主营利润--动荡时代的企业成长战略

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出版社: 中信出版社
2002-02
版次: 1
ISBN: 9787800734212
定价: 19.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 212页
字数: 124千字
分类: 管理
  • 在过去的20年里,世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织“新原则”摇旗呐喊,本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。
       通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究,作者认为,大部分的企业成长战略不能扩大价值,反而会损害价值,基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念:在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。
       作者对数百个案例进行深入研究,与100多位CEO直接会谈,结合自身丰富的咨询和商务经验,汇纳百川写出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素:(1)释放核心业务的全部潜力; (2)扩展到环绕核心的毗邻业务中;(3)先行下周定义核心业务,适应市场变化。
       归根结底,持续价值创造者就是那些能够长期有效地再定义和修补核心业务的企业。
       《主营利润》提示了一些持久的,常常是反直觉的原则,而它们又是一些公然违搞新经济大肆吹捧的原则,因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。 克里斯·祖克  贝思公司董事、兼任公司全球战略实施部总经理。詹姆斯·艾伦  eVolution全球有限公司首席执行官,该公司是一家互联网业务的风险投资公司。 前言

    致谢

    第一章 极力地寻求成长

    第二章 获利性的核心业务

    第三章 亚历山大难题

    第四章 再定闰的两难境地

    第五章 从核心业务中获得成长

    关于作者
  • 内容简介:
    在过去的20年里,世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织“新原则”摇旗呐喊,本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。
       通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究,作者认为,大部分的企业成长战略不能扩大价值,反而会损害价值,基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念:在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。
       作者对数百个案例进行深入研究,与100多位CEO直接会谈,结合自身丰富的咨询和商务经验,汇纳百川写出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素:(1)释放核心业务的全部潜力; (2)扩展到环绕核心的毗邻业务中;(3)先行下周定义核心业务,适应市场变化。
       归根结底,持续价值创造者就是那些能够长期有效地再定义和修补核心业务的企业。
       《主营利润》提示了一些持久的,常常是反直觉的原则,而它们又是一些公然违搞新经济大肆吹捧的原则,因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。
  • 作者简介:
    克里斯·祖克  贝思公司董事、兼任公司全球战略实施部总经理。詹姆斯·艾伦  eVolution全球有限公司首席执行官,该公司是一家互联网业务的风险投资公司。
  • 目录:
    前言

    致谢

    第一章 极力地寻求成长

    第二章 获利性的核心业务

    第三章 亚历山大难题

    第四章 再定闰的两难境地

    第五章 从核心业务中获得成长

    关于作者
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