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左手德鲁克，右手稻盛和夫

左手德鲁克，右手稻盛和夫
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作者: 著
出版社: 中国经济出版社
2022-07
版次: 1
ISBN: 9787513669948
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 286页
字数: 228.000千字
分类: 管理
10人买过
  • 当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？ 

    本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者全面了解两位大师的思想精华，更好地应对当下的挑战。 朱明晓 

    ★北京商略企业管理咨询机构创始人 

    ★企业经营管理辅导专家 

    ★阿米巴中国化忠实推动者 

    ★多家高成长企业经营顾问 

    从业20多年，坚持用实战案例诠释经营逻辑，打通知行合一闭环。 

    擅长领域：集团管控、战略与组织设计、股权激励设计、阿米巴单元划分、阿米巴经营会计、年度经营计划、精益生产、薪酬绩效等。 第一章 

    经营管理大师们：有趣的灵魂与故事 

    第一节 中国古代经营人才谋略 003 

    第二节 阳明心学的力量 004 

    第三节 王阳明与日本的崛起 009 

    第四节 管理大师中的大师――德鲁克 011 

    第五节 回归人本――稻盛哲学 015 

    案例 京瓷哲学实践指南 018 

    第二章 

    管理的实践：答案永远在现场 

    第一节 管理是“知行合一”的实践 027 

    第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030 

    第三节 集中精力于少数主要领域 033 

    第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 036 

    第五节 从经营实践中总结哲学理念 038 

    第六节 解决问题的答案总是在现场 039 

    案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042 

     

    第三章 

    组织的进化：组织结构变革与赋能 

    第一节 “组织”概念的提出、发展和进化 049 

    第二节 公司成长陪伴的大师 051 

    第三节 组织变革的引导者 055 

    第四节 让“赋能”来升级企业管理 058 

    第五节 从金字塔到倒三角――事业部制 060 

    第六节 从雇佣到伙伴――阿米巴经营 064 

    案例 京瓷公司的伙伴式共同经营 067 

    第四章 

    分权与授权：让管理回归简单 

    第一节 分权的效率远超过集权 073 

    第二节 决策权应该尽可能地下放 076 

    第三节 稻盛和夫如何有效分权 078 

    第四节 全员参与经营的力量 080 

    第五节 有效授权，持续提高经营效率 083 

    第六节 授权的边界 087 

    案例 华为：让一线呼唤炮火 090 

    第五章 

    激活核心人才：培养经营者的分身 

    第一节 企业器重的核心人才 097 

    第二节 培养与开发未来所需要的人才 101 

     

    第三节 德鲁克人才管理的六项原则 105 

    第四节 培养经营者的分身 108 

    第五节 人才为何要具有经营者意识 111 

    案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113 

    第六章 

    自律和精进：管理者核心能力的修炼 

    第一节 企业经营需要大义 121 

    第二节 勇于挑战新事物的领导者 123 

    第三节 管理者的精进和实践 126 

    第四节 明确管理者的能力素质要求 129 

    第五节 经营管理者的责任感 135 

    第六节 管理者如何提升“影响力” 137 

    案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140 

    第七章 

    目标管理：自我控制意味着更强的激励 

    第一节 目标管理的特点和本质 147 

    第二节 企业为什么要推行目标管理 149 

    第三节 企业如何实施目标管理 152 

    第四节 明确地描述并实现目标 155 

    第五节 树立远大目标 158 

    案例 阿里巴巴的目标管理 160 

     

    第八章 

    用成效来管理：有效的决策 

    第一节 提高企业管理的成效 167 

    第二节 有效决策的关键要素 169 

    第三节 将行动纳入决策当中 172 

    第四节 实现工作成果 174 

    第五节 高效管理者擅长激励人心 176 

    第六节 稻盛和夫的决策哲学 179 

    案例 马斯克：做的是别人想不到的事 181 

    第九章 

    是谁创造利润：参透利润的本质 

    第一节 经营的本质是创造顾客 189 

    第二节 企业需要利润计划 191 

    第三节 企业要光明正大地追求利润 194 

    第四节 外部市场与内部市场化 197 

    第五节 赚钱与分钱 202 

    第六节 管理者的责任――利他，还是利己 206 

    案例 超额利润分享助推三星转型 208 

    第十章 

    形成真正的创新力：创新的管理与价值 

    第一节 激发管理创新 215 

    第二节 创新型组织的构建 218 

    第三节 创新是企业家特有的工具 222 

     

    第四节 企业创新的来源 224 

    第五节 形成真正的创新力 226 

    案例 乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者 229 

    第十一章 

    激励人性：注入经营的真谛 

    第一节 公司治理与经营 237 

    第二节 为公司注入经营的真谛 240 

    第三节 激励人性理论 244 

    第四节 从管理思想到管理实践 248 

    案例 通用电气经营之道 253 

    第十二章 

    看不见的管理：经营哲学推动企业发展 

    第一节 强有力的组织依靠使命驱动 261 

    第二节 形成强大的核心文化力 263 

    第三节 经营哲学与管理相结合 267 

    第四节 经营哲学是企业发展的推动力 271 

    第五节 经营哲学实践的要义 274 

    案例 松下幸之助独特的经营哲学 278 

    附录 1 德鲁克的五项管理习惯 282 

    附录 2 德鲁克：创新机遇的七个来源 283 

    附录 3 稻盛和夫“经营十二条” 285 

    附录 4 稻盛和夫“六项精进” 286
  • 内容简介:
    当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？ 

    本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者全面了解两位大师的思想精华，更好地应对当下的挑战。
  • 作者简介:
    朱明晓 

    ★北京商略企业管理咨询机构创始人 

    ★企业经营管理辅导专家 

    ★阿米巴中国化忠实推动者 

    ★多家高成长企业经营顾问 

    从业20多年，坚持用实战案例诠释经营逻辑，打通知行合一闭环。 

    擅长领域：集团管控、战略与组织设计、股权激励设计、阿米巴单元划分、阿米巴经营会计、年度经营计划、精益生产、薪酬绩效等。
  • 目录:
    第一章 

    经营管理大师们：有趣的灵魂与故事 

    第一节 中国古代经营人才谋略 003 

    第二节 阳明心学的力量 004 

    第三节 王阳明与日本的崛起 009 

    第四节 管理大师中的大师――德鲁克 011 

    第五节 回归人本――稻盛哲学 015 

    案例 京瓷哲学实践指南 018 

    第二章 

    管理的实践：答案永远在现场 

    第一节 管理是“知行合一”的实践 027 

    第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030 

    第三节 集中精力于少数主要领域 033 

    第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 036 

    第五节 从经营实践中总结哲学理念 038 

    第六节 解决问题的答案总是在现场 039 

    案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042 

     

    第三章 

    组织的进化：组织结构变革与赋能 

    第一节 “组织”概念的提出、发展和进化 049 

    第二节 公司成长陪伴的大师 051 

    第三节 组织变革的引导者 055 

    第四节 让“赋能”来升级企业管理 058 

    第五节 从金字塔到倒三角――事业部制 060 

    第六节 从雇佣到伙伴――阿米巴经营 064 

    案例 京瓷公司的伙伴式共同经营 067 

    第四章 

    分权与授权：让管理回归简单 

    第一节 分权的效率远超过集权 073 

    第二节 决策权应该尽可能地下放 076 

    第三节 稻盛和夫如何有效分权 078 

    第四节 全员参与经营的力量 080 

    第五节 有效授权，持续提高经营效率 083 

    第六节 授权的边界 087 

    案例 华为：让一线呼唤炮火 090 

    第五章 

    激活核心人才：培养经营者的分身 

    第一节 企业器重的核心人才 097 

    第二节 培养与开发未来所需要的人才 101 

     

    第三节 德鲁克人才管理的六项原则 105 

    第四节 培养经营者的分身 108 

    第五节 人才为何要具有经营者意识 111 

    案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113 

    第六章 

    自律和精进：管理者核心能力的修炼 

    第一节 企业经营需要大义 121 

    第二节 勇于挑战新事物的领导者 123 

    第三节 管理者的精进和实践 126 

    第四节 明确管理者的能力素质要求 129 

    第五节 经营管理者的责任感 135 

    第六节 管理者如何提升“影响力” 137 

    案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140 

    第七章 

    目标管理：自我控制意味着更强的激励 

    第一节 目标管理的特点和本质 147 

    第二节 企业为什么要推行目标管理 149 

    第三节 企业如何实施目标管理 152 

    第四节 明确地描述并实现目标 155 

    第五节 树立远大目标 158 

    案例 阿里巴巴的目标管理 160 

     

    第八章 

    用成效来管理：有效的决策 

    第一节 提高企业管理的成效 167 

    第二节 有效决策的关键要素 169 

    第三节 将行动纳入决策当中 172 

    第四节 实现工作成果 174 

    第五节 高效管理者擅长激励人心 176 

    第六节 稻盛和夫的决策哲学 179 

    案例 马斯克：做的是别人想不到的事 181 

    第九章 

    是谁创造利润：参透利润的本质 

    第一节 经营的本质是创造顾客 189 

    第二节 企业需要利润计划 191 

    第三节 企业要光明正大地追求利润 194 

    第四节 外部市场与内部市场化 197 

    第五节 赚钱与分钱 202 

    第六节 管理者的责任――利他，还是利己 206 

    案例 超额利润分享助推三星转型 208 

    第十章 

    形成真正的创新力：创新的管理与价值 

    第一节 激发管理创新 215 

    第二节 创新型组织的构建 218 

    第三节 创新是企业家特有的工具 222 

     

    第四节 企业创新的来源 224 

    第五节 形成真正的创新力 226 

    案例 乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者 229 

    第十一章 

    激励人性：注入经营的真谛 

    第一节 公司治理与经营 237 

    第二节 为公司注入经营的真谛 240 

    第三节 激励人性理论 244 

    第四节 从管理思想到管理实践 248 

    案例 通用电气经营之道 253 

    第十二章 

    看不见的管理：经营哲学推动企业发展 

    第一节 强有力的组织依靠使命驱动 261 

    第二节 形成强大的核心文化力 263 

    第三节 经营哲学与管理相结合 267 

    第四节 经营哲学是企业发展的推动力 271 

    第五节 经营哲学实践的要义 274 

    案例 松下幸之助独特的经营哲学 278 

    附录 1 德鲁克的五项管理习惯 282 

    附录 2 德鲁克：创新机遇的七个来源 283 

    附录 3 稻盛和夫“经营十二条” 285 

    附录 4 稻盛和夫“六项精进” 286
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