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团队角色：助你脱颖而出

团队角色：助你脱颖而出
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作者: （Belbin Associates）
出版社: 机械工业出版社
2023-07
版次: 1
ISBN: 9787111731696
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 112页
字数: 57千字
分类: 管理
3人买过
  • 要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。 1987年，R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员

    组建了“贝尔宾协会”，致力于推进团队角色理论在组

    织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开

    发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队

    角色理论的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业

    集团、机构、非营利机构等不同类型的组织（也包括公

    共事业部门）应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是

    贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其

    在中国的注册商标。

    贝尔宾大中华区

    官网 www.belbin.cn

    邮箱 info@belbin.cn 目　录

    致中国读者

    序

    前言

    第一章　认识你自己/ 001

    自我的行为倾向/ 002

    自我的矛盾/ 002

    自我认知/ 003

    认识你的潜质/ 003

    适应与改变/ 004

    小结/ 007

    第二章　岗位与职责/ 009

    通向成功之门/ 011

    贝尔宾工作特征问卷调查：差异化的工作动机/ 012

    不断变化的需求/ 014

    　　马斯洛需求层次理论/ 015

    小结/ 016

    第三章　自我角色定位/ 017

    亨利管理学院：一项长期实验/ 018

    九种团队角色/ 020

    　　智多星/ 020

    　　审议员/ 021

    　　协调者/ 024

    　　执行者/ 025

    　　完成者/ 027

    　　外交家/ 029

    　　鞭策者/ 031

    　　凝聚者/ 032

    　　专业师/ 034

    自我定位　找准你的角色/ 036

    小结/ 038

    第四章　塑造并管理自我形象/ 039

    树立鲜明的自我形象/ 040

    适当的自我展示/ 040

    必要的角色牺牲/ 042

    成为角色标杆/ 044

    　　如果你是智多星/ 044

    　　如果你是外交家/ 045

    如果你是协调者/ 045

    　　如果你是鞭策者/ 046

    　　如果你是审议员/ 047

    　　如果你是凝聚者/ 047

    　　如果你是执行者/ 048

    　　如果你是完成者/ 049

    　　如果你是专业师/ 049

    　　学会管理自我形象/ 050

    小结/ 050

    第五章　与刺头的相处之道/ 051

    困境VS 刺头/ 051

    　　难以相处的人/ 051

    避免角色错配/ 052

    如何与刺头相处/ 053

    团队角色要有差异/ 054

    层级制组织的问题/ 056

    核心原则/ 057

    小结/ 058

    第六章　企业文化/ 059

    不同形式的组织/ 059

    新员工生存法则/ 061

    避免文化冲突/ 062

    团队角色与企业文化/ 063

    特定团队角色组合的企业文化/ 067

    如何影响并改变企业文化/ 069

    小结/ 071

    第七章　在职场中勇往直前/ 073

    如何获得晋升/ 073

    自问：我适合做管理者吗？ / 076

    小结/ 078

    第八章　管理之道/ 079

    工作任务分配与安排/ 079

    多元化的管理风格/ 080

    组建卓越的团队/ 081

    谦逊VS 自负/ 082

    管理者的十大锦囊/ 083

    　　1. 扬长避短/ 083

    　　2. 关注他人对自己的看法/ 084

    　　3. 区分管人与管事/ 084

    　　4. 补救不如创新/ 084

    　　5. 策略先于执行/ 085

    　6. 宁可空缺也不可匆忙任命/ 085

    　　7. 让合适的人上车/ 085

    　　8. 对事不对人/ 086

    　　9. 适度放权/ 086

    　　10. 合适的管理风格/ 086

    小结/ 087

    接下来该怎么办? / 089

    九种团队角色特征简述/ 091

    贝尔宾团队角色个人报告/ 093
  • 内容简介:
    要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。
  • 作者简介:
    1987年，R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员

    组建了“贝尔宾协会”，致力于推进团队角色理论在组

    织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开

    发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队

    角色理论的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业

    集团、机构、非营利机构等不同类型的组织（也包括公

    共事业部门）应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是

    贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其

    在中国的注册商标。

    贝尔宾大中华区

    官网 www.belbin.cn

    邮箱 info@belbin.cn
  • 目录:
    目　录

    致中国读者

    序

    前言

    第一章　认识你自己/ 001

    自我的行为倾向/ 002

    自我的矛盾/ 002

    自我认知/ 003

    认识你的潜质/ 003

    适应与改变/ 004

    小结/ 007

    第二章　岗位与职责/ 009

    通向成功之门/ 011

    贝尔宾工作特征问卷调查：差异化的工作动机/ 012

    不断变化的需求/ 014

    　　马斯洛需求层次理论/ 015

    小结/ 016

    第三章　自我角色定位/ 017

    亨利管理学院：一项长期实验/ 018

    九种团队角色/ 020

    　　智多星/ 020

    　　审议员/ 021

    　　协调者/ 024

    　　执行者/ 025

    　　完成者/ 027

    　　外交家/ 029

    　　鞭策者/ 031

    　　凝聚者/ 032

    　　专业师/ 034

    自我定位　找准你的角色/ 036

    小结/ 038

    第四章　塑造并管理自我形象/ 039

    树立鲜明的自我形象/ 040

    适当的自我展示/ 040

    必要的角色牺牲/ 042

    成为角色标杆/ 044

    　　如果你是智多星/ 044

    　　如果你是外交家/ 045

    如果你是协调者/ 045

    　　如果你是鞭策者/ 046

    　　如果你是审议员/ 047

    　　如果你是凝聚者/ 047

    　　如果你是执行者/ 048

    　　如果你是完成者/ 049

    　　如果你是专业师/ 049

    　　学会管理自我形象/ 050

    小结/ 050

    第五章　与刺头的相处之道/ 051

    困境VS 刺头/ 051

    　　难以相处的人/ 051

    避免角色错配/ 052

    如何与刺头相处/ 053

    团队角色要有差异/ 054

    层级制组织的问题/ 056

    核心原则/ 057

    小结/ 058

    第六章　企业文化/ 059

    不同形式的组织/ 059

    新员工生存法则/ 061

    避免文化冲突/ 062

    团队角色与企业文化/ 063

    特定团队角色组合的企业文化/ 067

    如何影响并改变企业文化/ 069

    小结/ 071

    第七章　在职场中勇往直前/ 073

    如何获得晋升/ 073

    自问：我适合做管理者吗？ / 076

    小结/ 078

    第八章　管理之道/ 079

    工作任务分配与安排/ 079

    多元化的管理风格/ 080

    组建卓越的团队/ 081

    谦逊VS 自负/ 082

    管理者的十大锦囊/ 083

    　　1. 扬长避短/ 083

    　　2. 关注他人对自己的看法/ 084

    　　3. 区分管人与管事/ 084

    　　4. 补救不如创新/ 084

    　　5. 策略先于执行/ 085

    　6. 宁可空缺也不可匆忙任命/ 085

    　　7. 让合适的人上车/ 085

    　　8. 对事不对人/ 086

    　　9. 适度放权/ 086

    　　10. 合适的管理风格/ 086

    小结/ 087

    接下来该怎么办? / 089

    九种团队角色特征简述/ 091

    贝尔宾团队角色个人报告/ 093
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