高级医院管理学（第3版）/军队卫生与勤务系列
出版时间:
2017-05
版次:
1
ISBN:
9787309129359
定价:
75.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
490页
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《高级医院管理学（第3版）/军队卫生与勤务系列》按照4篇24章组织编写：**篇总论，为**至六章，包括绪论、医院战略管理、医院知识管理、学习型医院、研究型医院、医院文化；第二篇医院资源配置，为第七至十二章，包括医疗资源配置、医院人力资源管理、大型医院设备管理、医院学科建设、医院核心竞争力、医院科研管理；第三篇医院经济管理，为第十三至十八章，包括医院资本运营、医院经营管理、医院绩效管理、医疗成本核算、医疗风险管理、医疗保险改革与医院管理；第四篇医院质量及信息管理，为第十九至二十四章，包括医疗质量管理、医院质量认证体系、医院信息管理、卫生法与医院管理、公立医院改革与医院管理、医疗矛盾与医院管理。
《高级医院管理学（第3版）/军队卫生与勤务系列》旨在更新医院高层次管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野，强化医院管理队伍的职业化素质和能力，为医院适应转型期的复杂环境要求提供理论支持。 第一篇 总论
第一章 绪论
第一节 高级医院管理学概述
第二节 医院管理系统结构体系
第三节 医院管理现况
第四节 医院管理发展趋势
第二章 医院战略管理理论
第一节 医院战略管理概述
第二节 医院战略规划
第三节 医院战略实施
第三章 医院知识管理
第一节 医院知识管理概述
第二节 医院知识管理内容与特征
第三节 医院知识管理步骤与方法
第四节 医院知识管理应用
第四章 学习型医院
第一节 学习型医院概述
第二节 学习型医院模型
第三节 学习型医院的创建
第五章 研究型医院
第一节 研究型医院概述
第二节 研究型医院内涵及理论基础
第三节 研究型医院管理框架与内容
第四节 研究型医院发展现状
第六章 医院文化
第一节 医院文化概述
第二节 医院文化特征、功能与内容
第三节 医院文化建设
第二篇 医疗资源配置
第七章 医疗资源配置
第一节 医疗资源配置概述
第二节 医疗资源配置内容
第三节 医疗资源配置问题与对策
第八章 医院人力资源管理
第一节 医院人力资源管理概述
第二节 医院人力资源配置
第三节 医院人力资源开发
第九章 大型医用设备管理
第一节 大型医用设备概述
第二节 大型医用设备配置理论
第三节 大型医用设备配置与管理
第四节 大型医用设备配置建议
第十章 医院学科建设
第一节 医院学科建设概述
第二节 医院学科建设体系
第三节 医院学科特色建设
第十一章 医院核心竞争力
第一节 医院核心竞争力概述
第二节 医院核心竞争力的定位
第三节 医院核心竞争力的构建
第十二章 医院科研管理
第一节 医院科研管理概述
第二节 医院科研工作的申请与设计
第三节 科研课题的实施与管理
第四节 科技工作成果的奖励与申报
第三篇 医院经济管理
第十三章 医院资本运营
第一节 医院资本运营概述
第二节 医院资本运营的内容
第三节 医院资本运营的主要方式
第四节 医院资本运营的作用与策略
第十四章 医院经营管理
第一节 医院经营管理概述
第二节 医疗服务市场
第三节 医院经营分析与预测
第十五章 医院绩效管理
第一节 医院绩效管理概述
第二节 医院绩效管理评价
第三节 常用的医院绩效评价模式
第四节 医院绩效管理支持体系
第十六章 医疗成本核算
第一节 医疗成本核算概述
第二节 医疗成本核算方法
第三节 医疗成本分析
第十七章 医疗风险管理
第一节 医疗风险管理概述
第二节 医疗风险的内容与特点
第三节 医疗风险管理
第十八章 医疗保险制度改革与医院管理
第一节 医疗保险概述
第二节 国外医疗保障模式
第三节 我国医疗保障制度
第四节 我国医疗保障制度的改革与趋势
第十九章 公立医院改革与医院管理
第一节 公立医院改革概述
第二节 公立医院改革的内容
第三节 公立医院改革的探索
第四篇 医疗质量及信息管理
第二十章 医疗质量管理
第一节 医疗质量管理概述
第二节 医疗质量管理方法与工具
第三节 医疗质量持续改进的案例与展望
第二十一章 医院质量认证体系
第一节 医院质量认证体系概述
第二节 国外医院质量认证体系
第三节 国内医院质量认证体系实践
第二十二章 医院信息管理
第一节 医院信息管理概述
第二节 医院信息化
第三节 医院信息管理外延
第二十三章 卫生法与医院管理
第一节 卫生法概述
第二节 医疗机构管理法律规定
第三节 医院管理具体法律规定
第四节 卫生技术人员管理法律规定
第五节 医德医风管理法律规定
第二十四章 医疗矛盾与医院管理
第一节 医疗矛盾概述
第二节 医疗矛盾的原因
第三节 医疗矛盾管理对策
参考文献
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内容简介:
《高级医院管理学（第3版）/军队卫生与勤务系列》按照4篇24章组织编写：**篇总论，为**至六章，包括绪论、医院战略管理、医院知识管理、学习型医院、研究型医院、医院文化；第二篇医院资源配置，为第七至十二章，包括医疗资源配置、医院人力资源管理、大型医院设备管理、医院学科建设、医院核心竞争力、医院科研管理；第三篇医院经济管理，为第十三至十八章，包括医院资本运营、医院经营管理、医院绩效管理、医疗成本核算、医疗风险管理、医疗保险改革与医院管理；第四篇医院质量及信息管理，为第十九至二十四章，包括医疗质量管理、医院质量认证体系、医院信息管理、卫生法与医院管理、公立医院改革与医院管理、医疗矛盾与医院管理。
《高级医院管理学（第3版）/军队卫生与勤务系列》旨在更新医院高层次管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野，强化医院管理队伍的职业化素质和能力，为医院适应转型期的复杂环境要求提供理论支持。
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目录:
第一篇 总论
第一章 绪论
第一节 高级医院管理学概述
第二节 医院管理系统结构体系
第三节 医院管理现况
第四节 医院管理发展趋势
第二章 医院战略管理理论
第一节 医院战略管理概述
第二节 医院战略规划
第三节 医院战略实施
第三章 医院知识管理
第一节 医院知识管理概述
第二节 医院知识管理内容与特征
第三节 医院知识管理步骤与方法
第四节 医院知识管理应用
第四章 学习型医院
第一节 学习型医院概述
第二节 学习型医院模型
第三节 学习型医院的创建
第五章 研究型医院
第一节 研究型医院概述
第二节 研究型医院内涵及理论基础
第三节 研究型医院管理框架与内容
第四节 研究型医院发展现状
第六章 医院文化
第一节 医院文化概述
第二节 医院文化特征、功能与内容
第三节 医院文化建设
第二篇 医疗资源配置
第七章 医疗资源配置
第一节 医疗资源配置概述
第二节 医疗资源配置内容
第三节 医疗资源配置问题与对策
第八章 医院人力资源管理
第一节 医院人力资源管理概述
第二节 医院人力资源配置
第三节 医院人力资源开发
第九章 大型医用设备管理
第一节 大型医用设备概述
第二节 大型医用设备配置理论
第三节 大型医用设备配置与管理
第四节 大型医用设备配置建议
第十章 医院学科建设
第一节 医院学科建设概述
第二节 医院学科建设体系
第三节 医院学科特色建设
第十一章 医院核心竞争力
第一节 医院核心竞争力概述
第二节 医院核心竞争力的定位
第三节 医院核心竞争力的构建
第十二章 医院科研管理
第一节 医院科研管理概述
第二节 医院科研工作的申请与设计
第三节 科研课题的实施与管理
第四节 科技工作成果的奖励与申报
第三篇 医院经济管理
第十三章 医院资本运营
第一节 医院资本运营概述
第二节 医院资本运营的内容
第三节 医院资本运营的主要方式
第四节 医院资本运营的作用与策略
第十四章 医院经营管理
第一节 医院经营管理概述
第二节 医疗服务市场
第三节 医院经营分析与预测
第十五章 医院绩效管理
第一节 医院绩效管理概述
第二节 医院绩效管理评价
第三节 常用的医院绩效评价模式
第四节 医院绩效管理支持体系
第十六章 医疗成本核算
第一节 医疗成本核算概述
第二节 医疗成本核算方法
第三节 医疗成本分析
第十七章 医疗风险管理
第一节 医疗风险管理概述
第二节 医疗风险的内容与特点
第三节 医疗风险管理
第十八章 医疗保险制度改革与医院管理
第一节 医疗保险概述
第二节 国外医疗保障模式
第三节 我国医疗保障制度
第四节 我国医疗保障制度的改革与趋势
第十九章 公立医院改革与医院管理
第一节 公立医院改革概述
第二节 公立医院改革的内容
第三节 公立医院改革的探索
第四篇 医疗质量及信息管理
第二十章 医疗质量管理
第一节 医疗质量管理概述
第二节 医疗质量管理方法与工具
第三节 医疗质量持续改进的案例与展望
第二十一章 医院质量认证体系
第一节 医院质量认证体系概述
第二节 国外医院质量认证体系
第三节 国内医院质量认证体系实践
第二十二章 医院信息管理
第一节 医院信息管理概述
第二节 医院信息化
第三节 医院信息管理外延
第二十三章 卫生法与医院管理
第一节 卫生法概述
第二节 医疗机构管理法律规定
第三节 医院管理具体法律规定
第四节 卫生技术人员管理法律规定
第五节 医德医风管理法律规定
第二十四章 医疗矛盾与医院管理
第一节 医疗矛盾概述
第二节 医疗矛盾的原因
第三节 医疗矛盾管理对策
参考文献
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