团队复制：一年顶十年的复制方法论

作者: 张浩峰著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2020-12

版次: 1

ISBN: 9787515828589

定价: 49.90

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 240页

分类: 管理

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强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。本书作者张浩峰，中旭股份智和商学执行院长，企业大学架构设计师，国际注册管理咨询师CMC，深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品：《超越：企业如何做强做优做大》（合著，我社2018.8出版,9000册，作者培训课程分批自购5000册）、《麦肯锡精英的工作效率手册》（纺织社，2020.1）目   录第一章关系|个人与团队的深度绑定摆脱负面的“荣誉争夺战”      002 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义   007 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012 改变从观念开始，改变从自身开始   017 运作完美团队的简单模式 022
第二章评价|荣誉是勋章，也是救赎科学考评很重要         030 双轨制评价：业绩与荣誉共存  034 让荣誉成为团队中的“硬通货”       040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会   045 团队评估的方法         049
第三章逆境|无论输赢，一起扛！迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境  060 逆境团队的“四大毒药” 065 别让经验害了团队     070 安逸久了，逆境自然会找上门来       074
第四章赋能|促使团队自我进化要团队，不要“小团体” 080 “集体思考”遇到瓶颈怎么办？       085 让团队成员知道――“我能有所贡献”   090 团队应有“多兵种协同作战”的能力        094 准确把握需求，再去谈奉献      099 团队与共同专注力     103
第五章激励|荣誉与金钱，哪个更重要？金钱激励有用，但也有局限      110 用激励激发潜力         115 四种“激力”    120 新领导如何激励老团队？ 126 用激励解决四大问题 131 五个基础激励理论     135
第六章愿景|若有大梦想，便无小心机小成功靠目标，大成功靠愿景  144 愿景：胆大一点又如何？ 149 在学习中寻找愿景     153 团队因“忘我”而强大      158 树立愿景需要有“全局思维”  162
第七章效率|全力以赴，不懈怠！计划，为团队注入持久行动力  168 集团作战：担当就是效率 171 追求荣誉是克服惰性的最大动力       175 沟通！沟通！再沟通！      180 提高效率，要善于做减法 185
第八章人性管理|经营团队，就是经营人心有温度的团队才是好团队 192 不要轻易给团队成员“定性”  196 信任，是团队最宝贵的财富      201 人性管理就是管理人性      206 人性管理的“成本” 212 附录工具包
内容简介:
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
作者简介:
本书作者张浩峰，中旭股份智和商学执行院长，企业大学架构设计师，国际注册管理咨询师CMC，深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品：《超越：企业如何做强做优做大》（合著，我社2018.8出版,9000册，作者培训课程分批自购5000册）、《麦肯锡精英的工作效率手册》（纺织社，2020.1）
目录:
目   录第一章关系|个人与团队的深度绑定摆脱负面的“荣誉争夺战”      002 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义   007 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉        012 改变从观念开始，改变从自身开始   017 运作完美团队的简单模式 022
第二章评价|荣誉是勋章，也是救赎科学考评很重要         030 双轨制评价：业绩与荣誉共存  034 让荣誉成为团队中的“硬通货”       040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会   045 团队评估的方法         049
第三章逆境|无论输赢，一起扛！迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境  060 逆境团队的“四大毒药” 065 别让经验害了团队     070 安逸久了，逆境自然会找上门来       074
第四章赋能|促使团队自我进化要团队，不要“小团体” 080 “集体思考”遇到瓶颈怎么办？       085 让团队成员知道――“我能有所贡献”   090 团队应有“多兵种协同作战”的能力        094 准确把握需求，再去谈奉献      099 团队与共同专注力     103
第五章激励|荣誉与金钱，哪个更重要？金钱激励有用，但也有局限      110 用激励激发潜力         115 四种“激力”    120 新领导如何激励老团队？ 126 用激励解决四大问题 131 五个基础激励理论     135
第六章愿景|若有大梦想，便无小心机小成功靠目标，大成功靠愿景  144 愿景：胆大一点又如何？ 149 在学习中寻找愿景     153 团队因“忘我”而强大      158 树立愿景需要有“全局思维”  162
第七章效率|全力以赴，不懈怠！计划，为团队注入持久行动力  168 集团作战：担当就是效率 171 追求荣誉是克服惰性的最大动力       175 沟通！沟通！再沟通！      180 提高效率，要善于做减法 185
第八章人性管理|经营团队，就是经营人心有温度的团队才是好团队 192 不要轻易给团队成员“定性”  196 信任，是团队最宝贵的财富      201 人性管理就是管理人性      206 人性管理的“成本” 212 附录工具包