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21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理

21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理

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作者: 张旭辉编 , 孙晖编

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2013-03

版次: 1

ISBN: 9787301216767

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 305页

字数: 457千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》共分9章，第1章介绍项目及项目管理的基本概念、特征，项目管理的发展、要素及知识体系，物流项目的特点、分类，物流项目管理的特殊性和新趋势；第2章介绍物流项目前期策划的主要工作、注意事项，需求识别的过程，物流项目可行性研究及项目融资：第3章介绍物流项目实施计划的制订、项目目标确定和范围计划编制、物流项目控制：第4章介绍物流项目组织结构，项目经理的挑选与培养，物流项目团队建设和冲突管理；第5章介绍物流项目进度管理和网络计划技术；第6～9章分别介绍物流项目质量管理、成本管理、招投标与合同管理及风险管理。
　　《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理及相关专业或高职高专院校相关专业教学用书，也可作为物流从业人员、物流项目经理和相关研究人员的参考用书。第1章物流项目与物流项目管理概述
1.1项目概述
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的特征
1.1.3项目的分类
1.1.4项目利益相关者
1.1.5项目生命周期
1.2项目管理概述
1.2.1项目管理的概念
1.2.2项目管理的基本特征
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五个过程”
1.2.4项目管理的发展
1.2.5项目管理的知识体系
1.3物流项目概述
1.3.1物流项目的定义
1.3.2物流项目的特点
1.3.3物流项目的分类
1.3.4典型的物流企业项目
1.4物流项目管理概述
1.4.1物流和供应链管理的产生和发展
1.4.2物流项目管理的定义
1.4.3物流项目管理的特殊性
1.4.4现代物流项目管理的新趋势
1.4.5我国物流项目管理的误区
本章小结
习题

第2章物流项目前期策划
2.1物流项目前期策划的主要工作和注意事项
2.2物流项目识别与构思
2.2.1物流项目需求识别与物流项目识别
2.2.2物流项目构思
2.3物流项目可行性研究
2.3.1物流项目可行性研究的概念及其作用
2.3.2物流项目可行性研究的工作阶段
2.3.3物流项目可行性研究报告的主要内容
2.4物流项目的财务评价
2.4.1资金时间价值理论
2.4.2物流项目财务评价的含义
2.4.3物流项目财务评价的取价原则
2.4.4物流项目财务评价的内容和步骤
2.4.5物流项目财务评价指标计算
2.5物流项目国民经济评价
2.5.1物流项目国民经济评价的含义
2.5.2物流项目国民经济评价与财务评价的联系与区别
2.5.3物流项目国民经济评价的内容和步骤
2.5.4物流项目国民经济效益和费用分析
2.6物流项目社会评价
2.6.1物流项目社会评价的概念
2.6.2物流项目社会评价的内容
2.6.3物流项目社会评价的方法
2.7物流项目不确定性分析
2.7.1物流项目结果产生不确定性的原因
2.7.2物流项目不确定性分析的含义与作用
2.7.3物流项目不确定性分析的内容与方法
2.7.4盈亏平衡分析
2.7.5敏感性分析
2.7.6概率分析决策
2.7.7综合案例
2.8物流项目融资
2.8.1物流项目融资的基本概念
2.8.2物流项目融资的种类
2.8.3物流项目融资同其他融资的差别
2.8.4物流项目融资的参与者
2.8.5物流项目融资的程序
2.8.6物流项目融资的资金成本
本章小结
习题

第3章物流项目实施计划与控制
3.1物流项目实施计划综述
3.2物流项目实施计划的编制
3.2.1物流项目实施计划编制的过程
3.2.2物流项目实施计划编制的原则
3.3物流项目目标和范围计划
3.3.1物流项目目标
3.3.2物流项目范围计划
3.4其他物流项目子计划
3.5物流项目控制
3.5.1物流项目控制的意义
3.5.2物流项目控制的过程和内容
3.5.3物流项目控制的必要条件
3.5.4物流项目控制的形式和类型
3.5.5物流项目控制的策略
3.5.6物流项目变更控制
本章小结
习题

第4章物流项目蛆织管理
4.1物流项目组织
4.1.1物流项目组织的定义与特点
4.1.2物流项目组织结构的类型
4.1.3物流项目组织结构的选择
4.2物流项目经理
4.2.1物流项目经理的责任与权力
4.2.2物流项目经理的素质与能力
4.2.3物流项目经理的挑选与培养
4.2.4物流项目经理的激励与薪酬设计
4.3物流项目团队
4.3.1物流项目团队的概念及特征
4.3.2物流项目团队的建设
4.3.3常用的物流项目团队决策方法
4.3.4常见的物流项目团队陷阱及克服建议
4.4物流项目冲突管理
4.4.1冲突的概念及类型
4.4.2冲突对物流项目的影响
4.4.3解决物流项目冲突的程序及策略
本章小结
习题

第5章物流项目进度管理
5.1物流项目进度管理概述
5.1.1物流项目进度管理的概念
5.1.2物流项目进度管理的内容和要点
5.1.3影响物流项目进度的因素
5.1.4常见的物流项目进度拖延情况及解决措施
5.2物流项目进度计划的编制
5.2.1物流项目进度计划编制的依据
5.2.2物流项目进度计划编制的基本要求
……

第6章物流项目质量管理
第7章物流项目成本管理
第8章物流项目招标投标与合同管理
第9章物流项目风险答理
附录某煤炭物流中心项目可行性研究报告
参考文献
内容简介:
　　《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》共分9章，第1章介绍项目及项目管理的基本概念、特征，项目管理的发展、要素及知识体系，物流项目的特点、分类，物流项目管理的特殊性和新趋势；第2章介绍物流项目前期策划的主要工作、注意事项，需求识别的过程，物流项目可行性研究及项目融资：第3章介绍物流项目实施计划的制订、项目目标确定和范围计划编制、物流项目控制：第4章介绍物流项目组织结构，项目经理的挑选与培养，物流项目团队建设和冲突管理；第5章介绍物流项目进度管理和网络计划技术；第6～9章分别介绍物流项目质量管理、成本管理、招投标与合同管理及风险管理。
　　《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理及相关专业或高职高专院校相关专业教学用书，也可作为物流从业人员、物流项目经理和相关研究人员的参考用书。
目录:
第1章物流项目与物流项目管理概述
1.1项目概述
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的特征
1.1.3项目的分类
1.1.4项目利益相关者
1.1.5项目生命周期
1.2项目管理概述
1.2.1项目管理的概念
1.2.2项目管理的基本特征
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五个过程”
1.2.4项目管理的发展
1.2.5项目管理的知识体系
1.3物流项目概述
1.3.1物流项目的定义
1.3.2物流项目的特点
1.3.3物流项目的分类
1.3.4典型的物流企业项目
1.4物流项目管理概述
1.4.1物流和供应链管理的产生和发展
1.4.2物流项目管理的定义
1.4.3物流项目管理的特殊性
1.4.4现代物流项目管理的新趋势
1.4.5我国物流项目管理的误区
本章小结
习题

第2章物流项目前期策划
2.1物流项目前期策划的主要工作和注意事项
2.2物流项目识别与构思
2.2.1物流项目需求识别与物流项目识别
2.2.2物流项目构思
2.3物流项目可行性研究
2.3.1物流项目可行性研究的概念及其作用
2.3.2物流项目可行性研究的工作阶段
2.3.3物流项目可行性研究报告的主要内容
2.4物流项目的财务评价
2.4.1资金时间价值理论
2.4.2物流项目财务评价的含义
2.4.3物流项目财务评价的取价原则
2.4.4物流项目财务评价的内容和步骤
2.4.5物流项目财务评价指标计算
2.5物流项目国民经济评价
2.5.1物流项目国民经济评价的含义
2.5.2物流项目国民经济评价与财务评价的联系与区别
2.5.3物流项目国民经济评价的内容和步骤
2.5.4物流项目国民经济效益和费用分析
2.6物流项目社会评价
2.6.1物流项目社会评价的概念
2.6.2物流项目社会评价的内容
2.6.3物流项目社会评价的方法
2.7物流项目不确定性分析
2.7.1物流项目结果产生不确定性的原因
2.7.2物流项目不确定性分析的含义与作用
2.7.3物流项目不确定性分析的内容与方法
2.7.4盈亏平衡分析
2.7.5敏感性分析
2.7.6概率分析决策
2.7.7综合案例
2.8物流项目融资
2.8.1物流项目融资的基本概念
2.8.2物流项目融资的种类
2.8.3物流项目融资同其他融资的差别
2.8.4物流项目融资的参与者
2.8.5物流项目融资的程序
2.8.6物流项目融资的资金成本
本章小结
习题

第3章物流项目实施计划与控制
3.1物流项目实施计划综述
3.2物流项目实施计划的编制
3.2.1物流项目实施计划编制的过程
3.2.2物流项目实施计划编制的原则
3.3物流项目目标和范围计划
3.3.1物流项目目标
3.3.2物流项目范围计划
3.4其他物流项目子计划
3.5物流项目控制
3.5.1物流项目控制的意义
3.5.2物流项目控制的过程和内容
3.5.3物流项目控制的必要条件
3.5.4物流项目控制的形式和类型
3.5.5物流项目控制的策略
3.5.6物流项目变更控制
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4.1物流项目组织
4.1.1物流项目组织的定义与特点
4.1.2物流项目组织结构的类型
4.1.3物流项目组织结构的选择
4.2物流项目经理
4.2.1物流项目经理的责任与权力
4.2.2物流项目经理的素质与能力
4.2.3物流项目经理的挑选与培养
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4.3.1物流项目团队的概念及特征
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5.1物流项目进度管理概述
5.1.1物流项目进度管理的概念
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第7章物流项目成本管理
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