梦想的力量 华胜的经营哲学与修炼
出版时间:
2018-08
版次:
1
ISBN:
9787111602248
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
纯质纸
页数:
194页
125人买过
-
《梦想的力量：华胜的经营哲学与修炼》讲述的是一个传统汽修企业向互联网转型的成功故事。华胜创始人周大军看到中国汽修行业简单、粗放、落后的现状，立志“为行业做一点事”。他辞去大学老师铁饭碗，于1998年毅然创业。华胜以“打破4S店垄断，树立行业标杆”为使命，凭借诚信和技术，在市场上独树一帜。紧跟时代步伐，行业发展，20年里华胜进行了四次战略转型和创新——豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型。华胜把不可能变为可能，将错综复杂的汽修操作标准化、数据化、产品化，为终端客户提供服务解决方案，赋能中国汽修行业，致力于推动新商业文明建设。作为汽修行业转型升级的标杆案例，华胜受到交通部表彰，为处在转型迷茫焦虑中的传统企业提供了一个极好的范本。梦想可以改变世界。华胜的故事再次证明了这一点。本书供企业管理者、汽车行业管理者阅读参考。 徐军 财经作家，企业案例研究者，商业观察者，十多年媒体经历。出版作品有《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》《韧者行远：维达30年路与梦》《疯狂的征途》等。 推荐序 不忘初心，终成大器 郑学勤
序言 互联网时代，商业可以变得更美好 周大军
引子
第一章 干汽修工的研究生 / 1
来自母亲的商业启蒙 / 1
放弃教书，爱上修车 / 5
毅然下海 / 10
第二章 梦想起航 / 17
原点 / 18
打破常规的两件事 / 23
“不满意不付款” / 28
第三章 打破4S店垄断的第一枪 / 33
第一家宝马专修店诞生 / 33
一场撼动大象的战斗 / 41
“奔宝奥”新物种 / 43
第四章 全国连锁 / 49
周因因才华展露 / 49
单枪匹马战上海 / 52
百亿目标 / 58
累计损失1个亿 / 66
连锁的关键 / 69
第五章 打通供应链 / 75
想方设法降成本 / 75
颠覆传统，改用“品牌件” 78
干了一件大事——收购隆丰 80
第六章 互联网转型之自建信息化部队 / 89
自建信息化部队 / 90
搞定ERP大工程 / 94
数据化服务 / 97
第七章 互联网转型之产品化改造 / 101
对流量思维说不 / 101
把不可能变为可能 / 106
成为解决方案服务商 / 114
思维的转变是最难的 / 116
第八章 互联网转型之平台赋能 / 121
组织变革：阿米巴经营 / 122
开放共享：云山汽修大会 / 127
第九章 把人放在第一位 / 135
“一个中心，两个基本点” / 136
管理层入股 / 140
创办华胜大学 / 144
第十章 经营三部曲 / 151
《华胜基本法》 / 152
经营三部曲的内容 / 159
文化驱动经营 / 165
第十一章 新商业文明 / 171
新服务：为需而变 / 172
构建共赢生态圈 / 177
附录 / 183
附录A 周大军在集团内刊“总裁如是说”
栏目中 语录汇编 / 183
附录B 华胜20周年大事记 / 192
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内容简介:
《梦想的力量：华胜的经营哲学与修炼》讲述的是一个传统汽修企业向互联网转型的成功故事。华胜创始人周大军看到中国汽修行业简单、粗放、落后的现状，立志“为行业做一点事”。他辞去大学老师铁饭碗，于1998年毅然创业。华胜以“打破4S店垄断，树立行业标杆”为使命，凭借诚信和技术，在市场上独树一帜。紧跟时代步伐，行业发展，20年里华胜进行了四次战略转型和创新——豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型。华胜把不可能变为可能，将错综复杂的汽修操作标准化、数据化、产品化，为终端客户提供服务解决方案，赋能中国汽修行业，致力于推动新商业文明建设。作为汽修行业转型升级的标杆案例，华胜受到交通部表彰，为处在转型迷茫焦虑中的传统企业提供了一个极好的范本。梦想可以改变世界。华胜的故事再次证明了这一点。本书供企业管理者、汽车行业管理者阅读参考。
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作者简介:
徐军 财经作家，企业案例研究者，商业观察者，十多年媒体经历。出版作品有《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》《韧者行远：维达30年路与梦》《疯狂的征途》等。
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目录:
推荐序 不忘初心，终成大器 郑学勤
序言 互联网时代，商业可以变得更美好 周大军
引子
第一章 干汽修工的研究生 / 1
来自母亲的商业启蒙 / 1
放弃教书，爱上修车 / 5
毅然下海 / 10
第二章 梦想起航 / 17
原点 / 18
打破常规的两件事 / 23
“不满意不付款” / 28
第三章 打破4S店垄断的第一枪 / 33
第一家宝马专修店诞生 / 33
一场撼动大象的战斗 / 41
“奔宝奥”新物种 / 43
第四章 全国连锁 / 49
周因因才华展露 / 49
单枪匹马战上海 / 52
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连锁的关键 / 69
第五章 打通供应链 / 75
想方设法降成本 / 75
颠覆传统，改用“品牌件” 78
干了一件大事——收购隆丰 80
第六章 互联网转型之自建信息化部队 / 89
自建信息化部队 / 90
搞定ERP大工程 / 94
数据化服务 / 97
第七章 互联网转型之产品化改造 / 101
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思维的转变是最难的 / 116
第八章 互联网转型之平台赋能 / 121
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第十章 经营三部曲 / 151
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经营三部曲的内容 / 159
文化驱动经营 / 165
第十一章 新商业文明 / 171
新服务：为需而变 / 172
构建共赢生态圈 / 177
附录 / 183
附录A 周大军在集团内刊“总裁如是说”
栏目中 语录汇编 / 183
附录B 华胜20周年大事记 / 192
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