通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)

通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)
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作者:
2012-03
版次: 3
ISBN: 9787300152523
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 363页
字数: 529千字
正文语种: 简体中文
9人买过
  • 《通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)》是作者多年教学与实践探索的结晶。本着“精讲多练”的原则,既从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容,又精选了经过反复检验的案例、实验和阅读材料。
    本次修订在保持与国际接轨特点的同时,突出生产与运作管理实践的本土化特色,增加了大量国内相关案例,力图寓教于乐,让学生在轻松的氛围下学会分析企业面临的各种复杂问题。
    《通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)》既适用于高等院校本科生和MBA教学,也可供企业管理人员阅读参考。 陈福军,东北财经大学公共管理学院博士,英国纽卡斯尔大学博士后,东北财经大学工商管理学院副教授。曾在辽宁省辽阳市庆阳化工厂、大连市红旗机械厂和大连经济技术开发区罗姆电子公司等企业从事相关管理工作。现任中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任,全国MBA教育指导委员会“生产与运作管理”教学指导小组成员。所编写教学案例多次被评为“中国十佳管理教学案例”、“全国MBA百篇优秀管理案例”,并多次入选“中国工商管理教学案例库”和“中国企业管理案例库组建工程”。 第1章生产与运作管理概论
    第1节生产与运作管理的发展历史回顾
    第2节生产与运作的基本内容
    第3节生产与运作管理的基本内容
    第4节学习生产与运作管理的目的和方法

    第2章生产与运作战略管理
    第1节企业战略概述
    第2节生产与运作战略
    第3节生产与运作系统设计

    第3章生产与运作计划
    第1节生产与运作计划概述
    第2节生产与运作能力的确定
    第3节确定计划指标的常用方法
    第4节生产与运作计划编制要点

    第4章项目管理
    第1节项目管理概论
    第2节网络计划技术
    第3节网络计划的调整与优化

    第5章库存管理与MRP
    第1节库存概述
    第2节常用库存控制方法
    第3节MRP原理
    第4节从MRP到ERP

    第6章生产与运作控制
    第1节生产与运作控制概述
    第2节生产进度控制常用方法
    第3节质量控制常用方法
    第4节成本控制常用方法

    第7章工作研究
    第1节工作研究概述
    第2节方法研究
    第3节时间研究
    第4节工作环境

    第8章现场管理
    第1节现场管理概述
    第2节“5S”活动
    第3节定置管理
    第4节企业流程再造
    综合练习
    参考文献
  • 内容简介:
    《通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)》是作者多年教学与实践探索的结晶。本着“精讲多练”的原则,既从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容,又精选了经过反复检验的案例、实验和阅读材料。
    本次修订在保持与国际接轨特点的同时,突出生产与运作管理实践的本土化特色,增加了大量国内相关案例,力图寓教于乐,让学生在轻松的氛围下学会分析企业面临的各种复杂问题。
    《通用管理系列教材:生产与运作管理(第3版)》既适用于高等院校本科生和MBA教学,也可供企业管理人员阅读参考。
  • 作者简介:
    陈福军,东北财经大学公共管理学院博士,英国纽卡斯尔大学博士后,东北财经大学工商管理学院副教授。曾在辽宁省辽阳市庆阳化工厂、大连市红旗机械厂和大连经济技术开发区罗姆电子公司等企业从事相关管理工作。现任中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任,全国MBA教育指导委员会“生产与运作管理”教学指导小组成员。所编写教学案例多次被评为“中国十佳管理教学案例”、“全国MBA百篇优秀管理案例”,并多次入选“中国工商管理教学案例库”和“中国企业管理案例库组建工程”。
  • 目录:
    第1章生产与运作管理概论
    第1节生产与运作管理的发展历史回顾
    第2节生产与运作的基本内容
    第3节生产与运作管理的基本内容
    第4节学习生产与运作管理的目的和方法

    第2章生产与运作战略管理
    第1节企业战略概述
    第2节生产与运作战略
    第3节生产与运作系统设计

    第3章生产与运作计划
    第1节生产与运作计划概述
    第2节生产与运作能力的确定
    第3节确定计划指标的常用方法
    第4节生产与运作计划编制要点

    第4章项目管理
    第1节项目管理概论
    第2节网络计划技术
    第3节网络计划的调整与优化

    第5章库存管理与MRP
    第1节库存概述
    第2节常用库存控制方法
    第3节MRP原理
    第4节从MRP到ERP

    第6章生产与运作控制
    第1节生产与运作控制概述
    第2节生产进度控制常用方法
    第3节质量控制常用方法
    第4节成本控制常用方法

    第7章工作研究
    第1节工作研究概述
    第2节方法研究
    第3节时间研究
    第4节工作环境

    第8章现场管理
    第1节现场管理概述
    第2节“5S”活动
    第3节定置管理
    第4节企业流程再造
    综合练习
    参考文献
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