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平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用

作者: 苏自力著

出版社: 西南交通大学出版社

出版时间: 2015-12

版次: 1

ISBN: 9787564344368

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 273页

字数: 319千字

分类: 管理

21人买过

　　高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性，同时还具有技术*新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有本质不同。苏自力*作的《平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用》将知识、技术、人力资本等与传统平衡计分卡的4个维度有效结合起来，建立创新维度是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理链接，是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心。　　苏自力，管理学硕士，高级会计师，曾就读于辽宁大学、东北财经大学、休斯敦大学等国内外名校，全国会计领军人才和重庆市会计领军人才。先后供职过中石油、中石化、通用技术等大型国有企业，对能源行业和高科技企业的财务管理、风险管控、财务共享、战略绩效管理和国际合作等有着丰富经验。出版专*《大型工程项目的财务管理理论与实践》，并在国内经济管理类核心期刊发表论文数十篇。目前供职于中国汽车工程研究院股份有限公司（SH.601965），任职公司董事、总会计师。 1  高科技企业概述

  1.1  高新技术的内涵和特征

  1.2  高新技术产业的内涵、特征和实现途径

  1.3  高科技企业的融资发展

  1.4  高科技企业的股权结构

  1.5  高科技企业的管理模式

  1.6  高科技企业商业模式创新

  1.7  高科技企业的文化

2  平衡计分卡基础知识

  2.1  平衡计分卡的发展历史

  2.2  平衡计分卡的主要内容

  2.3  平衡计分卡给企业带来的益处

  2.4  平衡计分卡的成功实施

  2.5  中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则

  2.6  平衡计分卡和运营战略

3  高科技企业平衡计分卡的开发

  3.1  战略执行的障碍

  3.2  使命、核心价值观、愿景与战略主题

  3.3  运用战略地图描述战略

  3.4  将战略目标转化为具体的指标与行动方案

  3.5  各维度的主要指标及其构成

4  高科技企业平衡计分卡的实施

  4.1  分级实施平衡计分卡

  4.2  链接绩效考核与公司治理

  4.3  运用平衡计分卡战略性分配资源

  4.4  平衡计分卡报告和维护

5  平衡计分卡与业务流程改进

  5.1  平衡计分卡与流程完善

  5.2  常见的流程问题

  5.3  流程改进的方法和核心工具

  5.4  流程的衡量指标

  5.5  需要变革和改进的业务领域

  5.6  平衡计分卡与持续改进的文化

6  作业成本法和作业成本管理

  6.1  作业成本法

  6.2  作业成本管理

  6.3  作业成本管理与其他管理工具

  6.4  作业成本管理成功实施的关键因素

7  作业成本法在高科技企业的应用

  7.1  设计和生产环节的成本控制

  7.2  服务部门成本的分配

  7.3  作业成本动因的确定

  7.4  产品重新定价

  7.5  分析客户获利能力

  7.6  产品（服务）替代和重新设计产品（服务）

  7.7  改进生产过程和经营策略

  7.8  消减产品或服务

8  平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考

  8.1  组织变革的重要性

  8.2  平衡计分卡团队

  8.3  平衡计分卡开发计划

  8.4  是否聘请咨询师构建平衡计分卡

  8.5  作业成本法面临的挑战

附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实

附录二：中国汽研实施作业成本法纪实

参考文献
内容简介:
　　高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性，同时还具有技术*新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有本质不同。苏自力*作的《平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用》将知识、技术、人力资本等与传统平衡计分卡的4个维度有效结合起来，建立创新维度是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理链接，是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心。
作者简介:
　　苏自力，管理学硕士，高级会计师，曾就读于辽宁大学、东北财经大学、休斯敦大学等国内外名校，全国会计领军人才和重庆市会计领军人才。先后供职过中石油、中石化、通用技术等大型国有企业，对能源行业和高科技企业的财务管理、风险管控、财务共享、战略绩效管理和国际合作等有着丰富经验。出版专*《大型工程项目的财务管理理论与实践》，并在国内经济管理类核心期刊发表论文数十篇。目前供职于中国汽车工程研究院股份有限公司（SH.601965），任职公司董事、总会计师。
目录:
1  高科技企业概述

  1.1  高新技术的内涵和特征

  1.2  高新技术产业的内涵、特征和实现途径

  1.3  高科技企业的融资发展

  1.4  高科技企业的股权结构

  1.5  高科技企业的管理模式

  1.6  高科技企业商业模式创新

  1.7  高科技企业的文化

2  平衡计分卡基础知识

  2.1  平衡计分卡的发展历史

  2.2  平衡计分卡的主要内容

  2.3  平衡计分卡给企业带来的益处

  2.4  平衡计分卡的成功实施

  2.5  中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则

  2.6  平衡计分卡和运营战略

3  高科技企业平衡计分卡的开发

  3.1  战略执行的障碍

  3.2  使命、核心价值观、愿景与战略主题

  3.3  运用战略地图描述战略

  3.4  将战略目标转化为具体的指标与行动方案

  3.5  各维度的主要指标及其构成

4  高科技企业平衡计分卡的实施

  4.1  分级实施平衡计分卡

  4.2  链接绩效考核与公司治理

  4.3  运用平衡计分卡战略性分配资源

  4.4  平衡计分卡报告和维护

5  平衡计分卡与业务流程改进

  5.1  平衡计分卡与流程完善

  5.2  常见的流程问题

  5.3  流程改进的方法和核心工具

  5.4  流程的衡量指标

  5.5  需要变革和改进的业务领域

  5.6  平衡计分卡与持续改进的文化

6  作业成本法和作业成本管理

  6.1  作业成本法

  6.2  作业成本管理

  6.3  作业成本管理与其他管理工具

  6.4  作业成本管理成功实施的关键因素

7  作业成本法在高科技企业的应用

  7.1  设计和生产环节的成本控制

  7.2  服务部门成本的分配

  7.3  作业成本动因的确定

  7.4  产品重新定价

  7.5  分析客户获利能力

  7.6  产品（服务）替代和重新设计产品（服务）

  7.7  改进生产过程和经营策略

  7.8  消减产品或服务

8  平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考

  8.1  组织变革的重要性

  8.2  平衡计分卡团队

  8.3  平衡计分卡开发计划

  8.4  是否聘请咨询师构建平衡计分卡

  8.5  作业成本法面临的挑战

附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实

附录二：中国汽研实施作业成本法纪实

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