现代“五型”班组建设与管理实务

作者: 崔生祥著 , 赵敏著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2016-04

版次: 1

ISBN: 9787516412497

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 236页

字数: 215千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　继畅销书《现代“五型”班组创建指南》的姊妹书，告诉我们“五型”班组创建以后，如何进一步夯实“五型”班组的管理基础，让其发挥大的效能，专家手把手教你打造更具贯彻力、自控力、执行力及文化力的现代后“五型”班组。　　班组之“五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组！　　崔生祥，　　著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。
　　赵敏，　　男，郑州铁路局郑州建筑段党支部书记，长期从事基层管理工作，对企业班组建设与管理颇有研究，曾发表相关文章多篇，共数十万字。第一章从创建到完善，狠抓“五型”班组建设筑牢班组管理基石1.“五型”班组，现代班组建设的全新标杆2.创建“五型”班组，做好准备是关键3.现代“五型”班组创建的内容4.现代“五型”班组创建的总目标5.现代“五型”班组创建的标准6.现代“五型”班组创建的步骤和方法7.创建“五型”班组的具体措施8.“后创建时代”“五型”班组的建设第二章建设“五型”班组，班组长是核心和关键1.“五型”班组建设需要一个“全能型”班组长2.修炼品行，提高班组长的威信3.提升素质，强化班组长的领导力4.率先垂范，当好“领头羊”5.控制情绪，提高自身心理承受力6.树立主人翁意识，搞好“五型”班组建设第三章建设“技能型”班组，大力培养“专家型“员工1.开办技能培训班，提高班组全员技能2.抓好班组“传帮带”活动，培养技能精英3.推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”4.开展班组劳动竞赛，选树班组技能明星5.加强专业技能训练，培养“专家型”员工6.组织班组学习，全面提升技能水平第四章建设“效益型”班组，倡导节能减排促进降本增效1.创建效益型班组，保障效益最大化2.规范成本管理，降成本增效益3.杜绝生产浪费，尽力降低成本4.推广新型技术，提高生产效益5.从点滴做起，清除生产现场中的“跑冒滴漏”现象6.培育班组节约文化，让节约理念在班组生根发芽第五章建设“管理型”班组，全面推行班组自主管理1.探索科学管理体系，优化班组建设2.完善各项管理制度，夯实“管理型”班组基础3.强化日常管理，增强班组管理水平4.狠抓现场管理，提升班组竞争力5.推行现场“6S”管理，创建清洁型班组6.人人参与，落实班组民主管理7.高度自觉，实现班组自我管理第六章建设“创新型”班组，充分调动班组创新积极性1.多方激励，营造班组创新环境2.用对方法，解决工作中的难题3.突破思维局限，开发员工创造性思维4.开展岗位创新活动，培育创新型员工5.引导员工建言献策，调动员工创新积极性6.探讨发明技法，促进班组持续创新7.激发员工创造力，大力开展自主创新第七章建设“和谐型”班组，着力营造班组良好氛围1.把和谐作为班组的共同追求2.建立沟通渠道，保持充分沟通3.尊重员工价值，为员工提拱服务和支持4.倡导互帮互助，加强团结合作5.重视人际关系，积极化解矛盾和冲突6.提高自我和谐能力，开阔心胸调节班组情绪7.营造班组和谐气氛第八章以“五型”班组建设带动班组其他建设，全面激发班组活力1.“五型”班组是一个有机整体，抓“五型”班组创建活动，促班组管理2.以创建活动促进班组质量管理3.狠抓安全管理，互促互进为“五型”班组创建活动保驾护航4.重视班组学习，提升班组素质促进“五型”班组创建活动5.全班共同努力，为创建“五型”班组出力第九章加强创建活动管理，让创建活动常态化1.建立“五型”班组考核系统，从严考核促进创建规范化2.完善检查制度，经常性开展“五型”班组建设检查3.开展创建活动评比，评优树先激发参与热情4.及时推广创建经验，促进创建活动深入开展附录1.“五型”班组竞赛评比竞赛活动的实施方法范本2.“五型”班组创建活动总结范本
内容简介:
　　继畅销书《现代“五型”班组创建指南》的姊妹书，告诉我们“五型”班组创建以后，如何进一步夯实“五型”班组的管理基础，让其发挥大的效能，专家手把手教你打造更具贯彻力、自控力、执行力及文化力的现代后“五型”班组。　　班组之“五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组！
作者简介:
　　崔生祥，　　著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。
　　赵敏，　　男，郑州铁路局郑州建筑段党支部书记，长期从事基层管理工作，对企业班组建设与管理颇有研究，曾发表相关文章多篇，共数十万字。
目录:
第一章从创建到完善，狠抓“五型”班组建设筑牢班组管理基石1.“五型”班组，现代班组建设的全新标杆2.创建“五型”班组，做好准备是关键3.现代“五型”班组创建的内容4.现代“五型”班组创建的总目标5.现代“五型”班组创建的标准6.现代“五型”班组创建的步骤和方法7.创建“五型”班组的具体措施8.“后创建时代”“五型”班组的建设第二章建设“五型”班组，班组长是核心和关键1.“五型”班组建设需要一个“全能型”班组长2.修炼品行，提高班组长的威信3.提升素质，强化班组长的领导力4.率先垂范，当好“领头羊”5.控制情绪，提高自身心理承受力6.树立主人翁意识，搞好“五型”班组建设第三章建设“技能型”班组，大力培养“专家型“员工1.开办技能培训班，提高班组全员技能2.抓好班组“传帮带”活动，培养技能精英3.推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”4.开展班组劳动竞赛，选树班组技能明星5.加强专业技能训练，培养“专家型”员工6.组织班组学习，全面提升技能水平第四章建设“效益型”班组，倡导节能减排促进降本增效1.创建效益型班组，保障效益最大化2.规范成本管理，降成本增效益3.杜绝生产浪费，尽力降低成本4.推广新型技术，提高生产效益5.从点滴做起，清除生产现场中的“跑冒滴漏”现象6.培育班组节约文化，让节约理念在班组生根发芽第五章建设“管理型”班组，全面推行班组自主管理1.探索科学管理体系，优化班组建设2.完善各项管理制度，夯实“管理型”班组基础3.强化日常管理，增强班组管理水平4.狠抓现场管理，提升班组竞争力5.推行现场“6S”管理，创建清洁型班组6.人人参与，落实班组民主管理7.高度自觉，实现班组自我管理第六章建设“创新型”班组，充分调动班组创新积极性1.多方激励，营造班组创新环境2.用对方法，解决工作中的难题3.突破思维局限，开发员工创造性思维4.开展岗位创新活动，培育创新型员工5.引导员工建言献策，调动员工创新积极性6.探讨发明技法，促进班组持续创新7.激发员工创造力，大力开展自主创新第七章建设“和谐型”班组，着力营造班组良好氛围1.把和谐作为班组的共同追求2.建立沟通渠道，保持充分沟通3.尊重员工价值，为员工提拱服务和支持4.倡导互帮互助，加强团结合作5.重视人际关系，积极化解矛盾和冲突6.提高自我和谐能力，开阔心胸调节班组情绪7.营造班组和谐气氛第八章以“五型”班组建设带动班组其他建设，全面激发班组活力1.“五型”班组是一个有机整体，抓“五型”班组创建活动，促班组管理2.以创建活动促进班组质量管理3.狠抓安全管理，互促互进为“五型”班组创建活动保驾护航4.重视班组学习，提升班组素质促进“五型”班组创建活动5.全班共同努力，为创建“五型”班组出力第九章加强创建活动管理，让创建活动常态化1.建立“五型”班组考核系统，从严考核促进创建规范化2.完善检查制度，经常性开展“五型”班组建设检查3.开展创建活动评比，评优树先激发参与热情4.及时推广创建经验，促进创建活动深入开展附录1.“五型”班组竞赛评比竞赛活动的实施方法范本2.“五型”班组创建活动总结范本

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