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作者:
出版社: 中华工商联合出版社
2023-01
版次: 1
ISBN: 9787515835433
定价: 49.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 240页
字数: 220.000千字
分类: 管理
2 张插图图片
2人买过
  • 强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
      本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。 本书作者 张浩峰，深圳中旭增长商学执行院长，香港大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，深咨协行业标准制定专家。策划运营数个营收千万级线上培训大单品，同时获得深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。 目   录

    第一章

    关系|个人与团队的深度绑定

    摆脱负面的“荣誉争夺战”       002

    无视荣誉的英雄主义就是盲动主义    007

    要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012

    改变从观念开始，改变从自身开始    017

    运作完美团队的简单模式  022

    第二章

    评价|荣誉是勋章，也是救赎

    科学考评很重要 030

    双轨制评价：业绩与荣誉共存   034

    让荣誉成为团队中的“硬通货”        040

    赢回荣誉：给员工自我救赎的机会    045

    团队评估的方法 049

    第三章

    逆境|无论输赢，一起扛！

    迎难而上，走得更远 056

    六大负能量，将团队逼向逆境   060

    逆境团队的“四大毒药”  065

    别让经验害了团队     070

    安逸久了，逆境自然会找上门来        074

    第四章

    赋能|促使团队自我进化

    要团队，不要“小团体”  080

    “集体思考”遇到瓶颈怎么办？        085

    让团队成员知道——“我能有所贡献”    090

    团队应有“多兵种协同作战”的能力        094

    准确把握需求，再去谈奉献       099

    团队与共同专注力     103

    第五章

    激励|荣誉与金钱，哪个更重要？

    金钱激励有用，但也有局限       110

    用激励激发潜力 115

    四种“激力”     120

    新领导如何激励老团队？  126

    用激励解决四大问题 131

    五个基础激励理论     135

    第六章

    愿景|若有大梦想，便无小心机

    小成功靠目标，大成功靠愿景   144

    愿景：胆大一点又如何？  149

    在学习中寻找愿景     153

    团队因“忘我”而强大      158

    树立愿景需要有“全局思维”   162

    第七章

    效率|全力以赴，不懈怠！

    计划，为团队注入持久行动力   168

    集团作战：担当就是效率  171

    追求荣誉是克服惰性的最大动力        175

    沟通！沟通！再沟通！      180

    提高效率，要善于做减法  185

    第八章

    人性管理|经营团队，就是经营人心

    有温度的团队才是好团队  192

    不要轻易给团队成员“定性”   196

    信任，是团队最宝贵的财富       201

    人性管理就是管理人性      206

    人性管理的“成本” 212

    附录　工具包

     
  • 内容简介:
    强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
      本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
  • 作者简介:
    本书作者 张浩峰，深圳中旭增长商学执行院长，香港大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，深咨协行业标准制定专家。策划运营数个营收千万级线上培训大单品，同时获得深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
  • 目录:
    目   录

    第一章

    关系|个人与团队的深度绑定

    摆脱负面的“荣誉争夺战”       002

    无视荣誉的英雄主义就是盲动主义    007

    要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012

    改变从观念开始，改变从自身开始    017

    运作完美团队的简单模式  022

    第二章

    评价|荣誉是勋章，也是救赎

    科学考评很重要 030

    双轨制评价：业绩与荣誉共存   034

    让荣誉成为团队中的“硬通货”        040

    赢回荣誉：给员工自我救赎的机会    045

    团队评估的方法 049

    第三章

    逆境|无论输赢，一起扛！

    迎难而上，走得更远 056

    六大负能量，将团队逼向逆境   060

    逆境团队的“四大毒药”  065

    别让经验害了团队     070

    安逸久了，逆境自然会找上门来        074

    第四章

    赋能|促使团队自我进化

    要团队，不要“小团体”  080

    “集体思考”遇到瓶颈怎么办？        085

    让团队成员知道——“我能有所贡献”    090

    团队应有“多兵种协同作战”的能力        094

    准确把握需求，再去谈奉献       099

    团队与共同专注力     103

    第五章

    激励|荣誉与金钱，哪个更重要？

    金钱激励有用，但也有局限       110

    用激励激发潜力 115

    四种“激力”     120

    新领导如何激励老团队？  126

    用激励解决四大问题 131

    五个基础激励理论     135

    第六章

    愿景|若有大梦想，便无小心机

    小成功靠目标，大成功靠愿景   144

    愿景：胆大一点又如何？  149

    在学习中寻找愿景     153

    团队因“忘我”而强大      158

    树立愿景需要有“全局思维”   162

    第七章

    效率|全力以赴，不懈怠！

    计划，为团队注入持久行动力   168

    集团作战：担当就是效率  171

    追求荣誉是克服惰性的最大动力        175

    沟通！沟通！再沟通！      180

    提高效率，要善于做减法  185

    第八章

    人性管理|经营团队，就是经营人心

    有温度的团队才是好团队  192

    不要轻易给团队成员“定性”   196

    信任，是团队最宝贵的财富       201

    人性管理就是管理人性      206

    人性管理的“成本” 212

    附录　工具包

     
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