经销商管理动作分解培训:升级版
出版时间:
2011-09
版次:
1
ISBN:
9787550202795
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
316页
字数:
395千字
正文语种:
简体中文
455人买过
-
《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者12年一线业务经验的总结和升华,再经过近10年的培训课堂的验证,浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题,给出具体的解决方案。
作者以《经销商管理动作分解培训(升级版)》为教材,已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年《经销商管理动作分解培训(升级版)》的初版获得读者的高度认可,成为统一企业、美的集团、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。 魏庆,实践经验:从基层业代做起,12年销售实战经验,历任可口可乐公司,顶新国际集团的知名企业的业务员、主管、销售经理、产品经理、企划总监、营销总裁等职。
培训主张:“理念到动作”营销培训创始人,主张“培训要把理念宣导落实到动作分解,让学员上午听完下午就能运用”。
专业资质:2002年初进入营销培训咨询行业,拥有近10年培训经验,先后为可口可乐公司、中国石油、联想集团、统一企业、美的集团、TCL集团、九阳家电、恒安集团、嘉里粮油、大自然木地板、富安娜家纺等国内外500余家企业提供营销培训。
客户口碑:众多大型企业连续邀魏庆老师作系列营销培训——统一企业先后31次、美的集团先后28次、TCL集团先后11次、恒安集团先后11次邀请魏庆老师做系列营销培训。
理论成果:国内多家营销专业媒体特约撰稿,著有《魏庆理念到动作营销培训文集》、《经销商完全手册》、《新品上市完全手册》,其10余套培训课程在国内50余家电视台热播。 升级版前言
升级版导读
课程概述
第一章端正观念:多维度动态看厂商关系
第一节厂商关系中的悖论
第二节多维度看厂商关系
第二章新经销商的选择
第一节经销商的选择思路
第二节经销商的选择标准
第三节经销商选择残局破解
第四节经销商选择动作流程
第三章经销商谈判:激励合作意愿
第一节经销商谈判的内功心法
第二节新经销商谈判“套路”一——建立专业形象
第三节新经销商谈判“套路”二——让经销商感到安全
第四节新经销商谈判“套路”三——一定会赚钱
第五节新经销商谈判“套路”四——残局破解
第四章经销商日常拜访动作流程
第一节经销商日常拜访动作流程——服务模块
第二节将小商日常拜访动作流程——客户管理和专业影响力模块
第五章经销商政策制定“迷踪拳”
第一节为经销商提供多维度商业价值
第二节经销商的第一层需求:厂家诚信服务
第三节经销商的第二层需求:安全经营,不会赔钱
第四节经销商的第三层需求:持续的利润增长
第五节经销商的第四层需求:经营管理能力的提升
第六节经销商合同签订
第七节经销商考核奖励政策
第六章与狼共舞:大客户的治理
第一节大客户是厂商自己养大的
第二节如何与狼共舞——与大客户和平共处
第三节屠狼有术——怎样让恶性大客户“安乐死”
第七章冲货、砸价治理
第一节预防冲货,全面了解冲货类型
第二节对症下药,千方百计打冲货
第三节预防二批冲货和二批砸价
观点链接一有效的营销培训:从理念宣传落实到动作分解
观点链接二营销人的营销技能模块清单
观点链接三企业内部营销知识管理:肥水莫流外人田
观点链接四新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》
后记营销人如何跳出职场潜规则——销售人员的成熟职业心理
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内容简介:
《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者12年一线业务经验的总结和升华,再经过近10年的培训课堂的验证,浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题,给出具体的解决方案。
作者以《经销商管理动作分解培训(升级版)》为教材,已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年《经销商管理动作分解培训(升级版)》的初版获得读者的高度认可,成为统一企业、美的集团、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。
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作者简介:
魏庆,实践经验:从基层业代做起,12年销售实战经验,历任可口可乐公司,顶新国际集团的知名企业的业务员、主管、销售经理、产品经理、企划总监、营销总裁等职。
培训主张:“理念到动作”营销培训创始人,主张“培训要把理念宣导落实到动作分解,让学员上午听完下午就能运用”。
专业资质:2002年初进入营销培训咨询行业,拥有近10年培训经验,先后为可口可乐公司、中国石油、联想集团、统一企业、美的集团、TCL集团、九阳家电、恒安集团、嘉里粮油、大自然木地板、富安娜家纺等国内外500余家企业提供营销培训。
客户口碑:众多大型企业连续邀魏庆老师作系列营销培训——统一企业先后31次、美的集团先后28次、TCL集团先后11次、恒安集团先后11次邀请魏庆老师做系列营销培训。
理论成果:国内多家营销专业媒体特约撰稿,著有《魏庆理念到动作营销培训文集》、《经销商完全手册》、《新品上市完全手册》,其10余套培训课程在国内50余家电视台热播。
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目录:
升级版前言
升级版导读
课程概述
第一章端正观念:多维度动态看厂商关系
第一节厂商关系中的悖论
第二节多维度看厂商关系
第二章新经销商的选择
第一节经销商的选择思路
第二节经销商的选择标准
第三节经销商选择残局破解
第四节经销商选择动作流程
第三章经销商谈判:激励合作意愿
第一节经销商谈判的内功心法
第二节新经销商谈判“套路”一——建立专业形象
第三节新经销商谈判“套路”二——让经销商感到安全
第四节新经销商谈判“套路”三——一定会赚钱
第五节新经销商谈判“套路”四——残局破解
第四章经销商日常拜访动作流程
第一节经销商日常拜访动作流程——服务模块
第二节将小商日常拜访动作流程——客户管理和专业影响力模块
第五章经销商政策制定“迷踪拳”
第一节为经销商提供多维度商业价值
第二节经销商的第一层需求:厂家诚信服务
第三节经销商的第二层需求:安全经营,不会赔钱
第四节经销商的第三层需求:持续的利润增长
第五节经销商的第四层需求:经营管理能力的提升
第六节经销商合同签订
第七节经销商考核奖励政策
第六章与狼共舞:大客户的治理
第一节大客户是厂商自己养大的
第二节如何与狼共舞——与大客户和平共处
第三节屠狼有术——怎样让恶性大客户“安乐死”
第七章冲货、砸价治理
第一节预防冲货,全面了解冲货类型
第二节对症下药,千方百计打冲货
第三节预防二批冲货和二批砸价
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