跨国公司员工的八个行为习惯

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作者:
2003-09
版次: 1
ISBN: 9787301065594
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 165页
字数: 142千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
80人买过
  • 《跨国公司员工的八个行为习惯》是李先生多年理论修养和管理经验之结晶,它从习惯是企业文化、习惯是生产力入手,系统地介绍了跨国公司员工所必须具备的八个职业习惯,既是企业新进员工必读的职业入门书,也是职场人士迈向卓越的修炼秘籍,同时又是我国企业提高员工职业化水平、提升竞争能力的有的力培训工具。知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌! 李泽尧,实战派管理专家,著名管理培训专家。国外受训“现代企业管理模式”一年,国外跨国公司高级管理两年,国内大型外资企业高级管理工作多年。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验。历任大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,培训经理,5S委员会总干事,管理顾问公司顾问部经理,大型企业管理咨询项目首席顾问,管理顾问公司执行总经理。现任广州亚州加达MinniMBA教育中心负责人,北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师,多家企业首席顾问。编著有《跟单员工作手册》、《企业管理自诊自查手册》、《意识心理学》等。 第1讲习惯是企业文化,好的习惯是生产力
    塑造员工习惯来打造企业文化
    从习惯入手做好团队工作
    共同的习惯越多,企业越好管理
    八个与企业相关的行为习惯

    第2讲习惯一:主动进取
    接受自我、接受公司
    学会抢活做
    不进则退——选择奋进

    第3讲习惯二:友好合作打造成功
    学会立足全局
    不与人斗、与自己斗
    重视积累

    第4讲习惯三:敬业到位——责任与承诺
    责任与承诺
    到位

    第5讲习惯四:服从服务——组织里的分子
    服从的含义
    影响服从的因素
    服从的参照系
    服从是黏合剂
    服从、面子与恭敬

    第6讲习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义
    克服狭隘的经验主义
    打破官本位、建立事本位
    学习万岁

    第7讲习惯六:主导——管理的本义
    主导的含义
    主导的方法
    主导打造成功

    第8讲习惯七:结果导向
    结果导向的要素
    结果导向的魔力
    避开结果导向的误区

    第9讲习惯八:法制精神
    第10讲危机意识管理
    第11讲求生企业管理
    第12讲习惯、企业文化与企业动力学
    参考答案
    参考文献
    附录工具表单
  • 内容简介:
    《跨国公司员工的八个行为习惯》是李先生多年理论修养和管理经验之结晶,它从习惯是企业文化、习惯是生产力入手,系统地介绍了跨国公司员工所必须具备的八个职业习惯,既是企业新进员工必读的职业入门书,也是职场人士迈向卓越的修炼秘籍,同时又是我国企业提高员工职业化水平、提升竞争能力的有的力培训工具。知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
  • 作者简介:
    李泽尧,实战派管理专家,著名管理培训专家。国外受训“现代企业管理模式”一年,国外跨国公司高级管理两年,国内大型外资企业高级管理工作多年。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验。历任大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,培训经理,5S委员会总干事,管理顾问公司顾问部经理,大型企业管理咨询项目首席顾问,管理顾问公司执行总经理。现任广州亚州加达MinniMBA教育中心负责人,北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师,多家企业首席顾问。编著有《跟单员工作手册》、《企业管理自诊自查手册》、《意识心理学》等。
  • 目录:
    第1讲习惯是企业文化,好的习惯是生产力
    塑造员工习惯来打造企业文化
    从习惯入手做好团队工作
    共同的习惯越多,企业越好管理
    八个与企业相关的行为习惯

    第2讲习惯一:主动进取
    接受自我、接受公司
    学会抢活做
    不进则退——选择奋进

    第3讲习惯二:友好合作打造成功
    学会立足全局
    不与人斗、与自己斗
    重视积累

    第4讲习惯三:敬业到位——责任与承诺
    责任与承诺
    到位

    第5讲习惯四:服从服务——组织里的分子
    服从的含义
    影响服从的因素
    服从的参照系
    服从是黏合剂
    服从、面子与恭敬

    第6讲习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义
    克服狭隘的经验主义
    打破官本位、建立事本位
    学习万岁

    第7讲习惯六:主导——管理的本义
    主导的含义
    主导的方法
    主导打造成功

    第8讲习惯七:结果导向
    结果导向的要素
    结果导向的魔力
    避开结果导向的误区

    第9讲习惯八:法制精神
    第10讲危机意识管理
    第11讲求生企业管理
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