与领导集体第三节 领导方式及其理论第四节 领导艺术第十四章 激励第一节 激励的性质第二节 激励理论第三节 激励实务第十五章 沟通第一节 组织中的沟通第二节 沟通的障碍及其克服第三节 冲突与谈判第四篇 案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
    第五篇 控制第十六章 管理信息第一节 管理信息及其特征第二节 管理信息系统的开发第三节 管理信息技术的运用及发展第十七章 控制与控制过程第一节 控制原理第二节 控制的要求第三节 控制过程第十八章 控制方法第一节 预算控制第二节 非预算控制第三节 成本控制第四节 其他控制方法第五篇 案例:施贵宝公司内部控制制度
    第六篇 创新第十九章 管理的创新职能第一节 创新及其作用第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献第二节 技术创新的源泉第三节 技术创新的战略及其选择第二十一章 企业组织创新第一节 企业制度创新第二节 企业层级结构创新第三节 企业文化创新第六篇 案例:英特尔公司创新文化
  • 内容简介:
      《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来,总发行量已达三百余万册,成为我国各类大专院校管理类专业的首选教材,另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。  《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。  周三多、陈传明、鲁明泓编著的《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》总结了前4版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验,更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题,增加了“管理道德与社会责任”等章节,并根据各大专院校在使用过程中的实际效果,将全书编为:总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章,使第五版更贴近相关专业的教学需要。  此外,《管理学:原理与方法(第5版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·大学管理类教材丛书》有配套图书《管理学:原理与方法(第五版)学习指导》,是《管理学——原理与方法》(第五版)的支持性助学配套教材。
  • 目录:
    第一篇 总论第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理学的对象与方法第二章 管理思想的发展第一节 中国传统管理思想第二节 西方传统管理思想第三节 西方现代管理思想的发展第四节 中国现代管理思想的发展第三章 管理的基本原理第一节 管理原理的特征第二节 系统原理第三节 人本原理第四节 责任原理第五节 效益原理第四章 管理道德与社会责任第一节 企业管理为什么需要伦理道德第二节 几种相关的道德观第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节 改善企业道德行为的途径第五节 企业的社会责任第五章 管理的基本方法第一节 管理的方法论第二节 管理的法律方法第三节 管理的行政方法第四节 管理的经济方法第五节 管理的教育方法第六节 管理的技术方法第一篇 案例:三鹿奶粉事件
    第二篇 决策第六章 决策第一节 决策的定义、原则与依据第二节 决策的类型与特点第三节 决策的理论第四节 决策的过程与影响因素第五节 决策的方法第七章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程第八章 计划的实施第一节 目标管理第二节 滚动计划法第三节 网络计划技术第四节 企业资源计划第五节 业务流程再造第二篇 案例:联想是如何决定收购IBM PC的
    第三篇 组织第九章 组织设计第一节 组织设计概述第二节 组织设计的影响因素分析第三节 部门化第四节 集权与分权第十章 人员配备第一节 人员配备的任务、程序和原则第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训第十一章 组织力量的整合第一节 正式组织与非正式组织第二节 直线与参谋第三节 委员会第十二章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展第三篇 案例:通用电气公司的组织管理
    第四篇 领导第十三章 领导与领导者第一节 领导的性质和作用第二节 理想的领导者与领导集体第三节 领导方式及其理论第四节 领导艺术第十四章 激励第一节 激励的性质第二节 激励理论第三节 激励实务第十五章 沟通第一节 组织中的沟通第二节 沟通的障碍及其克服第三节 冲突与谈判第四篇 案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
    第五篇 控制第十六章 管理信息第一节 管理信息及其特征第二节 管理信息系统的开发第三节 管理信息技术的运用及发展第十七章 控制与控制过程第一节 控制原理第二节 控制的要求第三节 控制过程第十八章 控制方法第一节 预算控制第二节 非预算控制第三节 成本控制第四节 其他控制方法第五篇 案例:施贵宝公司内部控制制度
    第六篇 创新第十九章 管理的创新职能第一节 创新及其作用第二节 创新职能的基本内容第三节 创新的过程和组织第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献第二节 技术创新的源泉第三节 技术创新的战略及其选择第二十一章 企业组织创新第一节 企业制度创新第二节 企业层级结构创新第三节 企业文化创新第六篇 案例:英特尔公司创新文化
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