国家示范院校重点建设专业·给排水工程技术专业课程改革系列教材：给排水施工组织与项目管理
出版时间:
2010-03
版次:
1
ISBN:
9787508473345
定价:
42.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
341页
字数:
535千字
正文语种:
简体中文
22人买过
-
《给排水施工组织与项目管理》为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的系列教材之一，本着高职高专教育特色，依据国家示范建设专业人才培养方案和课程建设的目标与要求，按照校企专家多次研究讨论后制定的课程标准编写。全书共分10个项目，包括：工程项目管理概述，施工项目招标与投标，施工项目部的建立，施工组织设计，施工项目目标控制，施工项目合同管理，施工项目信息管理，施工项目风险管理，施工项目沟通管理、施工项目收尾管理。
本教材为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的教学用书，也可作为土建类相关专业和工程技术人员的参考用书。 前言
项目1工程项目管理概述
1.1工程项目管理的基本知识
1.1.1工程项目
1.1.2工程项目管理
1.1.3施工项目
1.1.4施工项目管理
1.2建设工程项目的采购模式
1.2.1施工总承包模式
1.2.2施工总承包管理模式
1.2.3平行承包模式
1.2.4项目总承包模式
1.2.5CM模式
1.2.6EPC模式
1.2.7代建制
1.3建设工程监理的基本知识
1.3.1建设工程监理的工作性质
1.3.2建设工程监理的工作任务
1.3.3建设工程监理的工作方法
学习小结
能力训练題
项目2施工项目招标与投标
2.1施工项目招标与招标的准备
2.1.1建设工程招标、投标概述
2.1.23二程项目招标与招标的条件
2.1.3招标文件和标底的编制
2.1.4招标文件的审批与备案
2.1.5编制资格预审文件
2.2施工项目招标的实施
2.2.1招投标方式方法的选择
2.2.2发布招标公告或投标邀请书
2.2.3资格审查
2.2.4发放招标文件
2.2.5组织开标、评标
2.3施工项目投标的实施
2.3.1施工项目投标的实施
学习小结
能力训练题
项目3施工项目部的建立
3.1施工项目管理组织
3.1.1组织的概念
3.1.2施工项目管理组织
3.2施工项目经理部的建立
3.2.1施工项目经理部的含义和组织形式
3.2.2施工项目经理部的组建
3.2.3施工项目经理的确定
3.2.4施工项目经理部的部门设置和人员配备
3.2.5施工项目管理制度的建立
学习小结
能力训练题
项目4施工组织设计
4.1施工准备工作
4.1.1施工准备工作的重要性、内容与要求
4.1.2原始资料的收集
4.1.3技术准备
4.1.4生产资料准备
4.1.5施工队伍的准备
4.1.6施工现场准备
4.1.7季节性施工准备
4.2流水施工
4.2.1流水施工的概念
4.2.2流水施工的组织条件及表达方式
4.2.3流水施工的分类
4.2.4流水施工参数
4.2.5流水施工的基本方式
4.3网络计划技术
4.3.1网络计划技术概述
4.3.2双代号网络计划
4.3.3单代号网络计划
4.3.4单代号搭接网络计划
4.3.5时间坐标网络计划
4.3.6网络计划的优化
4.4施工组织设计的编制
4.4.1施工组织设计的概念、作用和分类
4.4.2施工组织设计的编制原则、编制程序和内容
4.4.3施工组织总设计的编制
4.4.4单位工程施工组织设计的编制
学习小结
能力训练题
项目5施工项目目标控制
5.1施工项目的质量控制
5.1.1施工项目质量控制概述
5.1.2施工项目质量控制的影响因素
5.1.3施工项目质量控制的基本原理
5.1.4质量管理体系简介
5.1.5施工阶段的质量控制
5.1.6施工项目质量验收
5.1.7质量控制的方法
5.1.8施工项目质量的政府监督
5.2施工项目的成本控制
5.2.1施工项目成本的构成
5.2.2做好施工项目成本控制的基础工作
5.2.3工程项目成本控制的程序和过程
5.2.4施工项目成本的预测
5.2.5施工项目成本计划的编制
5.2.6施工项目成本计划的实施
5.2.7施工项目成本控制
5.2.8施工项目成本核算
5.2.9施工项目成本分析与考核
5.3施工项目的进度控制
5.3.1施工进度计划监测与调整的系统过程
5.3.2实际进度与计划进度的比较方法
5.3.3施工进度计划的控制措施
5.3.4施工进度计划的调整方法
5.3.5施工进度计划的应用
5.4施工项目的安全控制
5.4.1安全控制概述
5.4.2安全控制的理论与方法
5.4.3安全事故的分类和处理
5.4.4施工项目伤亡事故的预防与处理
学习小结
能力训练题
项目6施工项目合同管理
6.1施工合同的签订
6.2施工合同的实施控制
6.2.1发包人和监理单位对施工合同管理的实施
6.2.2承包商对施工合同管理的实施
6.2.3合同实施控制
6.2.4合同跟踪
6.2.5合同实施诊断
6.2.6调整措施选择
6.2.7合同变更管理
6.3施工索赔的管理
学习小结
能力训练题
项目7施工项目信息管理
7.1施工项目信息管理概述
7.1.1信息的概念及特征
7.1.2施工项目的信息管理
7.1.3计算机辅助施工项目管理
7.2施工项目管理信息系统
7.2.1施工项目管理信息系统的含义
7.2.2建立施工项目管理信息系统的原则
7.2.3施工项目管理信息系统
7.2.4施工项目管理信息系统的总体规划
7.2.5施工项目管理信息系统的设计开发
7.3施工项目管理软件简介
7.3.1项目管理软件具备的功能
7.3.2国外流行的项目管理软件
7.3.3国内项目管理软件
学习小结
能力训练题
项目8施工项目风险管理
8.1施工项目风险管理概述
8.1.1基本概念
8.1.2风险管理的主要内容
8.1.3我国项目风险管理存在的问题
……
项目9施工项目沟通管理
9.1施工项目沟通管理概述
9.2施工项目的沟通计划与管理
学习小结
能力训练题
项目10施工项目收尾管理
10.1施工项目收尾管理概述
10.2项目竣工收尾
10.3项目竣工验收
10.4施工项目回访保修
10.5项目考核评价
学习小结
能力训练题
参考文献
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内容简介:
《给排水施工组织与项目管理》为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的系列教材之一，本着高职高专教育特色，依据国家示范建设专业人才培养方案和课程建设的目标与要求，按照校企专家多次研究讨论后制定的课程标准编写。全书共分10个项目，包括：工程项目管理概述，施工项目招标与投标，施工项目部的建立，施工组织设计，施工项目目标控制，施工项目合同管理，施工项目信息管理，施工项目风险管理，施工项目沟通管理、施工项目收尾管理。
本教材为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的教学用书，也可作为土建类相关专业和工程技术人员的参考用书。
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目录:
前言
项目1工程项目管理概述
1.1工程项目管理的基本知识
1.1.1工程项目
1.1.2工程项目管理
1.1.3施工项目
1.1.4施工项目管理
1.2建设工程项目的采购模式
1.2.1施工总承包模式
1.2.2施工总承包管理模式
1.2.3平行承包模式
1.2.4项目总承包模式
1.2.5CM模式
1.2.6EPC模式
1.2.7代建制
1.3建设工程监理的基本知识
1.3.1建设工程监理的工作性质
1.3.2建设工程监理的工作任务
1.3.3建设工程监理的工作方法
学习小结
能力训练題
项目2施工项目招标与投标
2.1施工项目招标与招标的准备
2.1.1建设工程招标、投标概述
2.1.23二程项目招标与招标的条件
2.1.3招标文件和标底的编制
2.1.4招标文件的审批与备案
2.1.5编制资格预审文件
2.2施工项目招标的实施
2.2.1招投标方式方法的选择
2.2.2发布招标公告或投标邀请书
2.2.3资格审查
2.2.4发放招标文件
2.2.5组织开标、评标
2.3施工项目投标的实施
2.3.1施工项目投标的实施
学习小结
能力训练题
项目3施工项目部的建立
3.1施工项目管理组织
3.1.1组织的概念
3.1.2施工项目管理组织
3.2施工项目经理部的建立
3.2.1施工项目经理部的含义和组织形式
3.2.2施工项目经理部的组建
3.2.3施工项目经理的确定
3.2.4施工项目经理部的部门设置和人员配备
3.2.5施工项目管理制度的建立
学习小结
能力训练题
项目4施工组织设计
4.1施工准备工作
4.1.1施工准备工作的重要性、内容与要求
4.1.2原始资料的收集
4.1.3技术准备
4.1.4生产资料准备
4.1.5施工队伍的准备
4.1.6施工现场准备
4.1.7季节性施工准备
4.2流水施工
4.2.1流水施工的概念
4.2.2流水施工的组织条件及表达方式
4.2.3流水施工的分类
4.2.4流水施工参数
4.2.5流水施工的基本方式
4.3网络计划技术
4.3.1网络计划技术概述
4.3.2双代号网络计划
4.3.3单代号网络计划
4.3.4单代号搭接网络计划
4.3.5时间坐标网络计划
4.3.6网络计划的优化
4.4施工组织设计的编制
4.4.1施工组织设计的概念、作用和分类
4.4.2施工组织设计的编制原则、编制程序和内容
4.4.3施工组织总设计的编制
4.4.4单位工程施工组织设计的编制
学习小结
能力训练题
项目5施工项目目标控制
5.1施工项目的质量控制
5.1.1施工项目质量控制概述
5.1.2施工项目质量控制的影响因素
5.1.3施工项目质量控制的基本原理
5.1.4质量管理体系简介
5.1.5施工阶段的质量控制
5.1.6施工项目质量验收
5.1.7质量控制的方法
5.1.8施工项目质量的政府监督
5.2施工项目的成本控制
5.2.1施工项目成本的构成
5.2.2做好施工项目成本控制的基础工作
5.2.3工程项目成本控制的程序和过程
5.2.4施工项目成本的预测
5.2.5施工项目成本计划的编制
5.2.6施工项目成本计划的实施
5.2.7施工项目成本控制
5.2.8施工项目成本核算
5.2.9施工项目成本分析与考核
5.3施工项目的进度控制
5.3.1施工进度计划监测与调整的系统过程
5.3.2实际进度与计划进度的比较方法
5.3.3施工进度计划的控制措施
5.3.4施工进度计划的调整方法
5.3.5施工进度计划的应用
5.4施工项目的安全控制
5.4.1安全控制概述
5.4.2安全控制的理论与方法
5.4.3安全事故的分类和处理
5.4.4施工项目伤亡事故的预防与处理
学习小结
能力训练题
项目6施工项目合同管理
6.1施工合同的签订
6.2施工合同的实施控制
6.2.1发包人和监理单位对施工合同管理的实施
6.2.2承包商对施工合同管理的实施
6.2.3合同实施控制
6.2.4合同跟踪
6.2.5合同实施诊断
6.2.6调整措施选择
6.2.7合同变更管理
6.3施工索赔的管理
学习小结
能力训练题
项目7施工项目信息管理
7.1施工项目信息管理概述
7.1.1信息的概念及特征
7.1.2施工项目的信息管理
7.1.3计算机辅助施工项目管理
7.2施工项目管理信息系统
7.2.1施工项目管理信息系统的含义
7.2.2建立施工项目管理信息系统的原则
7.2.3施工项目管理信息系统
7.2.4施工项目管理信息系统的总体规划
7.2.5施工项目管理信息系统的设计开发
7.3施工项目管理软件简介
7.3.1项目管理软件具备的功能
7.3.2国外流行的项目管理软件
7.3.3国内项目管理软件
学习小结
能力训练题
项目8施工项目风险管理
8.1施工项目风险管理概述
8.1.1基本概念
8.1.2风险管理的主要内容
8.1.3我国项目风险管理存在的问题
……
项目9施工项目沟通管理
9.1施工项目沟通管理概述
9.2施工项目的沟通计划与管理
学习小结
能力训练题
项目10施工项目收尾管理
10.1施工项目收尾管理概述
10.2项目竣工收尾
10.3项目竣工验收
10.4施工项目回访保修
10.5项目考核评价
学习小结
能力训练题
参考文献
查看详情
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九五品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率94.49%
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八五品
河南省鹤壁市
平均发货9小时
成功完成率96.44%
-
八五品
湖北省孝感市
平均发货10小时
成功完成率76.87%
-
八五品
北京市昌平区
平均发货11小时
成功完成率89.8%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货9小时
成功完成率90.59%
-
八五品
四川省成都市
平均发货8小时
成功完成率93.64%
-
八五品
湖北省孝感市
平均发货10小时
成功完成率86.07%
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九品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率93.28%
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2
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陕西省西安市
平均发货4小时
成功完成率96.54%
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八品
湖北省武汉市
平均发货9小时
成功完成率95.44%
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九品
湖南省益阳市
平均发货44小时
成功完成率84.47%
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九品
江西省南昌市
平均发货14小时
成功完成率87.6%
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九品
北京市昌平区
平均发货23小时
成功完成率88.61%
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九品
北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率89.43%
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九五品
河北省保定市
平均发货18小时
成功完成率80.91%
-
九五品
北京市房山区
平均发货15小时
成功完成率71.43%
占位居中
