京瓷哲学:人生与经营的原点(平装)

京瓷哲学:人生与经营的原点(平装)
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作者: [日] ,
出版社: 东方出版社
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787506093002
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 388页
分类: 管理
  •   本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今逐项解说的形式面试。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。 
      《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?”“照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航史上高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。 

       稻盛和夫  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 京瓷哲学是如何诞生的?  
    推荐序 人类社会需要利他哲学 
    第 1 章  度过美好的人生 
    1.提高心性 
    ◇与 “宇宙的意志” 相协调 
    ◇爱、真诚及和谐之心 
    ◇以纯洁的心灵描绘愿望 
    ◇拥有坦诚之心 
    ◇必须始终保持谦虚 
    ◇怀有感谢之心 
    ◇保持乐观开朗 
    2.精益求精 
    ◇为伙伴尽力 
    ◇构筑信赖关系 
    ◇贯彻完美主义 
    ◇认真努力,埋头苦干 
    ◇脚踏实地,坚持不懈 
    ◇自我燃烧 
    ◇爱上工作 
    ◇探究事物的本质 
    ◇成为旋涡的中心 
    ◇率先垂范 
    ◇把自己逼入绝境 
    ◇在相扑台的中央发力 
    ◇直言相谏 
    ◇戒除私心才能正确判断 
    ◇具备均衡的人格 
    ◇实践重于知识 
    ◇要不断从事创造性的工作 
    3  做出正确判断 
    ◇把利他之心作为判断基准 
    ◇大胆与细心兼备 
    ◇以 “ 有意注意” 磨炼判断力 
    ◇贯彻公平竞争的精神 
    ◇注重公私分明 
    4 达成新事业 
    ◇怀有渗透到潜意识的、  强烈而持久的愿望 
    ◇追求人类的无限可能性 
    ◇勇于挑战 
    ◇成为开拓者 
    ◇认为不行的时候, 正是工作的开始 
    ◇坚持信念 
    ◇乐观构思、  悲观计划、  乐观实行 
    5  战胜困难 
    ◇具备真正的勇气 
    ◇点燃团队的斗志 
    ◇自己的道路自己开拓 
    ◇有言实行 
    ◇深思熟虑到 “ 看见结果” 
    ◇不成功决不罢休 
    6 思考人生 
    ◇人生??工作的结  
    ◇认认真真地过好每一天 
    ◇心想事成 
    ◇描绘梦想 
    ◇动机至善, 私心了无 
    ◇抱纯粹之心, 走人生之路 
    ◇小善乃大恶 
    ◇人生须时时反省 
    第 2 章 
    经营要诀 
    ◇以心为本的经营 
    ◇光明正大地追求利润 
    ◇遵循原理原则 
    ◇贯彻顾客至上主义 
    ◇以大家族主义开展经营 
    ◇贯彻实力主义 
    ◇重视伙伴关系 
    ◇全员参与经营 
    ◇统一方向,形成合力 
    ◇重视独创性 
    ◇玻璃般透明的经营 
    ◇树立高目标 
    第 3 章 
    在京瓷人人都是经营者 
    ◇定价即经营 
    ◇销售最大化、费用最小化  ( 量入为出 
    ◇每天都进行核算 
    ◇贯彻健全资产原则 
    ◇能力要用将来进行时 
    ◇目标要众所周知,彻底贯彻 
    第 4 章 
    关于开展日常工作 
    ◇提高核算意识 
    ◇以节俭为本 
    ◇按所需数量购买所需物品 
    ◇贯彻现场主义 
    ◇重视经验 
    ◇制造完美无瑕的产品 
    ◇倾听产品的声音 
    ◇贯彻一一对应的原则 
    ◇贯彻双重确认的原则 
    ◇要把事情简单化 

  • 内容简介:
      本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今逐项解说的形式面试。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。 
      《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?”“照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航史上高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。 

  • 作者简介:
       稻盛和夫  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
  • 目录:
    京瓷哲学是如何诞生的?  
    推荐序 人类社会需要利他哲学 
    第 1 章  度过美好的人生 
    1.提高心性 
    ◇与 “宇宙的意志” 相协调 
    ◇爱、真诚及和谐之心 
    ◇以纯洁的心灵描绘愿望 
    ◇拥有坦诚之心 
    ◇必须始终保持谦虚 
    ◇怀有感谢之心 
    ◇保持乐观开朗 
    2.精益求精 
    ◇为伙伴尽力 
    ◇构筑信赖关系 
    ◇贯彻完美主义 
    ◇认真努力,埋头苦干 
    ◇脚踏实地,坚持不懈 
    ◇自我燃烧 
    ◇爱上工作 
    ◇探究事物的本质 
    ◇成为旋涡的中心 
    ◇率先垂范 
    ◇把自己逼入绝境 
    ◇在相扑台的中央发力 
    ◇直言相谏 
    ◇戒除私心才能正确判断 
    ◇具备均衡的人格 
    ◇实践重于知识 
    ◇要不断从事创造性的工作 
    3  做出正确判断 
    ◇把利他之心作为判断基准 
    ◇大胆与细心兼备 
    ◇以 “ 有意注意” 磨炼判断力 
    ◇贯彻公平竞争的精神 
    ◇注重公私分明 
    4 达成新事业 
    ◇怀有渗透到潜意识的、  强烈而持久的愿望 
    ◇追求人类的无限可能性 
    ◇勇于挑战 
    ◇成为开拓者 
    ◇认为不行的时候, 正是工作的开始 
    ◇坚持信念 
    ◇乐观构思、  悲观计划、  乐观实行 
    5  战胜困难 
    ◇具备真正的勇气 
    ◇点燃团队的斗志 
    ◇自己的道路自己开拓 
    ◇有言实行 
    ◇深思熟虑到 “ 看见结果” 
    ◇不成功决不罢休 
    6 思考人生 
    ◇人生??工作的结  
    ◇认认真真地过好每一天 
    ◇心想事成 
    ◇描绘梦想 
    ◇动机至善, 私心了无 
    ◇抱纯粹之心, 走人生之路 
    ◇小善乃大恶 
    ◇人生须时时反省 
    第 2 章 
    经营要诀 
    ◇以心为本的经营 
    ◇光明正大地追求利润 
    ◇遵循原理原则 
    ◇贯彻顾客至上主义 
    ◇以大家族主义开展经营 
    ◇贯彻实力主义 
    ◇重视伙伴关系 
    ◇全员参与经营 
    ◇统一方向,形成合力 
    ◇重视独创性 
    ◇玻璃般透明的经营 
    ◇树立高目标 
    第 3 章 
    在京瓷人人都是经营者 
    ◇定价即经营 
    ◇销售最大化、费用最小化  ( 量入为出 
    ◇每天都进行核算 
    ◇贯彻健全资产原则 
    ◇能力要用将来进行时 
    ◇目标要众所周知,彻底贯彻 
    第 4 章 
    关于开展日常工作 
    ◇提高核算意识 
    ◇以节俭为本 
    ◇按所需数量购买所需物品 
    ◇贯彻现场主义 
    ◇重视经验 
    ◇制造完美无瑕的产品 
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