中国式创新：新型创新企业的商业模式
出版时间:
2020-12
ISBN:
9787521724127
-
中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到全球价值链中，瞄准国际前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。
本书重点分析了那些还没有引起注意却具有全球竞争力的先锋企业、隐形冠军、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向全球化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为全球市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。
韦薇，GSL Innovation联合创始人、创新咨询顾问。 目? ? 录
第一章? 引言：中国的新兴创新者
这本书讲了什么
中国创新企业的崛起：不再模仿
中国的创新生态系统
我们的研究：跨行业案例的比较
第二章? 先锋企业：来自东方的巨人
谁是先锋企业
华为是全球研发领导者
海尔数十年的组织经验
中国的卡特彼勒：三一集团
联想崛起为全球计算机领域领导者
互联网时代的 BAT 商业生态系统
小米智能硬件的社交营销革命
先锋企业的创新优势
第三章? 隐形冠军：未知的全球市场领导者
谁是隐形冠军
根源迥异的快速增长
强大的研发能力
持续的产品创新
利用“隐形”优势
全球创新者
隐形冠军的启示
第四章? 黑马企业：低调的科技企业
谁是黑马企业
精英企业家
较早的国际接触
低调行事
尖端科技
利基创新者
黑马企业的启示
第五章? 创变者：新一代企业家
谁是创变者
新一代企业家：第五代
数字颠覆性创新
风险资本推动创新
高曝光度
对速度的需求
创变者的启示
第六章? 中国创新者之路
中国创新者之路是什么
群体创新：集体寻求机遇
不断修补：快速尝试和快速学习
以客户为中心：满足本地需求和产品多样性
快速完成技术升级：红皇后竞赛和领先于仿冒者
快速集中决策：有高度紧迫感
网络思维：发现机会并获取资源
中国创新者之路的启示
第七章? 走向世界的中国创新者
中国的创新者正崛起为全球参与者
全球数字生态系统：BAT
全球创新网络
新兴的海外创新基地
技术前哨站
天生的全球化：输出颠覆性商业模式
中国全球创新者面临的挑战
结语
第八章? 中国的新兴创新者：从阿里巴巴到纵目科技的经验
谁是中国创新者
中国创新者的核心特征
中国创新者的独特之处何在
中国创新者能否在国外复制其成功经验
中国创新者面临哪些挑战
跨国公司该如何应对中国创新者
中国的创新是否可持续
中国如何改变全球创新领域
注? 释
参考文献
鸣? ? 谢
译后记
-
内容简介:
中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到全球价值链中，瞄准国际前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。
本书重点分析了那些还没有引起注意却具有全球竞争力的先锋企业、隐形冠军、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向全球化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为全球市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。
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作者简介:
韦薇，GSL Innovation联合创始人、创新咨询顾问。
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目录:
目? ? 录
第一章? 引言：中国的新兴创新者
这本书讲了什么
中国创新企业的崛起：不再模仿
中国的创新生态系统
我们的研究：跨行业案例的比较
第二章? 先锋企业：来自东方的巨人
谁是先锋企业
华为是全球研发领导者
海尔数十年的组织经验
中国的卡特彼勒：三一集团
联想崛起为全球计算机领域领导者
互联网时代的 BAT 商业生态系统
小米智能硬件的社交营销革命
先锋企业的创新优势
第三章? 隐形冠军：未知的全球市场领导者
谁是隐形冠军
根源迥异的快速增长
强大的研发能力
持续的产品创新
利用“隐形”优势
全球创新者
隐形冠军的启示
第四章? 黑马企业：低调的科技企业
谁是黑马企业
精英企业家
较早的国际接触
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利基创新者
黑马企业的启示
第五章? 创变者：新一代企业家
谁是创变者
新一代企业家：第五代
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高曝光度
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第六章? 中国创新者之路
中国创新者之路是什么
群体创新：集体寻求机遇
不断修补：快速尝试和快速学习
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快速完成技术升级：红皇后竞赛和领先于仿冒者
快速集中决策：有高度紧迫感
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第七章? 走向世界的中国创新者
中国的创新者正崛起为全球参与者
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第八章? 中国的新兴创新者：从阿里巴巴到纵目科技的经验
谁是中国创新者
中国创新者的核心特征
中国创新者的独特之处何在
中国创新者能否在国外复制其成功经验
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