混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼

作者: 李文著 , 王瑞著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2022-09

ISBN: 9787115598868

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 302页

字数: 206.000千字

分类: 管理

7 张插图图片

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30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？

在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。

《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。

李文

混序部落创始人，混序云创董事长，原天士力制药集团股份有限公司总经理，享受国务院特殊津贴专家，英国Aston大学管理硕士，南开大学社会学博士，中国首批国际项目管理A级专家，著有《企业项目化管理实践》《触变：混序管理再造组织与人才》。

王瑞

混序云创合伙人，北京混序影视传媒有限公司总经理。连续创业者，从中船重工辞职后，创立独立品牌混序樱月手制，创办互联网分布式赋能型组织混序太学。赞誉 XI

推荐序（张宏江博士） XV

自序 XIX

关于本书 XXVII

前言 XXXI

上篇

带团队的三大原则 001

第 1 章原则一：先成就别人，后成就自己

01 领导力从帮助别人开始 004

02 先问自己“何德何能” 006

03 格局就是全局，不能只考虑自己 009

04 自律才有威信，自驱才能引领 010

05 “盗亦有道”中的领导力 011

06 入先、出后、均分、知可否 015

07 大公司讲制度，小团队讲义气 017

08 向上做事，自强不息 019

09 接受不同，拥抱差异 022

10 与比自己优秀的人在一起 024

11 对立统一，快速进化 026

12 以德聚大人，以财拢小人 027

13 梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人 031

第 2 章原则二：行动才是一切的答案

01 不要期待有了完美计划才开始行动 039

02 流动中保持动态平衡 041

03 先做成一件小事，让团队有信心 042

04 行动解决焦虑，改变何时都不晚 045

05 小微创业从小团队起步 049

06 自由人的自发组合 050

07 去中心化的低风险试错 052

08 平台 + 团队的多元商业生态 053

第 3 章原则三：天下没有无用的人

01 没有理想团队，只有可用团队 057

02 德才兼需，德为先 058

03 有才无德，监督使用 060

04 态度比能力更重要 061

05 包容能人，留用强人 064

06 心往一处想，劲往一处使 066

07 实践检验才能 068

08 综合人才的四个层次 070

09 识才有明，聚才有道 074

10 学会当伯乐 078

下篇

带团队的十项修炼 081

第 4 章修炼一：先混人，后序事

01 社会关系的“破”与“立” 085

02 管理的对象是人与人之间的关系 087

03 关系是双向变化的 089

04 缺乏维护的关系是脆弱的 091

05 先管好“我”这个变量 093

06 近“大人”，远“禽兽” 095

07 混如天使，序如魔鬼 099

08 三观合则事易成 101

09 调整关系模式，缓解压力和焦虑 103

10 主动创造新关系 105

11 向下做人，厚德载物 110

12 跨越圈层，升级社会关系 112

第 5 章修炼二：讲故事，带新人

01 讲好故事，凝聚人心 117

02 共同的梦想就是奋斗的希望 120

03 在真实中找到共鸣 122

04 普通人怎么讲故事 126

05 学会带新人，提升执行力 127

06 培养 T 型人才，训练软技能 129

07 及时给予新人阶段性评价 130

08 ABC 三阶团队提升管理能力 133

第 6 章修炼三：设目标，激活力

01 错误的目标等于没有目标 136

02 愿望不等于目标 138

03 让目标激发内驱力 140

04 目标牵引，因人而异 141

05 以目标驱动的管理 143

06 目标设定的层次和体系 146

07 将员工关怀和成长纳入目标 151

第 7 章修炼四：拆项目，抓灵魂

01 分阶段和范围 156

02 找出灵魂任务 158

03 排出关键路径 160

04 能胜任的人做要事 162

05 敢于授权，但不放羊 163

06 任务清晰，责任到位 165

07 结构化思维 167

08 SWOT 分析定位思维 169

09 WBS 分解结构思维 172

10 PDCA 循环闭环思维 176

11 TPM 优先紧急矩阵 177

第 8 章修炼五：多激励，少控制

01 激励要因人而异 180

02 奖励业绩，更要奖励态度 182

03 调整预期，管理欲望 184

04 把握团队的温度 186

05 混序式动态管理 187

06 尊重意见，包容个性 189

07 把机会给想做事的人 191

08 内部创业也是一种激励 193

09 满足心理和精神需求 194

10 表扬要具体，批评要公开 197

11 控制只针对少数人 199

12 激发人的善意和潜能 200

第 9 章修炼六：行中知，干中学

01 行动式学习 203

02 知行评思变 205

03 保持开放性 207

04 不假装学习 208

05 超级链接者 209

06 在实践中创新 211

07 去自我为中心 213

08 拓宽认知边界 215

09 持续学习和行动 217

第 10 章修炼七：破圈层，干副业

01 提高弹性生存能力 221

02 从小团队开始破圈 223

03 走出依附，活出自我 224

04 勇气比水平更重要 227

05 混是连接，序是组合 229

06 在逆境中求变，创新才有出路 231

07 创立社群，孕育项目 233

08 混出创意，序出结果 235

第 11 章修炼八：划利益，分蛋糕

01 先说断，后不乱 239

02 一切为了把蛋糕做大 241

03 功劳要奖励，苦劳要安抚 244

04 老人给存量，新人分增量 245

05 义高于利，贤能汇聚 247

06 带头大哥要说话算数 248

07 长期利益重于短期利益 250

08 股权设置要因人而异 253

09 占股少也能有控制权 254

第 12 章修炼九：找亮点，开新路

01 移动就业，跨界创新 260

02 升级认知，差异化生存 262

03 创造新意义，赋予新价值 263

04 未来的竞争是创意的竞争 264

05 IP 的新切入点是精神与情绪 266

06 从小众认同到大众传播 270

07 开放式参与和混序式重组 272

08 人人都是合伙人 275

第 13 章修炼十：项目化，团队制

01 创业就是干项目 280

02 日常工作就是项目管理 281

03 创始人要当多面手 282

04 内部层级在三层以内 283

05 每位员工都要接触客户 284

06 用户参与产品设计和研发 286

07 设置部门＋项目的混序结构 287

08 内部流程和项目平台 290

09 项目组合和项目进化 292

10 美国红帽公司的开放式组织 294

11 社群 + 小团队的分布式自组织 298

参考文献 301
内容简介:
30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？

在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。

《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。
作者简介:
李文

混序部落创始人，混序云创董事长，原天士力制药集团股份有限公司总经理，享受国务院特殊津贴专家，英国Aston大学管理硕士，南开大学社会学博士，中国首批国际项目管理A级专家，著有《企业项目化管理实践》《触变：混序管理再造组织与人才》。

王瑞

混序云创合伙人，北京混序影视传媒有限公司总经理。连续创业者，从中船重工辞职后，创立独立品牌混序樱月手制，创办互联网分布式赋能型组织混序太学。
目录:
赞誉 XI

推荐序（张宏江博士） XV

自序 XIX

关于本书 XXVII

前言 XXXI

上篇

带团队的三大原则 001

第 1 章原则一：先成就别人，后成就自己

01 领导力从帮助别人开始 004

02 先问自己“何德何能” 006

03 格局就是全局，不能只考虑自己 009

04 自律才有威信，自驱才能引领 010

05 “盗亦有道”中的领导力 011

06 入先、出后、均分、知可否 015

07 大公司讲制度，小团队讲义气 017

08 向上做事，自强不息 019

09 接受不同，拥抱差异 022

10 与比自己优秀的人在一起 024

11 对立统一，快速进化 026

12 以德聚大人，以财拢小人 027

13 梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人 031

第 2 章原则二：行动才是一切的答案

01 不要期待有了完美计划才开始行动 039

02 流动中保持动态平衡 041

03 先做成一件小事，让团队有信心 042

04 行动解决焦虑，改变何时都不晚 045

05 小微创业从小团队起步 049

06 自由人的自发组合 050

07 去中心化的低风险试错 052

08 平台 + 团队的多元商业生态 053

第 3 章原则三：天下没有无用的人

01 没有理想团队，只有可用团队 057

02 德才兼需，德为先 058

03 有才无德，监督使用 060

04 态度比能力更重要 061

05 包容能人，留用强人 064

06 心往一处想，劲往一处使 066

07 实践检验才能 068

08 综合人才的四个层次 070

09 识才有明，聚才有道 074

10 学会当伯乐 078

下篇

带团队的十项修炼 081

第 4 章修炼一：先混人，后序事

01 社会关系的“破”与“立” 085

02 管理的对象是人与人之间的关系 087

03 关系是双向变化的 089

04 缺乏维护的关系是脆弱的 091

05 先管好“我”这个变量 093

06 近“大人”，远“禽兽” 095

07 混如天使，序如魔鬼 099

08 三观合则事易成 101

09 调整关系模式，缓解压力和焦虑 103

10 主动创造新关系 105

11 向下做人，厚德载物 110

12 跨越圈层，升级社会关系 112

第 5 章修炼二：讲故事，带新人

01 讲好故事，凝聚人心 117

02 共同的梦想就是奋斗的希望 120

03 在真实中找到共鸣 122

04 普通人怎么讲故事 126

05 学会带新人，提升执行力 127

06 培养 T 型人才，训练软技能 129

07 及时给予新人阶段性评价 130

08 ABC 三阶团队提升管理能力 133

第 6 章修炼三：设目标，激活力

01 错误的目标等于没有目标 136

02 愿望不等于目标 138

03 让目标激发内驱力 140

04 目标牵引，因人而异 141

05 以目标驱动的管理 143

06 目标设定的层次和体系 146

07 将员工关怀和成长纳入目标 151

第 7 章修炼四：拆项目，抓灵魂

01 分阶段和范围 156

02 找出灵魂任务 158

03 排出关键路径 160

04 能胜任的人做要事 162

05 敢于授权，但不放羊 163

06 任务清晰，责任到位 165

07 结构化思维 167

08 SWOT 分析定位思维 169

09 WBS 分解结构思维 172

10 PDCA 循环闭环思维 176

11 TPM 优先紧急矩阵 177

第 8 章修炼五：多激励，少控制

01 激励要因人而异 180

02 奖励业绩，更要奖励态度 182

03 调整预期，管理欲望 184

04 把握团队的温度 186

05 混序式动态管理 187

06 尊重意见，包容个性 189

07 把机会给想做事的人 191

08 内部创业也是一种激励 193

09 满足心理和精神需求 194

10 表扬要具体，批评要公开 197

11 控制只针对少数人 199

12 激发人的善意和潜能 200

第 9 章修炼六：行中知，干中学

01 行动式学习 203

02 知行评思变 205

03 保持开放性 207

04 不假装学习 208

05 超级链接者 209

06 在实践中创新 211

07 去自我为中心 213

08 拓宽认知边界 215

09 持续学习和行动 217

第 10 章修炼七：破圈层，干副业

01 提高弹性生存能力 221

02 从小团队开始破圈 223

03 走出依附，活出自我 224

04 勇气比水平更重要 227

05 混是连接，序是组合 229

06 在逆境中求变，创新才有出路 231

07 创立社群，孕育项目 233

08 混出创意，序出结果 235

第 11 章修炼八：划利益，分蛋糕

01 先说断，后不乱 239

02 一切为了把蛋糕做大 241

03 功劳要奖励，苦劳要安抚 244

04 老人给存量，新人分增量 245

05 义高于利，贤能汇聚 247

06 带头大哥要说话算数 248

07 长期利益重于短期利益 250

08 股权设置要因人而异 253

09 占股少也能有控制权 254

第 12 章修炼九：找亮点，开新路

01 移动就业，跨界创新 260

02 升级认知，差异化生存 262

03 创造新意义，赋予新价值 263

04 未来的竞争是创意的竞争 264

05 IP 的新切入点是精神与情绪 266

06 从小众认同到大众传播 270

07 开放式参与和混序式重组 272

08 人人都是合伙人 275

第 13 章修炼十：项目化，团队制

01 创业就是干项目 280

02 日常工作就是项目管理 281

03 创始人要当多面手 282

04 内部层级在三层以内 283

05 每位员工都要接触客户 284

06 用户参与产品设计和研发 286

07 设置部门＋项目的混序结构 287

08 内部流程和项目平台 290

09 项目组合和项目进化 292

10 美国红帽公司的开放式组织 294

11 社群 + 小团队的分布式自组织 298

参考文献 301