组织发展咨询工具精选（修订本）

作者: [美] Mel Silberman （梅尔·希尔博曼）著 , 张毅斌译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2015-09

版次: 2

ISBN: 9787121253898

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 280页

字数: 362千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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专业管理图书译者，翻译作品有《让客户为你着迷：吸引客户的7个服务秘诀》，《领导者沟通技巧》，《组织开发咨询工具精选》等　　梅尔?希尔伯曼博士是培训和管理咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学“成人和组织发展”方向的教授，国际著名的能动学习与协调、管理咨询领域的先驱。梅尔?希尔伯曼博士编著的其他专业书籍有《培训和绩效管理汇编》、《团队和组织发展汇编》、《咨询顾问的工具箱》。第1部分管理层发展
01如何进行有效沟通
02如何有效管理时间
03如何提高培训技巧
04如何有效委派任务
05如何融入一个团队
06如何成为成功的领导
07如何向主管反馈信息
08如何有效管理团队
09如何激发团队集体力量
10如何指导你的下属

第2部分雇员层发展
11如何快速了解培训者
12如何提供和接受反馈
13如何提高“听”的技巧
14如何进行在线协作
15如何读懂上司的眼神
16如何提高工作效能
17如何制定激励策略
18如何提高学习能力
19如何巩固培训内容

第3部分团队发展
20如何认识团队发展的4个阶段
21如何促进团队间的协作
22如何加深对新项目团队的了解
23如何获取真实的反馈信息
24如何建立学习型团队
25如何加强团队内部协作
26如何解决团队中的意见分歧
27如何培养团队内部的远程协作技巧
28如何促进地域间的信息互通
29如何促进团队信息共享
30如何表现团队的智慧
31如何为团队工作建立规范

第4部分组织发展
32如何提高团队成员的责任感
33如何培养建设性地解决问题的技巧
34如何排除工作中的各种障碍
35如何改进工作设计
36如何平衡团队讨论中的辩解和质疑
37如何解决团队工作中遇到的问题
38如何有效解决矛盾
39如何清楚地表达你的想法
40如何寻求相异文化的沟通
41如何发展组织弹性

第5部分战略规划与变革管理
42如何解决企业并购中的文化融合问题
43如何从他人的角度看待组织变革
44如何减轻对变革和创新的抵制
45如何积极面对挫折
46如何提高战略规划的质量
47如何使团队更有耐心地工作
48如何更好地利用计划
49如何描述工作任务
50如何充分运用培训知识
内容简介:
专业管理图书译者，翻译作品有《让客户为你着迷：吸引客户的7个服务秘诀》，《领导者沟通技巧》，《组织开发咨询工具精选》等
作者简介:
　　梅尔?希尔伯曼博士是培训和管理咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学“成人和组织发展”方向的教授，国际著名的能动学习与协调、管理咨询领域的先驱。梅尔?希尔伯曼博士编著的其他专业书籍有《培训和绩效管理汇编》、《团队和组织发展汇编》、《咨询顾问的工具箱》。
目录:
第1部分管理层发展
01如何进行有效沟通
02如何有效管理时间
03如何提高培训技巧
04如何有效委派任务
05如何融入一个团队
06如何成为成功的领导
07如何向主管反馈信息
08如何有效管理团队
09如何激发团队集体力量
10如何指导你的下属

第2部分雇员层发展
11如何快速了解培训者
12如何提供和接受反馈
13如何提高“听”的技巧
14如何进行在线协作
15如何读懂上司的眼神
16如何提高工作效能
17如何制定激励策略
18如何提高学习能力
19如何巩固培训内容

第3部分团队发展
20如何认识团队发展的4个阶段
21如何促进团队间的协作
22如何加深对新项目团队的了解
23如何获取真实的反馈信息
24如何建立学习型团队
25如何加强团队内部协作
26如何解决团队中的意见分歧
27如何培养团队内部的远程协作技巧
28如何促进地域间的信息互通
29如何促进团队信息共享
30如何表现团队的智慧
31如何为团队工作建立规范

第4部分组织发展
32如何提高团队成员的责任感
33如何培养建设性地解决问题的技巧
34如何排除工作中的各种障碍
35如何改进工作设计
36如何平衡团队讨论中的辩解和质疑
37如何解决团队工作中遇到的问题
38如何有效解决矛盾
39如何清楚地表达你的想法
40如何寻求相异文化的沟通
41如何发展组织弹性

第5部分战略规划与变革管理
42如何解决企业并购中的文化融合问题
43如何从他人的角度看待组织变革
44如何减轻对变革和创新的抵制
45如何积极面对挫折
46如何提高战略规划的质量
47如何使团队更有耐心地工作
48如何更好地利用计划
49如何描述工作任务
50如何充分运用培训知识