弗布克HRM工作手册系列:薪酬管理工作手册(第2版)
出版时间:
2015-04
版次:
2
ISBN:
9787115388988
定价:
59.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
315页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
11人买过
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《薪酬管理工作手册(第2版)》针对薪酬体系设计与实施,详细介绍了薪酬管理目标与事项、薪酬承受测算、岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬水平定位和薪酬结构设计、薪酬制度设计、奖金津贴激励设计、员工福利设计、薪酬支付设计、薪酬调整设计共10大薪酬管理工作事项,并对销售人员薪酬体系设计、生产人员薪酬体系设计和专业技术人员薪酬体系设计进行了规范和说明,还提供了大量的薪酬制度范例、薪酬方案范本和薪酬管理示范文书。
本书集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员(尤其是薪酬管理人员)、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
刘亚萍,北京弗布克管理咨询有限公司咨询师,具有深厚的人力资源管理工作经验和理论知识,曾服务于多家大型企业人力资源部门,实践经验丰富。曾出版过《绩效管理方法与工具》等图书。 第1章薪酬管理目标与事项
1.1薪酬管理目标与岗位职责
1.1.1薪酬管理目标
1.1.2薪酬管理岗位职责
1.2薪酬管理具体工作事项
1.2.1薪酬承受测算
1.2.2岗位分析与评价
1.2.3薪酬市场调查
1.2.4薪酬水平定位
1.2.5薪酬结构设计
1.2.6薪酬制度设计
1.2.7薪酬调整设计
1.2.8奖金津贴设计
1.2.9员工福利设计
1.2.10薪酬支付设计
1.2.11销售人员薪酬体系设计
1.2.12生产人员薪酬体系设计
1.2.13专业技术人员薪酬体系设计
第2章薪酬承受测算
2.1薪酬承受测算方法
2.1.1实际计算法
2.1.2预估计算法
2.2薪酬总额控制
2.2.1薪酬总额的确定
2.2.2薪酬总额控制
第3章岗位分析与评价
3.1岗位分析方法示范
3.1.1观察法运用示范
3.1.2问卷调查法示范
3.1.3访谈分析法示范
3.1.4工作日志法示范
3.1.5关键事件法示范
3.1.6交叉反馈法示范
3.1.7管理职位描述问卷法示范
3.2岗位评价的实施
3.2.1岗位评价实施的程序
3.2.2岗位评价方法之岗位排列法
3.2.3岗位评价方法之岗位分类法
3.2.4岗位评价方法之点数评分法
3.2.5岗位评价方法之海氏三要素法
3.2.6岗位评价要素与评价量表的运用
3.2.7岗位评价在员工薪酬管理中的应用
第4章薪酬调查
4.1外部薪酬市场调查
4.1.1调查类型与调查对象
4.1.2薪酬市场调查流程
4.1.3薪酬市场调查问卷
4.1.4薪酬竞争情况分析
4.2内部薪酬满意度调查
4.2.1薪酬满意度调查程序
4.2.2薪酬满意度调查维度设计
4.2.3薪酬满意度调查问卷
4.2.4薪酬满意度调查结果分析
4.3薪酬调查结果应用
4.3.1薪酬调查结果的四大主流应用
4.3.2应用薪酬调查结果需注意的六个问题
第5章薪酬水平定位和薪酬结构设计
5.1薪酬水平定位
5.1.1薪酬水平定位策略
5.1.2薪酬最高最低额度确定
5.2薪酬结构设计
5.2.1薪酬等级数目设计
5.2.2薪酬级差设计
5.2.3薪酬等级宽度设计
5.3宽带薪酬设计
5.3.1宽带类型
5.3.2适用条件
5.3.3设计程序
5.3.4实施要点
5.3.5应用示例
第6章薪酬制度设计
6.1岗位工资制
6.1.1岗位等级工资制
6.1.2岗位薪点工资制
6.2技能工资制
6.2.1实施条件
6.2.2应用示例
6.3绩效工资制
6.3.1实施条件
6.3.2应用示例
6.4结构工资制
6.4.1组成部分
6.4.2实施要点
6.4.3应用示例
第7章奖金津贴激励设计
7.1奖金设计
7.1.1奖金的种类
7.1.2确定奖金总额
7.1.3奖金标准的制定
7.2津贴设计
7.2.1津贴的种类
7.2.2津贴计划的实施
7.3激励设计
7.3.1激励的类型
7.3.2激励的方法
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内容简介:
《薪酬管理工作手册(第2版)》针对薪酬体系设计与实施,详细介绍了薪酬管理目标与事项、薪酬承受测算、岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬水平定位和薪酬结构设计、薪酬制度设计、奖金津贴激励设计、员工福利设计、薪酬支付设计、薪酬调整设计共10大薪酬管理工作事项,并对销售人员薪酬体系设计、生产人员薪酬体系设计和专业技术人员薪酬体系设计进行了规范和说明,还提供了大量的薪酬制度范例、薪酬方案范本和薪酬管理示范文书。
本书集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员(尤其是薪酬管理人员)、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
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作者简介:
刘亚萍,北京弗布克管理咨询有限公司咨询师,具有深厚的人力资源管理工作经验和理论知识,曾服务于多家大型企业人力资源部门,实践经验丰富。曾出版过《绩效管理方法与工具》等图书。
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目录:
第1章薪酬管理目标与事项
1.1薪酬管理目标与岗位职责
1.1.1薪酬管理目标
1.1.2薪酬管理岗位职责
1.2薪酬管理具体工作事项
1.2.1薪酬承受测算
1.2.2岗位分析与评价
1.2.3薪酬市场调查
1.2.4薪酬水平定位
1.2.5薪酬结构设计
1.2.6薪酬制度设计
1.2.7薪酬调整设计
1.2.8奖金津贴设计
1.2.9员工福利设计
1.2.10薪酬支付设计
1.2.11销售人员薪酬体系设计
1.2.12生产人员薪酬体系设计
1.2.13专业技术人员薪酬体系设计
第2章薪酬承受测算
2.1薪酬承受测算方法
2.1.1实际计算法
2.1.2预估计算法
2.2薪酬总额控制
2.2.1薪酬总额的确定
2.2.2薪酬总额控制
第3章岗位分析与评价
3.1岗位分析方法示范
3.1.1观察法运用示范
3.1.2问卷调查法示范
3.1.3访谈分析法示范
3.1.4工作日志法示范
3.1.5关键事件法示范
3.1.6交叉反馈法示范
3.1.7管理职位描述问卷法示范
3.2岗位评价的实施
3.2.1岗位评价实施的程序
3.2.2岗位评价方法之岗位排列法
3.2.3岗位评价方法之岗位分类法
3.2.4岗位评价方法之点数评分法
3.2.5岗位评价方法之海氏三要素法
3.2.6岗位评价要素与评价量表的运用
3.2.7岗位评价在员工薪酬管理中的应用
第4章薪酬调查
4.1外部薪酬市场调查
4.1.1调查类型与调查对象
4.1.2薪酬市场调查流程
4.1.3薪酬市场调查问卷
4.1.4薪酬竞争情况分析
4.2内部薪酬满意度调查
4.2.1薪酬满意度调查程序
4.2.2薪酬满意度调查维度设计
4.2.3薪酬满意度调查问卷
4.2.4薪酬满意度调查结果分析
4.3薪酬调查结果应用
4.3.1薪酬调查结果的四大主流应用
4.3.2应用薪酬调查结果需注意的六个问题
第5章薪酬水平定位和薪酬结构设计
5.1薪酬水平定位
5.1.1薪酬水平定位策略
5.1.2薪酬最高最低额度确定
5.2薪酬结构设计
5.2.1薪酬等级数目设计
5.2.2薪酬级差设计
5.2.3薪酬等级宽度设计
5.3宽带薪酬设计
5.3.1宽带类型
5.3.2适用条件
5.3.3设计程序
5.3.4实施要点
5.3.5应用示例
第6章薪酬制度设计
6.1岗位工资制
6.1.1岗位等级工资制
6.1.2岗位薪点工资制
6.2技能工资制
6.2.1实施条件
6.2.2应用示例
6.3绩效工资制
6.3.1实施条件
6.3.2应用示例
6.4结构工资制
6.4.1组成部分
6.4.2实施要点
6.4.3应用示例
第7章奖金津贴激励设计
7.1奖金设计
7.1.1奖金的种类
7.1.2确定奖金总额
7.1.3奖金标准的制定
7.2津贴设计
7.2.1津贴的种类
7.2.2津贴计划的实施
7.3激励设计
7.3.1激励的类型
7.3.2激励的方法
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