管理管什么

作者: [美] 纳尔逊（Nelson,B.）著 , 叶胜龙译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-04

版次: 1

ISBN: 9787111186502

定价: 42.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 307页

分类: 管理

你可能听说过傻瓜相机、傻瓜Windows，但你听说过管理也可以不用动脑筋的吗？阿余系列《管理管什么》第2版就是完全按照这个模式来写作的。本书通过大量详尽的事实阐述了管理的每个方面和环节，适合管理初学者和希望在管理方面有所提高的人阅读。


   本书从怎样理解“经理”一同开始，逐步渗透到管理的每一个方面。本书的一大特点就是文字通俗易懂，本书整体的文字力求简洁、明快，常常引用一些口语化的文字来说明管理的精髓之处。本书的另一特点就是引用了数量不少的管理案例来支持作者的管理论点，详尽地论述了从人力资源到团队打造等诸多方面的管理理论。本书共有七个部分，每一部分都用丰富的案例来充实。鲍勃博士是人力资源方面的专家，他把大量的事实案例引用到人力资源和团队打造的内容中，这些案例也是他在其著作《1001激励员工的方法》中的心得体会，让读者能够详尽地了解到激励员工的种种高招。


   本书还着重论述了管理的核心所在——如何与人打交道，包括管理员工、管理团队、管理自我以及如何处理办公室的人际关系。另外，还有一些关于财务方面的基本知识。鲍勃·纳尔逊，博士，（圣迭戈，加利福尼亚）是纳尔逊激励公司的建立者和主席，公司总部设在加利福尼亚的圣迭戈，是一家培训和产品管理的公司。作为一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以及领导权领域中都是世界公认的序

引言

  关于本书

  如果使用本书

  方便使用

  阿呆的假设

  本书的组织结构

  本书所用的图标

  如何起步

第一部分那么，你想成为一名经理吗？

  第1章你是一位经理，现在（要做什么）呢？

  第2章授权：完成工作

  第3章领导、跟随或离开

第二部分管理：与人打交道

  第4章雇用员工：很重要的问题

  第5章鼓励员工有更好的表现

  第6章有问必答

第三部分行动起来

  第7章设立目标就好说了

  第8章衡量和监督员工的工作表现

  第9章业绩评估的艺术

第四部分与人共事

  第10章准确传达你的信息

  第11章团队合作

  第12章管理虚拟的员工

  第13章办公室的学问

第五部分紧迫是时间和强硬的经理

  第14章环境的变化

  第15章劳动纪律：娓娓道来且不失威严

  第16章解聘员工

  第17章自我管理：照顾第一名

第六部分管理工具和技巧

  第18章预算、会计及其他

  第19章应用现代技术：按挂上阵

  第20章培训、提高

  第21章紧跟管理潮流

第七部分十大秘诀

  第22章管理中常见十大错误分析

  第23章认可员工的十佳方法

  第24章十一本经典著作
内容简介:
你可能听说过傻瓜相机、傻瓜Windows，但你听说过管理也可以不用动脑筋的吗？阿余系列《管理管什么》第2版就是完全按照这个模式来写作的。本书通过大量详尽的事实阐述了管理的每个方面和环节，适合管理初学者和希望在管理方面有所提高的人阅读。


   本书从怎样理解“经理”一同开始，逐步渗透到管理的每一个方面。本书的一大特点就是文字通俗易懂，本书整体的文字力求简洁、明快，常常引用一些口语化的文字来说明管理的精髓之处。本书的另一特点就是引用了数量不少的管理案例来支持作者的管理论点，详尽地论述了从人力资源到团队打造等诸多方面的管理理论。本书共有七个部分，每一部分都用丰富的案例来充实。鲍勃博士是人力资源方面的专家，他把大量的事实案例引用到人力资源和团队打造的内容中，这些案例也是他在其著作《1001激励员工的方法》中的心得体会，让读者能够详尽地了解到激励员工的种种高招。


   本书还着重论述了管理的核心所在——如何与人打交道，包括管理员工、管理团队、管理自我以及如何处理办公室的人际关系。另外，还有一些关于财务方面的基本知识。
作者简介:
鲍勃·纳尔逊，博士，（圣迭戈，加利福尼亚）是纳尔逊激励公司的建立者和主席，公司总部设在加利福尼亚的圣迭戈，是一家培训和产品管理的公司。作为一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以及领导权领域中都是世界公认的
目录:
序

引言

  关于本书

  如果使用本书

  方便使用

  阿呆的假设

  本书的组织结构

  本书所用的图标

  如何起步

第一部分那么，你想成为一名经理吗？

  第1章你是一位经理，现在（要做什么）呢？

  第2章授权：完成工作

  第3章领导、跟随或离开

第二部分管理：与人打交道

  第4章雇用员工：很重要的问题

  第5章鼓励员工有更好的表现

  第6章有问必答

第三部分行动起来

  第7章设立目标就好说了

  第8章衡量和监督员工的工作表现

  第9章业绩评估的艺术

第四部分与人共事

  第10章准确传达你的信息

  第11章团队合作

  第12章管理虚拟的员工

  第13章办公室的学问

第五部分紧迫是时间和强硬的经理

  第14章环境的变化

  第15章劳动纪律：娓娓道来且不失威严

  第16章解聘员工

  第17章自我管理：照顾第一名

第六部分管理工具和技巧

  第18章预算、会计及其他

  第19章应用现代技术：按挂上阵

  第20章培训、提高

  第21章紧跟管理潮流

第七部分十大秘诀

  第22章管理中常见十大错误分析

  第23章认可员工的十佳方法

  第24章十一本经典著作

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