谁在误导你的决策:无处不在的守门人

谁在误导你的决策:无处不在的守门人
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作者:
2015-12
版次: 1
ISBN: 9787509782491
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 16千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
16人买过
  •   本书将无处不在的守门人现象概念化为“运用技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价,并以此促进用户对被评价对象的认识,进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。书中从守门人现象出发,对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼,努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发,最后提出了具有可操作性的实践指导。
      盛思鑫,国家发展和改革委员会国际合作中心咨询研究员,1981年生于湖南省常德市,2000-2004年厦门集美大学工商管理学院管理学学士,2005~2007年新加坡国立大学社会科学硕士(研究奖学金),2009~2012年澳大利亚新南威尔士大学管理学博士(全额奖学金),2004~2005年澳门大学当代中国社会科学研究中心研究助理,2007-2009年新加坡国立大学东亚研究所研究专员,2013~2015年北京交通大学应用经济学博士后,2014~2015年美国哈佛大学费正清中国研究中心公派访问学者,研究兴趣为国际经济战略、比较政治经济、组织决策理论。
    推荐序一企业管理和国家治理的新思维【郑新立】/Ⅰ
    推荐序二互联网时代的《君主论》【侯云春 罗 勇】/Ⅳ
    推荐序三学术和实践碰撞结合的范本【郑永年】/Ⅶ
    第一章 幕后守门人/1
    从炎帝的故事说起/3
    无冕之王/4
    领导秘书/6
    “百度一下”/7
    大数据时代的通天塔之困/9
    第二章 守门人风险/11
    乾隆帝吃不起鸡蛋/13
    金融危机和不平等问题/15
    科斯困境/17
    “搜索引擎依赖症”/18
    第三章 概念的困扰/22
    “守门人”源流考/23
    中国语境中的“守门人”/28
    如何理解和界定概念?/29
    第四章 谁是守门人/32
    守门人的三大特征/33
    狭义守门人/38
    广义守门人/40
    第五章 守门人类型/43
    咨询型守门人/44
    制度型守门人/45
    管理型守门人/46
    工具型守门人/47
    守门人的类型发展与人类历史进程/48
    第六章 失灵的守门/51
    守门过程的视角/53
    标准的缺失、走样或不科学/55
    收集的信息不准确或不完备/57
    信息处理不当或无力/60
    结果呈现有偏误/62
    做出的评价与事实脱节/64
    影响决策时不作为或不忠诚/65
    缺乏实践的负反馈/67
    风险控制的悖论/68
    一些补充说明/69
    第七章 守门人与社会控制/73
    被社会学忽略的守门人/74
    领导者的硬权力与守门人的软权力/76
    有形之手和无形之手/78
    缺乏负反馈的危险/80
    创新的限度/83
    第八章 守门人、日常生活与社会结构/86
    最基础的知识来自哪里?/88
    守门人让便宜行事成为可能/90
    现象学社会学的社会结构观/92
    常人方法学的社会结构观/95
    布迪厄与吉登斯的理论探索/97
    “守门人—守门过程”的社会结构意义/99
    第九章 守门人如何影响决策者/102
    很少人思考决策选项的制造过程/105
    决策者、守门人和社会网络/110
    守门过程作为分析决策的工具/114
    守门标准/116
    信息收集/117
    信息处理/118
    结果呈现/119
    做出评价/120
    提供决策选项/121
    守门人对实践的影响/122
    第十章 隐喻和组织/124
    语言认知与组织隐喻/126
    日常思维的隐喻性基础/129
    组织理论应该建立在隐喻基础上?/131
    组织隐喻分析方法背后的哲学论战/136
    隐喻在组织理论建构中的作用/140
    多元的组织意象/146
    第十一章 组织的守门人隐喻/153
    管理学研究中的守门人/156
    守门人理论与系统理论的融合/169
    组织作为守门人系统/174
    守门人系统视角的优越性何在?/181
    第十二章 对管理和治理的启示/184
    别被守门人忽悠/187
    提高守门人意识/189
    一线员工为什么重要/191
    守门人作为一种商业模式/192
    持续检讨和修正守门机制/193
    最顶层设计/194
    进一步改善我们的治理/195
    参考文献/197
    索 引/229
    附 录 美国外交决策支持体系的案例研究/235
    致 谢/246
  • 内容简介:
      本书将无处不在的守门人现象概念化为“运用技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价,并以此促进用户对被评价对象的认识,进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。书中从守门人现象出发,对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼,努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发,最后提出了具有可操作性的实践指导。
  • 作者简介:
      盛思鑫,国家发展和改革委员会国际合作中心咨询研究员,1981年生于湖南省常德市,2000-2004年厦门集美大学工商管理学院管理学学士,2005~2007年新加坡国立大学社会科学硕士(研究奖学金),2009~2012年澳大利亚新南威尔士大学管理学博士(全额奖学金),2004~2005年澳门大学当代中国社会科学研究中心研究助理,2007-2009年新加坡国立大学东亚研究所研究专员,2013~2015年北京交通大学应用经济学博士后,2014~2015年美国哈佛大学费正清中国研究中心公派访问学者,研究兴趣为国际经济战略、比较政治经济、组织决策理论。
  • 目录:
    推荐序一企业管理和国家治理的新思维【郑新立】/Ⅰ
    推荐序二互联网时代的《君主论》【侯云春 罗 勇】/Ⅳ
    推荐序三学术和实践碰撞结合的范本【郑永年】/Ⅶ
    第一章 幕后守门人/1
    从炎帝的故事说起/3
    无冕之王/4
    领导秘书/6
    “百度一下”/7
    大数据时代的通天塔之困/9
    第二章 守门人风险/11
    乾隆帝吃不起鸡蛋/13
    金融危机和不平等问题/15
    科斯困境/17
    “搜索引擎依赖症”/18
    第三章 概念的困扰/22
    “守门人”源流考/23
    中国语境中的“守门人”/28
    如何理解和界定概念?/29
    第四章 谁是守门人/32
    守门人的三大特征/33
    狭义守门人/38
    广义守门人/40
    第五章 守门人类型/43
    咨询型守门人/44
    制度型守门人/45
    管理型守门人/46
    工具型守门人/47
    守门人的类型发展与人类历史进程/48
    第六章 失灵的守门/51
    守门过程的视角/53
    标准的缺失、走样或不科学/55
    收集的信息不准确或不完备/57
    信息处理不当或无力/60
    结果呈现有偏误/62
    做出的评价与事实脱节/64
    影响决策时不作为或不忠诚/65
    缺乏实践的负反馈/67
    风险控制的悖论/68
    一些补充说明/69
    第七章 守门人与社会控制/73
    被社会学忽略的守门人/74
    领导者的硬权力与守门人的软权力/76
    有形之手和无形之手/78
    缺乏负反馈的危险/80
    创新的限度/83
    第八章 守门人、日常生活与社会结构/86
    最基础的知识来自哪里?/88
    守门人让便宜行事成为可能/90
    现象学社会学的社会结构观/92
    常人方法学的社会结构观/95
    布迪厄与吉登斯的理论探索/97
    “守门人—守门过程”的社会结构意义/99
    第九章 守门人如何影响决策者/102
    很少人思考决策选项的制造过程/105
    决策者、守门人和社会网络/110
    守门过程作为分析决策的工具/114
    守门标准/116
    信息收集/117
    信息处理/118
    结果呈现/119
    做出评价/120
    提供决策选项/121
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    第十章 隐喻和组织/124
    语言认知与组织隐喻/126
    日常思维的隐喻性基础/129
    组织理论应该建立在隐喻基础上?/131
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    第十一章 组织的守门人隐喻/153
    管理学研究中的守门人/156
    守门人理论与系统理论的融合/169
    组织作为守门人系统/174
    守门人系统视角的优越性何在?/181
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    一线员工为什么重要/191
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    持续检讨和修正守门机制/193
    最顶层设计/194
    进一步改善我们的治理/195
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