“从零开始学”系列读本:从零开始学采购

“从零开始学”系列读本:从零开始学采购
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作者:
出版社: 化学工业出版社
2012-09
版次: 1
ISBN: 9787122145673
定价: 30.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 177页
字数: 223千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Zero-based Learning Purchase
分类: 管理
  •   《“从零开始学”系列读本:从零开始学采购》内容涵盖面广,具体包括以下几大方面:
      认识采购
      采购必知财务与质量知识
      供应商管理
      询价、比价、议价
      采购谈判
      采购合同签订
      采购订单处理
      《“从零开始学”系列读本:从零开始学采购》主要是为刚入职的大中专学生或刚刚从事一个新的岗位的人员设计的一套入门型工具书,对于一位新人来说,教会你一步一步学会做采购业务,慢慢胜任现在的工作岗位。   张计划,中国人民大学经济学博士,研究方向为营销与物流理论。曾在德国菜比锡大学商学院进修,目前任职于广州暨南大学管理学院。译著《物流前沿:实践、创新、前景》,主编《物流经理岗位培训手册》、《市场营销经典案例与解读》,参与多项国家课题,发表核心期刊论文10余篇。

      李亮,中国新闻学院毕业,后到中国传媒大学深造,获硕士学位,曾任新华社、华夏时报财经记者,现在北京物资学院宣传部工作,同时在国际采购与供应链管理方面有一定的认识和研究,曾多次去大型跨国企业和商业物流企业去实地考察和调研,了解一线采购作业是如何在企业运作实施的,丰富的理论知识加上现场的学习,对教学工作起到了一定的促进作用。 第一章 认识采购第一节 采购的形式与内容一、根据采购物品的用途划分二、根据采购输出的结果划分三、按采购数量大小划分四、其他类型第二节 采购的方式一、议价采购二、比价采购三、招标采购第三节 采购的5R原则一、适时(Right Time)二、适质(Right Quality)三、适量(Right Quantity)四、适价(Right Price)五、适地(Right Place)第四节 采购的业务流程一、采购业务过程模式二、企业内部采购业务流程第二章 采购必知财务与质量知识第一节 采购必知财务知识一、单价的构成二、成本分析三、税金的计算四、计算毛利五、采购所碰到的票据六、货款结算方式七、填写报账凭证第二节 采购必知质量知识一、什么是质量二、运用规格来表示品质三、质量检验四、质量保证协议【范本1】质量保证协议五、产品瑕疵六、产品缺陷七、与采购有关的品质记录第三章 供应商管理第一节 供应商调查一、寻找供应商二、供应商初步调查三、资源市场调查四、供应商深入调查第二节 新供应商评审与选定一、供应商初审二、样品确认三、现场考察【范本2】供应商现场考察、审核表【范本3】供应商现场评审表【范本4】合格供应商评审报告四、供应商选定第三节 供应商日常管理一、与供应商建立双向沟通二、监视供应商的交货状况【范本5】A级供应商交货基本状况一览表【范本6】供应商交货状况一览表【范本7】检验品质异常报告【范本8】供应商异常处理联络单三、供应商品质抱怨处理【范本9】品质抱怨单【范本10】品质抱怨回复记录表四、来料后段重大品质问题处理五、定期对供应商考核【范本11】供应商评鉴表【范本12】供应商绩效考核分数表六、防止供应商垄断第四章 询价、比价、议价第一节 采购价格种类一、到厂价与出厂价二、现金价与期票价三、净价与毛价四、现货价与合约价五、定价与实价第二节 采购价格调查一、调查的主要范围二、信息收集方式三、信息收集渠道四、处理调查资料第三节 采购底价制定一、采购底价制定的好处二、采购底价的制定方式三、采购底价计算方式第四节 采购价格确定一、影响价格的因素二、采购价格确定方式三、进行询价四、处理供应商的报价第五节 采购压价技巧一、还价技巧二、杀价技巧三、让步技巧四、讨价还价技巧五、直接议价技巧六、间接议价技巧第五章 采购谈判第一节 采购谈判的认识一、采购谈判的适用场合二、采购谈判的内容三、采购谈判的时机四、谈判前应自问的问题第二节 采购谈判的规划一、采购前预测二、学习谈判模式三、做好采购分析四、采购优劣势的分析第三节 采购谈判的准备一、收集采购谈判资料二、制定采购谈判方案三、选择采购谈判队伍四、确定谈判地点五、安排与布置谈判现场六、模拟谈判第四节 采购谈判的过程控制一、有礼貌地相互介绍二、立场表现要明确三、议程中遵循三原则四、选择适当的谈判方式五、僵局一定要打破六、谈判结束时的掌握第五节 采购谈判的策略与技巧一、把握准谈判对手的性格二、不同优劣势下的谈判技巧三、采购谈判的沟通技巧四、采购谈判的禁忌第六章 采购合同签订第一节 采购合同的类别与内容一、采购合同的类别二、采购合同的条款【范本13】原材料零部件采购合同【范本14】产品买卖合同第二节 订立采购合同一、签订采购合同的步骤二、确保合同有效性的条件三、签订采购合同的注意事项第三节 采购合同的变更一、采购合同的修改二、采购合同的取消三、合同的终止第七章 采购订单处理第一节 制作并发出采购订单一、请购的确认【范本15】采购申请单二、采购订单准备三、选择本次采购的供应商四、与供应商签订采购订单【范本16】订购单五、小额请购的处理六、紧急订单的处理七、采购订单的传递和归档第二节 交期管理与货物跟催一、按时交付是采购的目标二、规定合适的前置期三、采购催货的规划四、采购跟催执行五、减少催货的措施参考文献
  • 内容简介:
      《“从零开始学”系列读本:从零开始学采购》内容涵盖面广,具体包括以下几大方面:
      认识采购
      采购必知财务与质量知识
      供应商管理
      询价、比价、议价
      采购谈判
      采购合同签订
      采购订单处理
      《“从零开始学”系列读本:从零开始学采购》主要是为刚入职的大中专学生或刚刚从事一个新的岗位的人员设计的一套入门型工具书,对于一位新人来说,教会你一步一步学会做采购业务,慢慢胜任现在的工作岗位。
  • 作者简介:
      张计划,中国人民大学经济学博士,研究方向为营销与物流理论。曾在德国菜比锡大学商学院进修,目前任职于广州暨南大学管理学院。译著《物流前沿:实践、创新、前景》,主编《物流经理岗位培训手册》、《市场营销经典案例与解读》,参与多项国家课题,发表核心期刊论文10余篇。

      李亮,中国新闻学院毕业,后到中国传媒大学深造,获硕士学位,曾任新华社、华夏时报财经记者,现在北京物资学院宣传部工作,同时在国际采购与供应链管理方面有一定的认识和研究,曾多次去大型跨国企业和商业物流企业去实地考察和调研,了解一线采购作业是如何在企业运作实施的,丰富的理论知识加上现场的学习,对教学工作起到了一定的促进作用。
  • 目录:
    第一章 认识采购第一节 采购的形式与内容一、根据采购物品的用途划分二、根据采购输出的结果划分三、按采购数量大小划分四、其他类型第二节 采购的方式一、议价采购二、比价采购三、招标采购第三节 采购的5R原则一、适时(Right Time)二、适质(Right Quality)三、适量(Right Quantity)四、适价(Right Price)五、适地(Right Place)第四节 采购的业务流程一、采购业务过程模式二、企业内部采购业务流程第二章 采购必知财务与质量知识第一节 采购必知财务知识一、单价的构成二、成本分析三、税金的计算四、计算毛利五、采购所碰到的票据六、货款结算方式七、填写报账凭证第二节 采购必知质量知识一、什么是质量二、运用规格来表示品质三、质量检验四、质量保证协议【范本1】质量保证协议五、产品瑕疵六、产品缺陷七、与采购有关的品质记录第三章 供应商管理第一节 供应商调查一、寻找供应商二、供应商初步调查三、资源市场调查四、供应商深入调查第二节 新供应商评审与选定一、供应商初审二、样品确认三、现场考察【范本2】供应商现场考察、审核表【范本3】供应商现场评审表【范本4】合格供应商评审报告四、供应商选定第三节 供应商日常管理一、与供应商建立双向沟通二、监视供应商的交货状况【范本5】A级供应商交货基本状况一览表【范本6】供应商交货状况一览表【范本7】检验品质异常报告【范本8】供应商异常处理联络单三、供应商品质抱怨处理【范本9】品质抱怨单【范本10】品质抱怨回复记录表四、来料后段重大品质问题处理五、定期对供应商考核【范本11】供应商评鉴表【范本12】供应商绩效考核分数表六、防止供应商垄断第四章 询价、比价、议价第一节 采购价格种类一、到厂价与出厂价二、现金价与期票价三、净价与毛价四、现货价与合约价五、定价与实价第二节 采购价格调查一、调查的主要范围二、信息收集方式三、信息收集渠道四、处理调查资料第三节 采购底价制定一、采购底价制定的好处二、采购底价的制定方式三、采购底价计算方式第四节 采购价格确定一、影响价格的因素二、采购价格确定方式三、进行询价四、处理供应商的报价第五节 采购压价技巧一、还价技巧二、杀价技巧三、让步技巧四、讨价还价技巧五、直接议价技巧六、间接议价技巧第五章 采购谈判第一节 采购谈判的认识一、采购谈判的适用场合二、采购谈判的内容三、采购谈判的时机四、谈判前应自问的问题第二节 采购谈判的规划一、采购前预测二、学习谈判模式三、做好采购分析四、采购优劣势的分析第三节 采购谈判的准备一、收集采购谈判资料二、制定采购谈判方案三、选择采购谈判队伍四、确定谈判地点五、安排与布置谈判现场六、模拟谈判第四节 采购谈判的过程控制一、有礼貌地相互介绍二、立场表现要明确三、议程中遵循三原则四、选择适当的谈判方式五、僵局一定要打破六、谈判结束时的掌握第五节 采购谈判的策略与技巧一、把握准谈判对手的性格二、不同优劣势下的谈判技巧三、采购谈判的沟通技巧四、采购谈判的禁忌第六章 采购合同签订第一节 采购合同的类别与内容一、采购合同的类别二、采购合同的条款【范本13】原材料零部件采购合同【范本14】产品买卖合同第二节 订立采购合同一、签订采购合同的步骤二、确保合同有效性的条件三、签订采购合同的注意事项第三节 采购合同的变更一、采购合同的修改二、采购合同的取消三、合同的终止第七章 采购订单处理第一节 制作并发出采购订单一、请购的确认【范本15】采购申请单二、采购订单准备三、选择本次采购的供应商四、与供应商签订采购订单【范本16】订购单五、小额请购的处理六、紧急订单的处理七、采购订单的传递和归档第二节 交期管理与货物跟催一、按时交付是采购的目标二、规定合适的前置期三、采购催货的规划四、采购跟催执行五、减少催货的措施参考文献
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