武士的觉醒——知识社会中的日本文化与战略

作者: [法] 皮埃尔·法亚尔著 , 赵南海译

出版社: 商务印书馆

出版时间: 2022-06

版次: 1

ISBN: 9787100207997

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 165页

正文语种: 简体中文

分类: 社会文化

3 张插图图片

3人买过

面对这个时代抛出的各种挑战，日本向来善于汲取本身的文化养分，给出合乎时宜而且具有创造性的回应。当今世界，是开放、共生、变动的世界，人们愈加重视各种关于互动的科技，因而对不同认知群体的模式的探究顺势而生，在传统经营战略之外开辟了一个新的方向。
在书中，读者将会得到这样三把钥匙，走向这条日本式的道路：“武士道”中的直观认知，“场”中的集体认知，“型”中的知识创新。读者还将通过这四道门：文化、空间、群体、科技，并借助研究者的现身说法，感受日本代表性企业的精神实质。此外，书中附有几篇关于日本的日常见闻，以帮助读者理解日本社会某些藏而不露的特点。 [法]皮埃尔・法亚尔（Pierre Fayard），身兼合气道武术家与法国普瓦捷大学教授。他在普瓦捷大学传播与新技术研究院开设了经济情报专业，研究着重于比较多种战略文化。法亚尔同时在巴西圣保罗大学的法国与巴西科技文献中心担任主管，著有畅销书《理解与应用孙子兵法》。导论水上降落
孤独、偏远、独特的大洋之隅
岛民的战略文化
传说的分量与成见的危险
时刻做好准备！

第一部分钥匙
第一章 “武道”与直觉知识
行动的哲学
唯有不可见的才是日本的
战术与人际关系的奥妙
创造空间的节奏
“反压先手的好处是为自己创造空间
时刻审视平静的表象
第二章 “场”与协作知识
处于运动的共有空间
“场”是一种共有的意识
“这是基本的，我亲爱的华生！
构筑一个共同目的
企业的“道场”
第三章 “型”与知识创造
常规何以创新？
文化解压缩
野中先生之“型”
知识的循环
信息作为行动
以中层管理为枢纽

第二部分入门
第四章文化
集体的行动：雷诺―日产联盟
创始者的基因：索尼公司与本田汽车
知之道，用智慧去管理：花王公司
自然化营销：前川制作所
武道的精神：武藏野公司
第五章空间
即时化生产：便利店
动员力：京都机械工具公司
极致的流畅：丰田自动织机
空间化的SECI知识模型：日立高科那珂营业所
中层管理：富士通公司
共享责任：三重县厅
第六章共同体
共同体的创建者：传媒观察社（NTT集团）
大规模技能传授：日本罗氏制药
关心人类健康：卫材制药
细致的方案：朝日啤酒
创造性的家庭：女经理人美嘉
核心共同体：日本知识管理学会
第七章科技
灵活的巨人：电通公司
我联系故我在：野村综合研究所
主页战略：NTT都科摩
无纸化办公：普华永道咨询公司
展现未来：富士施乐“知识动力先机”咨询部
知识的广场：实通公司
结论：知识之道
致谢
参考文献
内容简介:
面对这个时代抛出的各种挑战，日本向来善于汲取本身的文化养分，给出合乎时宜而且具有创造性的回应。当今世界，是开放、共生、变动的世界，人们愈加重视各种关于互动的科技，因而对不同认知群体的模式的探究顺势而生，在传统经营战略之外开辟了一个新的方向。
在书中，读者将会得到这样三把钥匙，走向这条日本式的道路：“武士道”中的直观认知，“场”中的集体认知，“型”中的知识创新。读者还将通过这四道门：文化、空间、群体、科技，并借助研究者的现身说法，感受日本代表性企业的精神实质。此外，书中附有几篇关于日本的日常见闻，以帮助读者理解日本社会某些藏而不露的特点。
作者简介:
[法]皮埃尔・法亚尔（Pierre Fayard），身兼合气道武术家与法国普瓦捷大学教授。他在普瓦捷大学传播与新技术研究院开设了经济情报专业，研究着重于比较多种战略文化。法亚尔同时在巴西圣保罗大学的法国与巴西科技文献中心担任主管，著有畅销书《理解与应用孙子兵法》。
目录:
导论水上降落
孤独、偏远、独特的大洋之隅
岛民的战略文化
传说的分量与成见的危险
时刻做好准备！

第一部分钥匙
第一章 “武道”与直觉知识
行动的哲学
唯有不可见的才是日本的
战术与人际关系的奥妙
创造空间的节奏
“反压先手的好处是为自己创造空间
时刻审视平静的表象
第二章 “场”与协作知识
处于运动的共有空间
“场”是一种共有的意识
“这是基本的，我亲爱的华生！
构筑一个共同目的
企业的“道场”
第三章 “型”与知识创造
常规何以创新？
文化解压缩
野中先生之“型”
知识的循环
信息作为行动
以中层管理为枢纽

第二部分入门
第四章文化
集体的行动：雷诺―日产联盟
创始者的基因：索尼公司与本田汽车
知之道，用智慧去管理：花王公司
自然化营销：前川制作所
武道的精神：武藏野公司
第五章空间
即时化生产：便利店
动员力：京都机械工具公司
极致的流畅：丰田自动织机
空间化的SECI知识模型：日立高科那珂营业所
中层管理：富士通公司
共享责任：三重县厅
第六章共同体
共同体的创建者：传媒观察社（NTT集团）
大规模技能传授：日本罗氏制药
关心人类健康：卫材制药
细致的方案：朝日啤酒
创造性的家庭：女经理人美嘉
核心共同体：日本知识管理学会
第七章科技
灵活的巨人：电通公司
我联系故我在：野村综合研究所
主页战略：NTT都科摩
无纸化办公：普华永道咨询公司
展现未来：富士施乐“知识动力先机”咨询部
知识的广场：实通公司
结论：知识之道
致谢
参考文献