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工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）

作者: 约翰·R·舍默霍恩（John R.Schermerhorn）著 , 周阳译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2011-09

版次: 1

ISBN: 9787300142203

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 399页

字数: 607千字

正文语种: 简体中文

丛书: 工商管理经典译丛

分类: 管理

10人买过

《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》是国外广受欢迎的管理学基础教材，简明而系统地介绍了适用于当代工作环境的管理学基本原理，书中的题材都是经过精心挑选，并且符合国际商学院联合会审定标准的，具备适应不同课程设计和不同规模班级需要的灵活性。
全书由五个部分组成，每部分的主题都与当今的组织机构相关联。
第一部分：管理的简介，主要介绍谁是管理者，管理者做什么，令人激动的新工作环境，管理学的过去和现在，以及管理的道德和社会责任。
第二部分：管理的背景环境，主要从竞争、多样性、组织文化、全球化、跨文化管理以及创业与小企业等方面探讨现代管理的背景环境。
第三部分：任务，主要讲述管理者如何运用信息、信息技术和决策来解决计划与控制以及战略管理过程中出现的问题。
第四部分：组织，回顾了组织结构、组织设计的偶然性和备选方案、系统和工作过程方面的传统以及新发展。
第五部分：领导，介绍了领导理论、个人行为表现、团队与团队合作、沟通与人际交往技能以及变革领导等理论的主要模型和当前的学术观点。
《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》配有内容极其丰富的教辅资源，采用《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》做教材的老师可以登录网址经注册后免费下载。约·R·舍默霍恩（JohnR.Schermerhorn），美国俄亥俄大学商学院管理学教授，主要为本科生和研究生教授“管理学”课程。曾被授予“大学教授”的称号，这是学校范围内对于本科教学方面表现优秀老师的最高荣誉。
舍默霍恩博士具有十分丰富的国际交流经验，给整本书带来了独特的全球化视野。他曾经在中国、埃及、印度尼西亚、泰国、马来西亚、越南、菲律宾、波兰、匈牙利、委内瑞拉和坦桑尼亚工作，还在香港中文大学做过管理学访问教授，在马来西亚协助完成俄亥俄大学的MBA和EMBA项目，在日本中部大学担任访问教授。
舍默霍恩博士是美国管理学会会员，曾担任该组织管理教育与发展分部主席。他在AcademyofManagementJournal、AcademyofManagementReview、AcademyofManagementExecutive、OrganizationalDynamics等多家国际顶级期刊上发表了许多管理方面的文章。第1章新型动态的工作环境
1.1新经济时代的工作
1.2新工作环境下的组织
1.3新工作环境下的管理者
1.4管理过程
1.5学习如何管理

第2章管理——从过去到现在
2.1古典管理理论
2.2行为管理理论
2.3管理的定量方法
2.4现代管理方法
2.5管理主题的演进

第3章道德行为与社会责任
3.1什么是道德行为
3.2工作场所中的道德规范
3.3保持较高的道德标准
3.4企业社会责任
3.5组织和社会

第4章环境、组织文化及其多样性
4.1环境和竞争优势
4.2客户驱动型组织
4.3质量驱动型组织
4.4组织文化
4.5多元文化组织与多样性

第5章管理的全球视角
5.1国际管理与全球化
5.2国际企业面临的挑战
5.3多国公司
5.4文化与全球多元化
5.5跨文化管理

第6章创业与小企业
6.1创业的本质
6.2创业与小企业
6.3新企业的创办
6.4创业与企业发展

第7章信息与决策
7.1信息技术和变化中的工作环境
7.2信息与管理过程
7.3信息与管理决策
7.4决策过程
7.5管理决策制定中的问题

第8章计划与控制
8.1管理者怎样和为什么制定计划
8.2管理者使用的计划类型
8.3计划制定的工具与技术
8.4控制过程
8.5组织控制系统

第9章战略管理
9.1战略竞争力
9.2战略管理过程
9.3组织所使用的战略
9.4战略制定
9.5战略执行

第10章组织
10.1将组织作为一项管理职能
10.2传统组织结构
10.3组织结构的发展方向
10.4组织的发展趋势与实践

第11章组织设计和工作流程
11.1组织设计的要素
11.2组织设计的权变因素
11.3子系统设计与整合
11.4工作流程设计

第12章人力资源管理
12.1为什么人是至关重要的
12.2人力资源管理
12.3吸引优质劳动力
12.4开发优质劳动力
12.5保留优质劳动力

第13章领导
13.1领导的本质
13.2领导特征与行为
13.3领导权变理论
13.4变革型领导
13.5领导理论发展的新问题

第14章激励：理论与实践
14.1什么是激励
14.2内容型激励理论
14.3过程型激励理论
14.4激励强化理论
14.5新工作场所中的激励

第15章个人行为与绩效
15.1理解工作中的人们
15.2工作态度和行为
15.3工作设计的选择
15.4工作丰富化的方向
15.5可选择的工作安排

第16章团队与团队合作
16.1组织中的团队
16.2团队运用的趋势
16.3团队动力
16.4团队决策
16.5领导高绩效团队

第17章沟通与人际关系技能
17.1沟通过程
17.2沟通的改善
17.3知觉过程
17.4冲突
17.5谈判

第18章变革领导
18.1战咯领导和创新
18.2组织变革
18.3领导计划性变革
18.4组织发展
18.5压力和压力管理
术语表
自测题答案
内容简介:
《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》是国外广受欢迎的管理学基础教材，简明而系统地介绍了适用于当代工作环境的管理学基本原理，书中的题材都是经过精心挑选，并且符合国际商学院联合会审定标准的，具备适应不同课程设计和不同规模班级需要的灵活性。
全书由五个部分组成，每部分的主题都与当今的组织机构相关联。
第一部分：管理的简介，主要介绍谁是管理者，管理者做什么，令人激动的新工作环境，管理学的过去和现在，以及管理的道德和社会责任。
第二部分：管理的背景环境，主要从竞争、多样性、组织文化、全球化、跨文化管理以及创业与小企业等方面探讨现代管理的背景环境。
第三部分：任务，主要讲述管理者如何运用信息、信息技术和决策来解决计划与控制以及战略管理过程中出现的问题。
第四部分：组织，回顾了组织结构、组织设计的偶然性和备选方案、系统和工作过程方面的传统以及新发展。
第五部分：领导，介绍了领导理论、个人行为表现、团队与团队合作、沟通与人际交往技能以及变革领导等理论的主要模型和当前的学术观点。
《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》配有内容极其丰富的教辅资源，采用《工商管理经典译丛·简明系列：管理学（第8版）》做教材的老师可以登录网址经注册后免费下载。
作者简介:
约·R·舍默霍恩（JohnR.Schermerhorn），美国俄亥俄大学商学院管理学教授，主要为本科生和研究生教授“管理学”课程。曾被授予“大学教授”的称号，这是学校范围内对于本科教学方面表现优秀老师的最高荣誉。
舍默霍恩博士具有十分丰富的国际交流经验，给整本书带来了独特的全球化视野。他曾经在中国、埃及、印度尼西亚、泰国、马来西亚、越南、菲律宾、波兰、匈牙利、委内瑞拉和坦桑尼亚工作，还在香港中文大学做过管理学访问教授，在马来西亚协助完成俄亥俄大学的MBA和EMBA项目，在日本中部大学担任访问教授。
舍默霍恩博士是美国管理学会会员，曾担任该组织管理教育与发展分部主席。他在AcademyofManagementJournal、AcademyofManagementReview、AcademyofManagementExecutive、OrganizationalDynamics等多家国际顶级期刊上发表了许多管理方面的文章。
目录:
第1章新型动态的工作环境
1.1新经济时代的工作
1.2新工作环境下的组织
1.3新工作环境下的管理者
1.4管理过程
1.5学习如何管理

第2章管理——从过去到现在
2.1古典管理理论
2.2行为管理理论
2.3管理的定量方法
2.4现代管理方法
2.5管理主题的演进

第3章道德行为与社会责任
3.1什么是道德行为
3.2工作场所中的道德规范
3.3保持较高的道德标准
3.4企业社会责任
3.5组织和社会

第4章环境、组织文化及其多样性
4.1环境和竞争优势
4.2客户驱动型组织
4.3质量驱动型组织
4.4组织文化
4.5多元文化组织与多样性

第5章管理的全球视角
5.1国际管理与全球化
5.2国际企业面临的挑战
5.3多国公司
5.4文化与全球多元化
5.5跨文化管理

第6章创业与小企业
6.1创业的本质
6.2创业与小企业
6.3新企业的创办
6.4创业与企业发展

第7章信息与决策
7.1信息技术和变化中的工作环境
7.2信息与管理过程
7.3信息与管理决策
7.4决策过程
7.5管理决策制定中的问题

第8章计划与控制
8.1管理者怎样和为什么制定计划
8.2管理者使用的计划类型
8.3计划制定的工具与技术
8.4控制过程
8.5组织控制系统

第9章战略管理
9.1战略竞争力
9.2战略管理过程
9.3组织所使用的战略
9.4战略制定
9.5战略执行

第10章组织
10.1将组织作为一项管理职能
10.2传统组织结构
10.3组织结构的发展方向
10.4组织的发展趋势与实践

第11章组织设计和工作流程
11.1组织设计的要素
11.2组织设计的权变因素
11.3子系统设计与整合
11.4工作流程设计

第12章人力资源管理
12.1为什么人是至关重要的
12.2人力资源管理
12.3吸引优质劳动力
12.4开发优质劳动力
12.5保留优质劳动力

第13章领导
13.1领导的本质
13.2领导特征与行为
13.3领导权变理论
13.4变革型领导
13.5领导理论发展的新问题

第14章激励：理论与实践
14.1什么是激励
14.2内容型激励理论
14.3过程型激励理论
14.4激励强化理论
14.5新工作场所中的激励

第15章个人行为与绩效
15.1理解工作中的人们
15.2工作态度和行为
15.3工作设计的选择
15.4工作丰富化的方向
15.5可选择的工作安排

第16章团队与团队合作
16.1组织中的团队
16.2团队运用的趋势
16.3团队动力
16.4团队决策
16.5领导高绩效团队

第17章沟通与人际关系技能
17.1沟通过程
17.2沟通的改善
17.3知觉过程
17.4冲突
17.5谈判

第18章变革领导
18.1战咯领导和创新
18.2组织变革
18.3领导计划性变革
18.4组织发展
18.5压力和压力管理
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