21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）

作者: 赵越春编 , 朱长宁编 , 王卫东编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2013-07

版次: 2

ISBN: 9787300167923

定价: 24.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 170页

字数: 275千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪高职高专规划教材·工商管理系列

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

1 张插图图片

　　《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。赵越春，金陵科技学院管理学院教授，多年从事《企业战略管理》、《企业决策》等课程的教学和研究工作，教学效果良好。先后担任教研室主任、院长助理、副院长等职务，主持完成课题2项，参与完成课题3项。参与了扬子江药业有限公司等单位的财务流程再造及企业管理咨询工作，有着丰富的实践经验。第一章企业战略管理概述
第一节战略的定义、特征与结构
第二节战略管理的基本概念
第三节企业战略管理理论的演变过程
第四节本书的主要内容与学习方法

第二章企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
第二节行业与竞争环境分析
第三节竞争对手分析

第三章企业内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法

第四章企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
第一节企业使命
第二节战略目标
第三节企业战略环境综合分析

第五章企业总体战略
第一节稳定战略
第二节发展战略
第三节紧缩战略
第四节企业发展战略的实施方式

第六章竞争战略
第一节企业基本竞争战略
第二节产业结构与竞争战略
第三节公司国际化经营战略

第七章企业战略方案的评价与选择
第一节波士顿矩阵分析法
第二节GE矩阵分析法
第三节生命周期分析法
第四节战略选择的其他方法
第五节战略方案的评价及选择

第八章战略实施
第一节战略实施的资源配置
第二节战略实施的组织调整
第三节战略与企业文化
第四节战略实施的基本模式

第九章战略控制
第一节战略控制的类型与原则
第二节战略控制过程
第三节战略控制的方法
参考文献
内容简介:
　　《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》在每一章的最后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。
作者简介:
赵越春，金陵科技学院管理学院教授，多年从事《企业战略管理》、《企业决策》等课程的教学和研究工作，教学效果良好。先后担任教研室主任、院长助理、副院长等职务，主持完成课题2项，参与完成课题3项。参与了扬子江药业有限公司等单位的财务流程再造及企业管理咨询工作，有着丰富的实践经验。
目录:
第一章企业战略管理概述
第一节战略的定义、特征与结构
第二节战略管理的基本概念
第三节企业战略管理理论的演变过程
第四节本书的主要内容与学习方法

第二章企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
第二节行业与竞争环境分析
第三节竞争对手分析

第三章企业内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法

第四章企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
第一节企业使命
第二节战略目标
第三节企业战略环境综合分析

第五章企业总体战略
第一节稳定战略
第二节发展战略
第三节紧缩战略
第四节企业发展战略的实施方式

第六章竞争战略
第一节企业基本竞争战略
第二节产业结构与竞争战略
第三节公司国际化经营战略

第七章企业战略方案的评价与选择
第一节波士顿矩阵分析法
第二节GE矩阵分析法
第三节生命周期分析法
第四节战略选择的其他方法
第五节战略方案的评价及选择

第八章战略实施
第一节战略实施的资源配置
第二节战略实施的组织调整
第三节战略与企业文化
第四节战略实施的基本模式

第九章战略控制
第一节战略控制的类型与原则
第二节战略控制过程
第三节战略控制的方法
参考文献