简单的力量(英文版)

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作者: [美] (Jack Trout) , [美]
2017-01
版次: 1
ISBN: 9787111557074
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 20开
纸张: 胶版纸
页数: 196页
正文语种: 英语
分类: 管理
9人买过
  •   常识让事情变得简单,复杂的语言蒙蔽人的头脑,你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?若是,你需要本书指点迷津。本书讲述了删繁就简的管理之道。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。
      杰克·特劳特,特劳特全球伙伴公司总裁。该公司是美国负盛名的的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。特劳特被公认为营销大师和“定位”观念的创始人。他的合著有《定位:心智之战》《与众不同》《终结营销混乱》等畅销书。
    致中国读者
    总序
    前言
    第一部分 简单的基础
    第1章 简单
    为何人们如此惧怕它 /3
    第2章 常识
    它能让事情变得简单 /9
    第3章 复杂的语言
    会蒙蔽人们的心智 /15
    第二部分 管理问题
    第4章 信息
    太多信息让人困惑 /25
    第 5 章 顾问
    大量胡说八道的源头 /33
    第6章 竞争对手
    把他们想象成敌人 /41
    第7章 战略
    战略就是差异化 /49
    第8章 顾客导向
    它是必须的,不是差异化 /57
    第9章 年度预算
    资金最大化的简单方法 /67
    第10章 价格
    正确定价的简单指导方针 /73
    第三部分 领导问题
    第11章 宗旨
    它只会带来不必要的混乱 /85
    第12章 领导力
    领导要指明方向 /93
    第13章 长期计划
    长期计划只是一厢情愿的想法 /103
    第14章 组织
    组织越简单越好 /111
    第15章 营销
    把简单概念转化成战略 /119
    第16章 新概念
    借用的概念更简单 /129
    第17章 目标
    目标好听但无用 /137
    第18章 增长
    增长可能对你的业务有害 /143
    第四部分 人员问题
    第19章 激励
    仅仅努力是不够的 /153
    第20章 自我提高
    自我提高是皇帝的新衣 /159
    第21章 成功
    成功的关键是借助外力 /169
    第22章 批评者
    做到简单不容易 /177
    第五部分 总结
    第23章 简单
    简单的力量依然盛行 /183
    注释 /193
    书目推荐 /195
    作者简介 /197

  • 内容简介:
      常识让事情变得简单,复杂的语言蒙蔽人的头脑,你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?若是,你需要本书指点迷津。本书讲述了删繁就简的管理之道。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。
  • 作者简介:
      杰克·特劳特,特劳特全球伙伴公司总裁。该公司是美国负盛名的的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。特劳特被公认为营销大师和“定位”观念的创始人。他的合著有《定位:心智之战》《与众不同》《终结营销混乱》等畅销书。
  • 目录:
    致中国读者
    总序
    前言
    第一部分 简单的基础
    第1章 简单
    为何人们如此惧怕它 /3
    第2章 常识
    它能让事情变得简单 /9
    第3章 复杂的语言
    会蒙蔽人们的心智 /15
    第二部分 管理问题
    第4章 信息
    太多信息让人困惑 /25
    第 5 章 顾问
    大量胡说八道的源头 /33
    第6章 竞争对手
    把他们想象成敌人 /41
    第7章 战略
    战略就是差异化 /49
    第8章 顾客导向
    它是必须的,不是差异化 /57
    第9章 年度预算
    资金最大化的简单方法 /67
    第10章 价格
    正确定价的简单指导方针 /73
    第三部分 领导问题
    第11章 宗旨
    它只会带来不必要的混乱 /85
    第12章 领导力
    领导要指明方向 /93
    第13章 长期计划
    长期计划只是一厢情愿的想法 /103
    第14章 组织
    组织越简单越好 /111
    第15章 营销
    把简单概念转化成战略 /119
    第16章 新概念
    借用的概念更简单 /129
    第17章 目标
    目标好听但无用 /137
    第18章 增长
    增长可能对你的业务有害 /143
    第四部分 人员问题
    第19章 激励
    仅仅努力是不够的 /153
    第20章 自我提高
    自我提高是皇帝的新衣 /159
    第21章 成功
    成功的关键是借助外力 /169
    第22章 批评者
    做到简单不容易 /177
    第五部分 总结
    第23章 简单
    简单的力量依然盛行 /183
    注释 /193
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