稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营主动创造收益（口袋本）

作者: [日] 稻盛和夫著 , 曹寓刚译

出版社: 中国大百科全书出版社

出版时间: 2021-07

ISBN: 9787520210065

装帧: 精装

开本: 64开

纸张: 胶版纸

页数: 248页

分类: 管理

2 张插图图片

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。
《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。
书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。

稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

中文版序写给中国读者 / 01
推荐序中国企业如何导入阿米巴经营 / 03
前言 / 09
第一章哲学共有必不可缺
一、经营中的头等大事 / 002
二、构筑家庭般的关系 / 006
三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
五、消除部门间的利害对立 / 015
六、全员参与公司经营 / 019
第二章全员参与经营，重建日本航空公司
一、三条大义
――为什么接受重建邀请 / 025
二、五大原因
――为什么日航变身为高收益企业 / 028
三、全员参与的经营保证了重建成功 / 042
第三章首先要考虑职能――组织构建的要谛
一、阿米巴经营的三个目的 / 046
二、明确职能和责任 / 051
三、组织细分的三个条件 / 062
四、实践案例：日航的组织重组 / 069
五、构建能随时战斗的组织 / 075
第四章通过核算管理激发员工干劲
――制定运用规则
一、追究本质的稻盛会计学 / 084
二、明确收入 / 094
三、明确费用 / 132
四、明确时间 / 140
五、制作单位时间核算表 / 147
六、实绩管理和余额管理 / 156
七、活用信息系统 / 166
第五章全体员工靠自身意志创造核算收益
一、调动员工积极性的七个关键
――经营者的作用 / 170
二、制定年度计划
――靠自身意志创造核算收益① / 179
三、月度核算管理
――靠自身意志创造核算收益② / 194
四、每个员工都是主角 / 205
后记 / 219
内容简介:
阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。
《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。
书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。
作者简介:
稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
目录:
中文版序写给中国读者 / 01
推荐序中国企业如何导入阿米巴经营 / 03
前言 / 09
第一章哲学共有必不可缺
一、经营中的头等大事 / 002
二、构筑家庭般的关系 / 006
三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
五、消除部门间的利害对立 / 015
六、全员参与公司经营 / 019
第二章全员参与经营，重建日本航空公司
一、三条大义
――为什么接受重建邀请 / 025
二、五大原因
――为什么日航变身为高收益企业 / 028
三、全员参与的经营保证了重建成功 / 042
第三章首先要考虑职能――组织构建的要谛
一、阿米巴经营的三个目的 / 046
二、明确职能和责任 / 051
三、组织细分的三个条件 / 062
四、实践案例：日航的组织重组 / 069
五、构建能随时战斗的组织 / 075
第四章通过核算管理激发员工干劲
――制定运用规则
一、追究本质的稻盛会计学 / 084
二、明确收入 / 094
三、明确费用 / 132
四、明确时间 / 140
五、制作单位时间核算表 / 147
六、实绩管理和余额管理 / 156
七、活用信息系统 / 166
第五章全体员工靠自身意志创造核算收益
一、调动员工积极性的七个关键
――经营者的作用 / 170
二、制定年度计划
――靠自身意志创造核算收益① / 179
三、月度核算管理
――靠自身意志创造核算收益② / 194
四、每个员工都是主角 / 205
后记 / 219

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