打破部门壁垒:共担责任,共创卓越(经典版)

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2022-12
版次: 1
ISBN: 9787121445996
定价: 68.00
装帧: 其他
页数: 216页
分类: 管理
  • 本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标,把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

    闪燕,现任凯洛格公司合伙人,拥有20多年人才培养和管理工作经验;曾担任中国海洋石油总公司培训处处长、惠普商学院常务副院长;主导参与了海外明星课程\"关键对话””影响者”等在中国的版权引入、汉化和推广活动,并是中国唯一的全球资深导师;诸多世界500强企业的长期合作伙伴。 寓言:成功创业的故事  // 001

    理论与总结  // 159

    “部门壁垒”问题  // 160

    打破“部门壁垒”的工具模型  // 163

    如何确立主题目标  // 173

    案例研究  // 175

    围绕主题目标进行管理  // 184

    主题目标与矩阵式组织结构  // 192

    打破壁垒从现在开始  // 194

    致谢  // 196
  • 内容简介:
    本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标,把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。
  • 作者简介:
    帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

    闪燕,现任凯洛格公司合伙人,拥有20多年人才培养和管理工作经验;曾担任中国海洋石油总公司培训处处长、惠普商学院常务副院长;主导参与了海外明星课程\"关键对话””影响者”等在中国的版权引入、汉化和推广活动,并是中国唯一的全球资深导师;诸多世界500强企业的长期合作伙伴。
  • 目录:
    寓言:成功创业的故事  // 001

    理论与总结  // 159

    “部门壁垒”问题  // 160

    打破“部门壁垒”的工具模型  // 163

    如何确立主题目标  // 173

    案例研究  // 175

    围绕主题目标进行管理  // 184

    主题目标与矩阵式组织结构  // 192

    打破壁垒从现在开始  // 194

    致谢  // 196
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